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1、如何当好副职的几点认识和思考 中国科学院西安分院 陈铁成 2009 年初，我被任命为西安分院党组副书记兼纪检组长，走上了新的领导岗位。参加 第 24 期上岗培训班，能够就“加快角色转变，提高领导能力”进行系统全面的培训和学习， 感到非常及时和富有实效，是一次难得的宝贵的学习提高的机会。今年我国经济和社会发展 将面临严峻的挑战，大事要事多，再加上金融危机等因素，客观环境为我国构建和谐社会和 保持社会经济持续稳定增长带来了不利影响，困难加大，也为我院实现“创新跨越、和谐发 展”的目标提出了新的更高的要求。通过学习培训，增强了使命感，责任感和紧迫感，也提 升了扎实做好各项工作的能力和信心。当好副职，
2、把握角色，不辜负院党组的信任和重托， 自己深感新的工作岗位责任重大。下面就如何当好副职问题，谈谈自己的认识和思考。 一、正确看待正职和副职的关系 2008 年制定的中科院研究所综合管理条例第四条规定，研究所实行所长负责制，实行 民主讨论基础上的所长决策制度。所长负责制决定了在领导班子中，所长是把握方向、把握 全局的一把手，处于班子主导地位。所长的能力和素质对一个单位的科学管理、工作效率、 事业发展等起着决定性的作用。而被人们习惯称为是所长左膀右臂的副所长作为副职，在研 究所管理和决策中是不可缺少的重要角色，在同一个班子中，正职与副职同坐一条船，“一 损俱损，一荣俱荣”， 决不能忽视班子整体的素
3、质和作用，要同舟共济。 人们常说“有一名好班长固然重要，但没有得力的助手，工作往往会显得被动。”要搞 好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观 能动性发掘出来，因为副职在领导班子中，是正职联系下级的桥梁和“中间环节”，既要把 正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，起着承上启下 的关键作用。正职和副职把握好各自的角色定位，主动地处理好相互之间的关系，这对于形 成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体显得非常重要。原江西省委书 记孟建柱（现任国务委员、公安部部长），2005 年 7 月 5 日在江西省公选厅级领导干
4、部任 职座谈会上比较好地归纳了一把手与副手的角色定位： 一把手：统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度 副 手：到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家 二、找准定位，正确站位，是当好副职的关键,1,每一个副职都应具备良好的思想政治素质、道德素质和业务素质。对自己分管的工 作要有高度的事业心和责任感。副职应自觉服从正职领导，脚踏实地，兢兢业业，认真组织 完成分管负责的工作任务，牢固树立配角意识，同时，要眼界开阔，有全局观念，要对全局 性的工作进行积极思考、积极参与，主动出谋划策，当好参谋，充分发挥参谋助手作用。当 好副职一定要防止“陪衬”心理和被动应付，更不能袖手旁观，推卸责任。
5、要诚挚互助，积 极帮助正职想办法、找对策，全心全意支持正职的工作，尽可能维护正职的权威，维护班子 的整体团结。主动辅佐正职科学决策，这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对副职 思想方法和工作方法的基本要求。要始终做到对正职负责，让“一把手”放心。 当好副职的关键是找准自己的位置，正确履行副职职责。副职被称为是正职的左膀 右臂，同时又被人们称为是“双面绣”，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执 行者；既唱主角，又要当配角。要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做 到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指 超越自己的职权行事。因此，要
6、竭尽全力，做该做的事。在处理问题、安排工作时结合自己 分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路，采取有力措施，使各项工作落到实处。一定 要细致、周密，力求与正职同步合拍，尽可能不出现或少出现错误和纰漏，不该说的话坚决 不说，不该做的事坚决不做，不给正职添乱。另外，该由正职作主的事决不私自当家，凡属 下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让下属有职有权，不能事必躬亲，包办代替， 越级干预。作为副职要找准自己的位置，做到不越位也不能缺位，甘当绿叶，当好配角。 当好配角要敢于直言。正职的职责是把握大局，做出正确的科学决策。在决策过程 中，也需要副职站在全局角度考虑问题，善于提出自己的补充修正性意见
7、，积极帮助正职作 出正确决策。要善于找准时机，进行必要的拾遗补缺。特别是在正职意识不到问题的严重性， 甚至不听谏言的时候，副职要选择适当的时机，与其沟通，明确地向正职阐述观点，使之全 面考虑采纳正确的意见和建议。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，都要毫不 迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职决策的意图，而决不可因自己的好恶影响决议 的贯彻执行。如果决策一旦出现失误，要尽力协助挽救，乐于“补台”。同时，主动分担责 任，为正职分担工作压力。 三、分工不分家，善于团结协作，是当好副职的前提 1要当好副职，必须对自己分管的工作有清醒的认识，做到分工不分家。在班子内部， 班子成员每人都分管
8、着一摊工作，不能“各吹各的号，各唱各的调”。不能只考虑自己分管 的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关 系，处理好分工与合作的关系。把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。做到 既有分工又有合作，分工不分家，从而增强凝聚力，加强班子的团结，更好地发挥副职作用。,2,3,当好副职要善于团结协作。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要在工作中 以诚相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成员的分工不同，看问题的角度不同，往往会产 生认识上的差别，处理问题的方式方法不同，得到的结果也会大相径庭。因此，作为副职领 导就要与班子其他成员及时通气，彼此经常交流
9、信息，交换看法，虚心听取他们的意见和建 议，协商共事。对班子其他成员的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛 盾和问题，要相互通气，主动解决。做到支持而不拆台、通气而不封闭，沟通信息、交流情 况、交换看法，找出有效解决问题的办法与途径，以增强班子合力，提高整体战斗力。 在自己分管的工作中当好主角。副职不是虚职，更不是闲职。你也可能是分管科研 工作的副职，你也可能是分管行政工作的副职，你也可能是分管党务或纪检监察审计工作的 副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行。职权范围内的工作， 做到不推诿、不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。其次
10、， 独立思考、创造性地开展工作。既要对正职负责，又要对下属负责，遇到麻烦要敢于面对， 出了问题要敢于承担。总之，按照岗位职责要求，忠于职守、大胆工作，勇于开拓，积极进 取，真抓实干、抓好落实，时刻牢记“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，这时你是配角 也是主角。 四、加强自身修养，保持清正廉洁，是当好副职的基础 当好副职，必须不断加强个人在政治、能力和品行等方面的修养，努力提高自己的 政治思想水平和工作能力。因为你是副职，所以你要胸怀宽广，淡薄名利；不抢镜头，不出 风头，不争功，保持一颗平常心；因为你是副职，所以你要以身作则，埋头苦干，做无名英 雄，当铺路石。 贯彻落实科学发展观，把最广大人民的
11、根本利益作为一切工作的出发点和落脚点， 依法办事，自重、自省、自警、自励。不滥用手中职权，不为自己谋求私利。要做到严于律 己，廉洁自律，守住道德底线，不该说的话不说，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿。 牢记胡锦涛总书记的话：“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心 ”。,4,一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个 部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样 当好助手和配角，我想应做到以下几点：,一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉， 没有这个感觉，就当不好配
12、角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面： 1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就 是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握 一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副 职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领 会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正 职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。 2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全 局
13、，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围 内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作 权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要 掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根 据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。 3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”， 一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意 识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，
14、对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备 的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方 面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想 办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正,5,职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德 的体现。 二、在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领 会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一 致，保持了一致，工作就会出成绩。
15、就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案， 部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的 胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确 领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲 话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在 聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出 反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领 悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的
16、要求贯彻落实。三是要联系 工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提 出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。 2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标 志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导 和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己 分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责 任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴 他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处 理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身 素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平， 也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有 落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办
