《论民营企业管理制度的创新（2020年10月整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论民营企业管理制度的创新（2020年10月整理）.pptx（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,毕业设计（论文）,1,题目：论民营企业管理制度的创新,学生姓名： 学 号： 专业班级: 指导教师： 学 院 :,2017 年 3 月,2,论民营企业管理制度的创新 摘要,企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但 要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。制度创新是指 新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具 体地说，民营中小企业制度创新是 “以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能， 在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。我国 民营企业的发展实践表明,在民营企业的发
2、展过程中并没有一个统一的管理模式,差别在 于不同企业内部的管理制度和管理方式上。事实上,真正判断管理模式优劣的标准只有一 个,那就是管理效率。基于此考虑,本文拟从管理制度创新的角度探讨民营企业的管理模 式创新,以期对促进我国民营企业管理效率,增强民营企业的竞争力有所裨益。 关键词：制度创新 技术创新 管理效率,3,目录,1 我国民营企业管理模式演变的路径分析 . 1 1.1 初创期. 1 1.2 成长期. 1 1.3 快速发展期. 1 1.4 小结. 2 2 我国民营企业管理模式的制度缺陷分析 . 3 2.1 企业产权和控制权高度集中. 3 2.2 决策机制不健全. 3 2.3 人力资源管理僵
3、化，企业发展后劲不足. 3 2.4 缺乏创新的动力与活力 . 4 3 制度创新是我国民营企业管理模式的发展方向. 5 3.1 产权制度创新. 5 3.2 人力资源开发与管理创新. 5 3.3 决策机制创新 . 5 3.4 激励机制创新 . 6 3.5 企业文化创新 . 6 4 基本结论 . 7 参考文献 . 7 致谢 . 8,第 页 1 共 8 页,论民营企业管理制度的创新,1 我国民营企业管理模式演变的路径分析 民营企业是我国改革开放的产物,经历了一个从无到有、从小到大的发展历程,其管 理模式在其发展过程中大致经历了以下三个发展阶段和两次转变。 初创期 我国大多数民营企业最初主要以来料加工、
4、来样生产的“家庭作坊”或“家庭车间” 的形式来从事某一产品(或零部件)的生产。此时的民营企业生产的产品数量少,品种单 一,管理组织和结构简单。为了减少经营风险,稳定和节约成本,民营企业在初创时期绝 大多数企业家将企业所有权、管理决策权、人事权掌握在自己手中,是一种两权高度集 中的管理模式。 成长期 在这一阶段,随着企业发展规模的逐步扩大,企业产品产量迅速增长,品种也日益多 样化,基本上建立了比较稳定的销售渠道。企业发展所需要的资金和人员也日益增加,企 业组织结构和管理也变得复杂,企业创始人的管理能力和水平也越来越难以应对日益复 杂的企业管理,原有的家族式的管理方式已难以适应企业快速发展的要求。
5、企业资产所 有权结构变化以及所有权与经营权的相对分离,必然会打破企业原有的家族式的产权关 系和经营管理模式,形成以家族成员为主决定企业的重大发展战略,企业的日常经营事 务则更多授权企业聘用的经理人员来负责的企业管理格局。这样,就实现了企业管理模 式“第一次飞跃”,即由“古典式的家族企业管理”模式向现代家族式企业治理模式的 转变。 快速发展期 随着企业规模的进一步扩张,企业从原来的单一产品生产和服务向多种产品和服务 的方向扩展,甚至有的企业已不满足于现有的生产、服务领域以及所占有的市场份额,开 始尝试走多元化的经营道路或跨国经营方式。在这种情形下,一方面,企业所需资金数额 巨大,仅靠银行贷款获得
6、资金来源既不能及时满足企业发展的需要,有时还面临着较大 的筹集风险,而从其他机构和个人投资者所筹集的资金来源又非常有限。因此,民营企业 更多的是面向市场以股份制的形式来满足日益膨胀的资金需求。,第 页 2 共 8 页,论民营企业管理制度的创新,1.4 小结 民营企业经营管理是一个复杂的系统工程,受到企业内外各种主观和客观因素的影 响与制约。民营企业的管理模式通常会随着企业规模的扩大而发生转变,但无论民营企 业处于何种发展阶段,其规模与管理模式转变之间并没有一种必然的联系民营企业只有 打破其僵化的管理模式,根据其内外环境来选择适合企业发展的管理制度、管理方式和 方法,才能真正摆脱其管理困境。,第
7、 页 3 共 8 页,论民营企业管理制度的创新,2 我国民营企业管理模式的制度缺陷分析 企业产权和控制权高度集中 我国民营企业管理中,大多以家族为中心,由一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则 分别由亲戚、朋友兼任,企业的控制权不会轻易易位。在这些企业中,即使所有者可能要聘用一些管理 人员作帮手,但所给的权限极为有限,主要负责管理日常事务,起不了较大作用。 家族制的弊端集中反映在企业拒绝内部市场化,企业的经营决策权始终被拥有最多所有权 的人掌握,而不是授予最有能力的人,这使得民营企业内部的各种资源不能实现最优化的配置,也难以 实现最优的管理效率。 民营企业“利益独享”的原则使他们不愿意让投资
8、者来参股分享利益,也不愿产权结构向 多元化转变。所有者与经营者的同一,使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。在企 业的初创阶段,家族成员或同事、好友、邻居等往往是最佳的创业合伙人、投资人,这主要是因为他们 对经营目标的认同度高、信任度高,而且具有很强的凝聚力。 决策机制不健全 家族式民营企业决策权大多集中在少数几个家族成员甚至是某一个人手中,“家长制”和 “一言堂”现象比较普遍。据中国社会科学院民营研究中心的调查统计资料显示,“企业重大决策仍 由企业主本人作出的为 62.9%,由总经理作出的为 22.42%,由部门负责人作出的为 11.72%;由企业主和 总经理共同作出的为 9%,
9、由企业主、总经理和部门经理共同作出的为 8.2%。 由于家族式企业管 理者的素质比较低,文化程度不高,缺乏应有的管理知识,常常凭感觉和 经验对企业进行经营与管理,缺少一套科学的决策机制。 随着企业内外部环境的变化,信息不完全和不对称将逐渐超出家族成员拥有的有限经验,企 业难以适应复杂多变的市场环境,给企业生存带来风险。 人力资源管理僵化,企业发展后劲不足 民营企业人力资源缺乏,特别是缺少高素质的经营管理人才和技术人才。据有关资料统计, 大学毕业生愿意到民营企业去工作的不到 10%,硕士生不到 3%,博士生几乎为零。 “任人唯亲”使得民营企业家族成员之外的技术人才和管理人才得不到应有的地位、权
10、力和尊重。员工普遍不关心企业的发展,大多“身在曹营心在汉”,一旦找到一个更适合自己发展的机 会 便马上“跳槽”,致使企业在技术和管理上缺少连续性,影响企业的进一步发展壮大。,第 页 4 共 8 页,论民营企业管理制度的创新 缺乏创新的动力与活力 创新存在着较大的风险,无论是技术创新、管理创新,还是制度创新和企业文化 创新,创新风险对企业的影响都是巨大的，导致民营企业更愿意维持现状，不敢尝试创 新风险。 民营企业在资金、技术、人才和市场等方面存在缺陷,无法筹集大量资源应对 相对较长的创新周期，创新成果转化成本高昂，使得民营企业缺少创新能力。 不少民营企业缺少创新意识,满足于“小富即安”,满足于现
11、状,满足于“来料 加工”、“模仿”、“冒牌”和“贴牌”生产等,这使得大多数民营企业成了长不大的企业。,第 页 5 共 8 页,论民营企业管理制度的创新,3 制度创新是我国民营企业管理模式的发展方向 产权制度创新 民营企业产权单一不利于民营企业的发展，实行多元化的产权结构不仅可以聚集 更多的社会资本,在一定程度上解决家族式企业资金瓶颈问题,使企业以较低的资本成 本获得规模经济效益;还可以引入更多的外部智力,使企业的许多重大经营决策更加民主 和透明,减少决策失误的概率。 通过增资扩股、出让产权、资产转让等形式引入外部投资者,实现产权多元化; 尝 试实行“双产权制度”,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,二者相互结合、相互 匹配、和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经济发展中人力资本或智力 资本的重要作用密切相关的,它需要企业拿出一部分股份给那些对企业发展作出重大贡 献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资 本成为企业的真正股东,也就是企业的实际上的产权主体。 通过合作经营的方式, 把闲散的资金集中起来实现资本联合,然后将资本以入股、借贷等方式投向充满生机与活力的其他企 业。这样,既可以促进民营企业产权的多元化发展,也不失为解决其资金“瓶颈”的一个有效途径。
