新员工入职培训教材PPT幻灯片

《新员工入职培训教材PPT幻灯片》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入职培训教材PPT幻灯片（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,新员工入职培训教材教材编号：HR-001,東莞元暉光电照明有限公司 LE Lighting (Dongguan) Limited,制作：审核：,2,致新同事： 本教材对东莞元晖光电照明有限公司的发展及企业文化、产品基本知识ISO基础知识、5S知识、安全生产知识、公司基本管理制度等内容做了简单介紹目的是为了让各位新同事对公司有个整体的认知、并最终认同公司企业文化，如能够激发各位同事工作的热忱和激情，则我们会甚感荣幸。,Welcome to join DGLE!,下面，将开始我们的学习旅程！,3,目 录 第一章: 公司简介 第二章: 公司主要产品知识 第三章: ISO 基础知识 第四章: 5S

2、知识 第五章: 安全生产知识 第六章: 公司主要管理制度介绍,注：本教材由人事、工程部、制造工程部、SMT、品质部提供资料共同编制而成。,4,1、公司成立背景： 公司原名为：元晖德丰光电（东莞）有限公司， 成立于2008年07月23日，是由香港元晖光电有限公司 与香港德丰集团合资建立。 公司主要经营:生产和销售低耗能、环保及耐用的发光二极 管照明灯和发光二极管灯板。 因股东情况变更，公司于2009年10正式更名为： 东莞元晖光电照明有限公司。,第一章: 公司简介,5,元晖光电有限公司，在LED工业界拥有超过25年的经验，顶尖的制造业基础技术和质量管理系统，为原创设备生产及原创设计生产(OEM/

3、ODM)的顾客提供LED照明支持的主要供货商 。 东莞元晖光电照明有限公司是一家高科技的光电企业，依托集团强大的技术支持，致力于向国内外客户提供一流的产品和服务，打造一个具有核心竞争优势的制造企业。,6,2、公司组织架构：,7,3、公司目前已经获的认证情况： 3.1 体系认证情况： 于2009年8月获得了SGS（通标标准技术服务有限公司） 颁发的ISO 9001：2008版和ISO 14001：2004版体系证书。 3.2 产品认证情况： 公司产品主要出中欧美国家，已经通过的产品认证有UL、 ETL 认证等。 为积极拓展国内市场，公司目前正积极准备进行部分产品 型号的CCC认证。,8,4、公司

4、其他情况介绍： 公司占地15000M ，分为生产区（A P132 (二个灯体) 输入电压:100Vac240Vac, 功率是21.5W, 输出流明大约是 900 Lm ; P133 (三个灯体) 输入电压:100Vac240Vac, 功率是33 W, 输出流明大约是1350 Lm ; P068/P144 (四个灯体) 输入电压:100Vac240Vac, 功率是43 W, 输出流明大约是1400 Lm ;,25,2.3 SMT工艺流程介绍：,26,2.3 SMT工艺流程介绍：,27,2.4 装配工艺流程介绍： 以P065为例，如下：,序号 工位编号 工位名称,28,2.4 装配工艺流程介绍：

5、以P065为例，如下：,序号 工位编号 工位名称,29,2.4 装配工艺流程介绍：,序号 工位编号 工位名称,30,第三章: ISO 基础知识,3.1 ISO简介 ISO-国际标准化组织 （International Organization for Standardization ） 成立于1947年2月23日,是世界上最大的非政府性国际标准化组织,总部设在瑞士日内瓦，是联合国的甲级咨询机构 。,31,3.2、ISO/TC176 国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会 1980年5月在加拿大的渥太华举行了首次会议,在这次会议上通 过了关于TC176工作范畴的决议,决定TC176负责通用

6、性的质量 体系、质量保证和相应的质量技术领域吕标准化和协调工作。 TC176秘书处设在加拿大， TC176自1980年成立以来所取得的首要成果就是ISO9000-1987 质量管理和质量保证系列国际标准。ISO9000系列标准发布后 先后被80多个国家采用。于1994年发布了1994年版的ISO9000 族标准。 2000年底发布2000年版的ISO 9000族标准。 2008年底发布2008年版的ISO 9001标准。,32,3.3 ISO9000族核心标准,33,3.4 质量管理过程模式图,增值活动 信息流,顾 客,顾 客,34,3.5 文件化质量管理体系架构,35,3.6 八项质量管理原

7、则： a.以顾客为关注焦点 b.领导作用 c.全员参与 d.过程方法 e.管理的系统方法 f.持续改进 g.基于事实的决策方法 h.与供方互利的关系,36,3.7 质量管理体系中主要术语,3.7.1 质量 quality ： 一组固有特性满足要求的程度 注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”（其反义词是“赋予的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。,3.7.2 过程 process: 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,3.7.3 产品 product： 过程的结果 注1：有下述四种通用的产品类别，公认的产品类别有四种： 硬件（如

8、发动机机械零件） 软件（如计算机程序） 服务（如运输） 流程性材料（如润滑油）,37,3.7.4 缺陷 defect 未满足与预期或规定用途有关的要求 注1：区分缺陷与不合格的概念是重要的，这是因为其中有法律内涵，特别是与产品责任问题有关。因此，术语“缺陷”应慎用。 注2：顾客希望的预期用途可能受供方信息的内容的影响，如所提供的操作或维护说明。,3.7.5 文件 document 信息及其承载媒体 示例：记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。 注1：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。 注2：一组文件，如若干个规范和记录，通常被称为 “documen

9、tation”。 注3：某些要求（如易读的要求）与所有类型的文件有关，然而对规范（如修订受控的要求）和记录（如可检索的要求）可以有不同的要求。,3.7.6.顾客 customer 接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人 示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。 注：顾客可以是组织内部的或外部的。,38,3.8 ISO 9000的精神: 1、制度须有涵盖性; 2、制度合理化,具有说服力; 3、以证据证明,按制度实施; 4、说你所做,写你所说,做你所写; 5、注重预防,并强调事后纠正的能力。,39,3.9 ISO 14001 环境管理体系,为适应可持续发展需要，1991

10、年，ISO成立了环境特别咨询组ISO/SAGE）。1993年6月，成立ISO/ TC207负责环境管理体系标准化工作。,环境管理体系的基本思想和原则： 1、环境管理体系的要求可以和其它要求结合 2、体系的成功实施依赖与领导的重视和全员参与 3、着眼于持续改进 4、标准除了要求在方针中对遵守有关法律法规并对坚持持续改进 和污染预防作出承诺外，并未对环境绩效提出绝对的要求 5、为实现方针、目标和指标，组织应在经济条件许可的情况下， 根据需要采取最佳的可行技术，同时考虑成本效益。,40,3.9.1 环 境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、 植物、动物、人

11、，以及它们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到 全球系统。,3.9.2 环境因素 environmental aspect 一个组织的活动、产品和服务中能与环境相互作用的要素。 注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影 响的环境因素,3.9.3 环境影响 environmental impact 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或 有益的变化。,主要环境术语：,41,环境管理体系的PDCA循环：,PLAN,DO,CHECK,ACT,环境方针 环境因素 法律法规和其他要求 目标、指标管理方案,资源、作用、职责和权限 能力、培训和意识 信息交流 文件 文件

12、控制 运行控制 应急准备和响应,监测和测量 合规性评价 不符合、纠正与预防措施 记录控制 内部审核,管理评审,42,3.10 公司质量和环境方针：,质方针 “质量第一客户至上”是本公司永恒的宗旨客户的期望是公司追求的目标坚持持续改善，争创“一管一产品一服务是本公司的努方向。,43,环境方针 保护环境是全社会的责任东莞元晖光电照明有限公司在为保护环境方面承担自身的责任建环境管体系严格按以下执： 一、将环境保护原则纳入公司的经营决策； 二、建和实施环境管方案持续改进和预防环境污； 三、严格遵守各项法法规 四、在生产、活动及服务中尽减少必要的资源浪费， 执行资源3R原则 五、鼓励供货商实施环境管体系

13、 、通过培训增强全体员工的环境意识 七、本方针将在全体员工中传达并可为所有公众获取。,44,第四章: 5S 知识,4.1 何谓“5S”？ 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 由5个日文的罗马拼音字，并取其第一个字母S加以简称，5S可以说是教育、启发、养成良好人性习惯，以获致高质量工作环境、工作成果的最有效的方法。,45,整理 (SEIRI),意义: 把要与不要用的物品分开，不要用的立刻处理，以免增加管理上的负担。 整理分类注意事项： 需要用的物品： a)经常使用：尽可能放在近处 b)偶而使用：可放在稍远之处 c)几乎

14、不使用却不得丢弃：明确场所另行收藏 不需要用的物品 a)可立即丢弃：立刻处理 b)考虑出售：期望多卖点钱 c)视处理方式而定：尽可能选择不花钱的方法,46,整顿（ Seiton ）,意义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐, 加以标示。要用的物品在使用时，能简单的立刻拿出。 整顿范围：个人工具、公用工具、量测工具、工机、夹具、 刀具、电源、气管、搬运工具、流动性工具 (焊接机、乙炔 筒) 、清洁工具。,注意：这是提升效率的基础,定位之后，要明确标示。 用完之后，要物归原位,47,清扫（Seiso）,意义:将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、 无污秽之状态。 清扫范

15、围：机器设备、空压系统、油管系统、工作台死角、地面。 机台清扫步骤：扫除擦拭检查修理刷洗抹面涂漆保养,勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所,稳定质量 减少事故灾害,48,清洁(SEIKETU),意义:维持以上3S整理、整顿、清扫，并时时保持工作环境的干净。 清洁范围：机台、地面、环境、穿着(制服),工作场所时时刻刻保持美观状态 ， 使工作人员精神愉快，提高工作意愿,49,修养(SHITHUKE),意义:透过上述4S之活动，让每一位同事养成良好习惯，并且遵守规定、规则 。,改造人性，提升道德。提升人的素质,50,4.2 5S 实施要诀,4.2.1 整理 不能用 不再使用 可能会使用（一年内） 6个

16、月到1年左右用一次,不用,废弃处理,很少用,放储存室,51,一个月至三个月至少用一次 每天至每周用一次,放储存室,少使用,经常使用,放工作场所边,以上的 第应实时清出工作场所,作废弃处理; 第应实时清出工作场所,改放储存室; 第项留在工作场所的近处。,52,4.2.2整顿,把不要用的清理掉,留下的有限物品再加以定点定位放置。除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可实时处理。 做法如下: 空间腾出。 规划放置场所及位置。 规划放置方法。 放置标示。 摆放整齐、明确。,53,效果: 要用的东西随即可取得。 不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。 个人的办公桌上、抽屉。 文件、档案分类、编号或颜色管理。 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示。 通道、走道畅通。 消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。,54,4.2.3 清扫 工作场所彻底打扫干凈,并杜绝污染源。 做法: 律定时间，执行清扫动作。