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1、.最新精品完整版范文推荐 1 项目经理年终总结范例 【导语】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认 识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以 便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出 成果。以下是小编为大家准备的项目经理年终总结范例， 供您借鉴。【篇一】 转眼 20XX 年即将过去，本年度在公司领导的带领和关 心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐 渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施 工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场 管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司
2、领导的 提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经 理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作 方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 .最新精品完整版范文推荐 2 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特 点就是 “ 计划性 ” ，因此，我正确认识自身的工作和价值，正 确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持 甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针 对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门 例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包
3、等处 跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基 层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好 对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其 解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公 文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指 导书 ;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流 程; .最新精品完整版范文推荐 3 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初 具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门 例会制度，有效的落实了领导的安排部署，
4、保证了工作的顺 利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 一、入门阶段 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与 十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很 大的思想压力的。 但是本着公司领导：“ 火线入党， 在实践中 快速成长 ” 的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导 手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的 完成了收尾工作，
5、并顺利的通过验收。通过在现场的实践积 累了不少的经验。期间参与了“xx河畔 ”“xxx”等项目的竞标 .最新精品完整版范文推荐 4 工作。 二、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了xx-xx 公寓的橱柜项目， 期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困 难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利 地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保 持了良好的合作关系。 三、成长阶段 xx 国际项目全程参与了招投标、方案确定、 与甲方工程 部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如 何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项 目准备会、材料准备会等施工前
6、的准备工作。此项目中在领 导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无 暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲 方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与 xx 公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作 机会。 .最新精品完整版范文推荐 5 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx 项目配合开发人 员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样 选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与 总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加 工工艺与我司施工要求配合的协调。xx 天地家具配套项目的 工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协
7、调、并配 合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会 秉承公司 ” 务精、务实 ” 的企业精神，学习专业知识，工作要 做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管 理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更 好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公 司形象的合格的项目经理。【篇二】 根据公司20 xx 年 xx 月 xx 日关于开展工作总结思路 研讨的通知的要求，现结合我xx 项目部实际，认真梳理 总结 20 xx 年工作情况，对20 xx 年工作思路作出安排，确保 .最新精品完整版
8、范文推荐 6 各项工作顺利开展。 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目 部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体 系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的 贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工 中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更 设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一 年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工 作总结如下： 一、各项生产任务完成情况 1、xxx 一期道路及场地硬化全部竣工。 2、xxx 一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、
9、xxx 一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的 .最新精品完整版范文推荐 7 成绩 (一)前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机 构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质 检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协 调沟通工作， 与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合， 认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及 时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并 督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致 的工作。认真熟悉施工设计图
10、纸，对施工设计图进行细部深 化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目 管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性 就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就 推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格 控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服 .最新精品完整版范文推荐 8 装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌 上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级 领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程 进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程
11、建设的推进做 好每一项工作。 工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和 保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排 施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为 项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足 和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。 为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工 作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末 总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落 实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有 数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的 各项工作全部完成。 (二)抓好质量、进度及成本
12、控制工程质量是项目建设的 .最新精品完整版范文推荐 9 灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立 切实可行的质量保证体系和创“ 精品工程 ” 的质量目标是质量 工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我 们从源头控制入手，狠抓材料关、 技术关及人员的质量意识。 一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据 我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设 单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以 及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和 改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联 系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。 二是
13、做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设 备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目 标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保 工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管 理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法 是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过 程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡 .最新精品完整版范文推荐 10 视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关 键节点的施工，配合监理人员进行监督。 对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商， 协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以 整
14、改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行 全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多 次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善 解决。保证工程质量没有出现重大问题。 三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建 设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施， 严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料 分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不 得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地， 架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、 合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理
15、;结算时通 过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。 .最新精品完整版范文推荐 11 (三)提供技术支持，做好技术配合 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场 交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为 项目部的要求。 我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、 工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个 重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单 位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术 补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备 单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案 确保施工的顺利进行。 (四)抓好安全文
16、明施工与现场管理工作，安全文明是施 工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中 始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极 协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创 造良好环境。 随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、 设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增 加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施： .最新精品完整版范文推荐 12 1、明确责任、完善制度 根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责 任制，层层落实，实施“ 一岗双责 ” ，使其施工工作有了明确 的方向 ;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全 管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安 全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工 作得以顺利进行。 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充 分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全 风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“ 红线 ” 安全 宣传板，宣传施工安全知
