《生鲜连锁超市商业计划书（2020年10月整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生鲜连锁超市商业计划书（2020年10月整理）.pptx（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*生鲜超市,商业计划书,- 0 -,2016 年 5 月,- 1 -,目录 *生鲜连锁超市商业计划书 . 1 一、项目企业摘要. 3 （一）投资安排. 3 （二）拟建企业基本情况. 3 二、项目概述. 4 （一）项目背景. 4 （二）项目简介. 4 （三）主要发展目标和战略目标. 5 （四）项目投资与经济效益分析. 6 三、项目建设规划. 7 （一）经营模式和整体规划. 7 （二）门店建设. 9 （三）门店管理. 9 （四）质量控制. 10 四、产品与服务. 11 （一）产品分析. 11 （二）供货渠道. 11 （三）服务承诺. 12 五、市场营销. 13 （一）市场定位和目标客户. 13 （
2、二）市场预测. 13 （三）竞争分析. 13 （四）项目 SWOT 分析. 14 六、营销策略. 16 （一）产品策略. 16 （二）价格策略. 16 （三）促销策略. 17 （四）宣传策略. 17,- 2 -,（五）会员管理与吸纳方式. 17 （六）形象工程策划. 19 七、人力资源配置. 20 （一）组织构架图. 20 （二）人员架构图. 21 （三）职能人员配置表. 22 八、资金需求和项目利润分析 . 23 （一）130 单店运营费用 . 23 （二）单店盈利预测. 23 （三）单店众筹. 24 （四）单店最终投入与月收入. 25 （五）启动资金需求.26 （六）50 家门店月利润预测
3、 .26 （七）物流配送利润预算.26 九、财务评价. 28 （一）财务评价依据. 28 （二）营业收入、营业税金和附加估算. 28 （三）总成本费用及经营成本估算. 29 （四）利润. 29 （五）财务评价结论. 29 十、风险分析及对策. 30,项 目 计 划 书 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书 面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。,一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
4、 (一)投资安排 (二)拟建企业基本情况,- 3 -,二、项目概述,(一)项目背景： 发展到今天，目前中国生鲜市场规模接近 1 万亿，越来越多的公司以及资本 将进入生鲜市场，市场竞争也是无处不在，整个行业有着广阔的前景。“菜篮子 工程”即生鲜超市自农业部 1988 年提出后，取得了有目共睹的成绩，简单分析 近 28 年间生鲜超市的发展历程，可以分为四个阶段： 第一个阶段是从 1988 年到 1993 年底。这个阶段首先提出生鲜超市市长负责 制，其特点是城市的副食品基本得到解决。建立了 2000 多个集贸市场，初步形 成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶为主的大市场大流通格局。食品数量得到饱和，但 质量还
5、存在问题，主要是农药用量过多。,第二阶段是从 1995 年起到 1999 年底，这一时期是新一轮生鲜超市工程。这 个阶段的特点是将生鲜超市工程扩展到城乡结合地区甚至城市郊区，像山东寿光 的蔬菜主要供应北京，山东临沂主要供应上海和南京一带。同时，大力实施“设 施化、多产化和规模化”三化政策。“设施化”就是大棚化，得到有效的发展。 “多产化”就是种植多种新品种蔬菜。“规模化”就是大批量地种植。 第三个阶段是从 1999 年到 2009 年底。这一时期进入生鲜超市快速发展阶段， 提高农产品安全性的阶段。这一阶段，国内生鲜超市的供求形势从长期短缺转向 供求基本平衡，预示着生鲜超市工程全面向质量层面发展
6、阶段。2001 年 4 月起， 农业部开始实施无公害农产品行动计划，强行推广至全国，在农村建立了大规模 无公害建设基地。10 年的时间里，我国基本进入无公害产品时期。 第四个阶段就是从 2010 年初中央 1 号文件开始，中央 1 号文件着重提出体 制与机制建设问题。体制就是管理；机制就是公司加农户或是合作社加农户。 我国经济的快速发展和中国加入 WTO 的形势下，“生鲜超市”产品的流通形 式显得不容乐观，面对机遇和挑战，大规模的改革势在必行。生鲜超市作为传统 农贸市场与现代连锁卖场的衍生物，既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消 费的广阔市场，是扩大超市业态细分市场的又一有效形式。 (二)项
7、目简介 1、项目名称：*生鲜连锁超市。 2、项目介绍：*超市每个单店独立经营运作，定位于人口密度大的社区， 采用联营的经营方式。单店的运营资金由*集团引入社会闲置资本注资。公司占 店 51的股份，其余 49由投资方持有。投资方资本 5 年全返，部参与门店经营 管理，仅有分红权，可以指定一人在门店工作，需服从公司的管理。 3、项目模式：建立 OTO 的生鲜经营模式，公司通过线上的商城和手机 APP、 线下实体店网以及城市中心的物流配送网络，构成三网合一的生活服务平台，形 成三位一体的销售网络和营销体系。与知名品牌生产商合作，化解与线下渠道商 的利益冲突，扩大产品线与产品系列，为老百姓解决食品安全
8、和价格过高的问题。 健全的会员制度，完善的售前、售后服务，店内提供多样化的支付手段和其它便 民服务。物流配送网络的搭建，必然会把城市周边的基地网络整合，更大限度满 足会员的其它需求，基地在保证充足供应的同时，为会员和消费者提供亲子度假、 种植体验、果蔬采摘、户外拓展等一系列休闲度假服务，让您买得放心、用的省,- 4 -,- 5 -,心、吃得安心、玩得开心。 4、经营范围：经营水果、蔬菜、肉类、禽蛋、粮油米面、调料、食品饮料、 烟酒等 8 大品类共 500 种产品，全年无休单店方圆 2 公里鲜活配送。满足人们日 常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。 5、公司名称：*超市管理有限公司。 *超市管理有限公司隶属于*实业集团，由*实业集团出资控股。*集团下 辖*财富网络科技有限公司、省*财富投资管理有
