门禁系统施工组织设计方案新修订

《门禁系统施工组织设计方案新修订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《门禁系统施工组织设计方案新修订（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 1 / 48 网点加钞间安装出入口控制系统 网点加钞间安装出入口控制系统 施施 工工 组组 织织 方方 案案 施工单位：北京国信桥通信工程有限公司 地 址：北京市丰台区南苑乡新宫家园会馆楼 联 系 人： 杨新武 2 / 48 目目 录录 1 .工程概况.4 1.1 工程概况 .4 1.2 实施方案设计依据.4 2、施工总则.5 3、工程施工组织结构.5 3.1 项目主管及组织机构 .5 3.2 岗位素质要求、分工及职责 .6 3.2.1 工程总指挥.6 3.2.2 项目经理.6 3.2.3 技术总监.6 3.2.4 工地经理.6 3.2.5 专业工程师.7 3.2.6 材料设备采购人员.7

2、3.2.7 质量管理工程师.7 3.2.8 项目管理人员.7 3.2.9 施工班长.8 3.2.10 施工工人.8 4、系统施工方案及主要系统安装方法.8 4.1 工程施工前期实地勘测 .8 4.2 施工前准备 .9 4.3.1 材料采购、制作与运输 .9 4.3.2 施工人员和场地的准备 .9 4.4.布线.10 4.5 设备安装 .11 4.6 系统调试 .15 4.6.1 调试前的准备工作.15 4.7 系统试运行及测试 .16 4.8 人员培训计划 .17 4.8.1 培训目标:.17 3 / 48 4.8.2 培训对象及人数.17 4.8.3 培训内容.18 4.9 工程竣工验收 .

3、18 5. 售后服务计划.19 5、质量保证体系及措施20 6、施工安全及保证措施.26 7、 文明施工及保证措施.30 8、工程竣工、检测、验收及交付32 9、工程的售后服务.34 10、用户培训35 11、紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施39 4 / 48 1 .工程概况工程概况 1.1 工程概况 1.1 工程概况 网点加钞间安装出入口控制系统施工范围一共涉及13个县支行， 2个市区级支行， 1 个市分行营业部、1 个中心金库、一个监控中心。整个工程要求在功能上一次设计到位， 满足先进性（技术上适当超前） ，实用性（符合现有的需求） ，可扩展性，安全性和可靠 性，经济性等，从而

4、达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。 1.2 实施方案设计依据 1.2 实施方案设计依据 家居布线标准TIA/EIA 570-A 建筑安装工程质量检验评定标准 智能建筑设计标准 （EBD-03-95） 中华人民共和国安全防范行业标准 （GA/T74-94） 中华人民共和国公共安全行业标准 （GA/T70-94） 民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92） 电气装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-90，92） 防盗报警控制器通用技术条件 （GB 12663-90） 民用建筑电信布线系统标准ANSI/EIA/TIA-568A 电信走道和空间的民用建筑标准ANSI/EIA/T

5、IA-569 民用建筑电信设备的管理标准ANSI/EIA/TIA-606 民用建筑电信设施接地标准ANSI/EIA/TIA-607 UTP 布线现场测试标准TSB-67 电信布线系统标准ISO/IEC 11801 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS72：97 中国民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 5 / 48 2、施工总则、施工总则 所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程， 当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总甲方总负责人或银行 网点负责人批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥； 确保与甲方、 设计院、 监理公司、 管理公司、 其

6、它施工单位等之间合作愉快。 确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向甲方总负责人 提交施工方案，若甲方总负责人提出修改意见，应认真考虑并予以修改。 3、工程施工组织结构、工程施工组织结构 3.1 项目主管及组织机构 3.1 项目主管及组织机构 为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程 设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设 计、组织、协调工作。 根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构， 并配备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的项目经理兼总 技术负责人 项目经理兼总 技术负责人亲自担任，全面组织，协调各种资源，

7、服务工程系统工程项目 ； 下设技术主管、设计技术工程师；项目经理下设现场工程分部和工程技术 分部 ； 现场工程分部下设工程技术组、 质量管理组、 项目管理组等 3 个小组。 工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理 1 人，技术主管 2 人，专 业工程师 2 人，安检工程师 1 人, 材料采购 1 人, 项目管理人员 1 人, 施 工班长 2 人。 熟练操作工人 （大工） 人数为 2 人 （包括名电焊工和施工班长） 。 (详见人员结构图) 3.2 岗位素质要求、分工及职责 3.2 岗位素质要求、分工及职责 3.2.1 工程总指挥 3.2.1 工程总指挥 工作内容：负责整个工程项目管理，包括技

8、术、行政、安全、质量、进度 6 / 48 和对外协调、下达月工程任务等工作； 任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动 法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事 干练果断。 3.2.2 项目经理 3.2.2 项目经理 工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目 的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各 种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作； 任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各 个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协 调领导能力。 3.2.3 技术主管 3.2.3 技术主管

9、 工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、 协同项目经理对外协调。 任职资格：公司总工程师，有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统 工程调试，取得高级工程师职称，有很好的协调领导能力。 3.2.4 工地经理 3.2.4 工地经理 工作内容：负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和 管理工作。 任职资格：主任工程师，具有大、中型工程项目的管理和实施经验，丰富 的技术知识和良好的个人综合素质，有较强的管理能力和组织 协调能力。 3.2.5 专业工程师 3.2.5 专业工程师 工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程 7 / 48 师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购