《浅谈领导者的用人艺术 修订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈领导者的用人艺术 修订（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈领导者的用人艺术姓名：毛炜 学号：123A1011 学院：上海大学成教学院随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了崭新的时代知识经济时代。知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，就能在激烈的竞争中获得话语权。那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求，现就对领导科学与艺术所学内容谈谈自己的粗浅认识。 一、领导科学在管理工作中的重要作用 领导干部用
2、人艺术是一门十分精深的学问，涵盖了哲学、社会学、心理学等许多方面的内容。从领导科学与艺术方面分析，主要包含以下几个方面的内容。 （一）要能用人之长处。在各行各业中，总会有一些冒尖拔尖的人才。作为领导干部，必须要有识人的慧眼、容人的气魄、用人的胆识，敢于任用那些“冒尖”的人才。尤其是这样的人才是自己下属时，更不能妒贤忌能，唯恐下属超越自己，挤占自己的位置。如果不能用人，就会打压人才的积极性，对事业发展有百害而无一益。能容人之长，善用人之长，是一个领导者必不可少的素质。在今天，每一个领导干部都要让人才“冒尖”，容下属“冒尖”，这样，我们的工作才能干好，我们的事业才会发展。 （二）敢于重用年轻人。据
3、统计，人的一生中2545岁是创造力最旺盛的黄金时代，被称为创造年龄区。不敢重用年轻人，既耽误他人，也毁了自己。一切成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格用人才。尽管年轻人经验不足，但他们未必比资历深的长者知道的少。当今世界科技迅猛发展，知识更新周期越来越短，信息沟通日益方便，这正是年轻人大显身手的环境，而领导者应注意发现、重用有能力、善学习、有业绩的年轻人，使其充分发挥作用。 （三）要能用人之个性。由于人的人生背景、生活经历、思想修养的不同，人的性格也千差万别。作为领导干部，要能够站在不同的角度接纳各种不同性格的人，要对不同性格的人授之以不同的领导方法，要因人而异、量才为用，让不同性格的人在不
4、同的岗位上作出不同的贡献。领导特别要对性格与自己不合、敢于对领导的不当甚至是错误的言行提出批评意见的人怀宽容之心，绝不能打击报复。相反，要用好这些人，要把这些人的正义感和干劲、“冲劲”引导到工作上来，转化为工作的动力，让每一个人都充分展示其个性，全力发挥其特长，这不仅是一种道德修养，也是领导的一门处世艺术。 二、领导者用人必须具备“四力” 用人是领导活动艺术化的重要标志，是领导成败的关键。用人的前提是识人断人，就是识别人才、善用人才，这就需要领导者去洞察、挖掘人才。除此之外，我们也应该从制度体制、工作方式等方面去建立一套完整的机制，敢于破除一些腐朽、过时的体制观念来吸附人才，这就是改革。 （一
5、）制度体制的变革 。 制度、体制的变革就是改变原有腐朽落后的用人制度，使人才得以脱颖而出，合理利用。如新中国自成立初期，我国的政治体制包括人事制度也一度陷入僵硬的状态而无法适应快速的市场经济发展。为此，党和政府提出了许多新思想，做出了许多改革措施。比如干部实行功绩制，用人注重知识、专业等等，这就为我国的人事制度改革指明了方向，它势必纠正和改善政府与人才、人才与市场的关系。通过改革，人才得以脱颖而出，积极为国为社会做出重大贡献。（二）工作方式的变革。工作方式的变革，指的是现代领导者领导下的用人机构，在工作方式上主要依靠经验向主要依靠科学的转化。首先，我们广大的人事工作者领导工作经验丰富，在人才选
6、用过程中，主要是靠经验，这不完全准确，用人机构应该转变工作方式，用科学的手段来选拔人才，通过民主、通过竞争来发掘任用人才。其次，我国长期存在用人机构本身在知识结构上并不科学这种现象，要促进工作方式的变革，实现用人机构的科学化，必须改变组织人事部门的知识结构，要大力吸收各学科各领域的人才来工作，改革传统的一切靠政治的工作方式来做好新时期的人才工作，只有人才工作做好了，发掘、选用、使用、管理才会科学化，更富有活力。 （三）信赖最具战斗力。无论哪个时期，都会出现一些人在核心领导下尽心竭力，赴汤蹈火，在所不辞，而且全是出于由衷自愿，其中一个十分重要的原因就是他们体会到了上级对他们的高度信赖和尊重。首先
7、，是相信下级，敢于让下级直言。其次，领导要敢于深刻自责，即自我批评。人无完人，领导也会犯错误，此时的领导更应该广泛听取下级的意见，充分信赖下级，让下级指出自己的错误并深刻反省。再次，信赖的一个重要表现就是敢于放权、放手，用人不疑，任之而专，用人贵在得当。一个人才如果一方面在承担责任，而一方面又得不到领导的信赖，受到领导的怀疑，其心境如何，干劲怎样是可想而知的。因此，信赖是上级激发下级战斗力的有力手段，它也是我国古代总结、流传下来的用人原则，对现行的领导者仍有着借鉴意义。（四）培养并重突出持久力。人才才能的发挥就是一个大系统。要保持正常的运转，必须重视人才的才能输入，具体来讲就是知识学习，业务技
8、能提高，学术深造等。“继续教育”“终生教育”已经成为每一个不甘落后者必须进行的知识输入活动，也只有这样，我们才会源源不断地输入我们的才能。因此，为了使人才持续地为集体做出贡献，每一个领导者都应该把人才培养重视起来，大胆地起用人才，多方面地培养人才，使人才在整个目标实现过程中充满活力，永葆生机。 三、用人艺术应遵循原则 用人艺术体现在管理过程的方方面面，但无论在任何方面和过程都要注意以下原则：（一）提高领导自身素质：1.知人善任 。“知人”的最终目的，就是为了“善任”；反之，也只有做到“善任”，领导者才算是真正“知人”。“知人善任”是关系到领导者个人以及组织事业成败的大事，因此“知人善任”应是领
9、导者用人之道的核心。坚持知人善任的原则，既可以充分发挥人的积极性和主动性，也量才而用、适才适所。 2. 用其所长。用人就是用其所长，用人所长就是着眼于人的长处和优点，让英雄有用武之地，在开创事业的过程中帮助其克服自身的弱点。领导者着眼于人的长处和优点，才能发现人才、敢用人才,而且留得住人才，造就出一个人才辈出的局面。3.求人勿全。在用人问题上，某些领导者“因暇掩玉”、“因疵废人”的现象还是比较严重的。这种现象对于惯用“放大镜”看人的人自不必说，可对那些连自己也承认“被用者”是个人才，就是因“争议太大”而迟迟不敢拍板启用的领导者来说，这样做也实在太不应该。事业发展所需要的是“人才”，而不是“全才
10、”事实上，世上不可能有“全才”。 4.用人不疑。“用人不疑，疑人不用”，历代励精图治的明君贤相都曾把这句话作为一条不成文的用人准则。在当今社会，用人不疑仍然是领导者必须坚守的一条重要准则。尤其在改革开放中，“用人不疑”则显得特别重要。这是因为，站在改革前列的最容易受到攻击，所以，保护他们就成为各级领导者义不容辞的责任。用人不疑的原则，不但可以用来保护和支持人才，同时也是一种强大的激励手段，因为信任是一种催化剂，它可以加速蕴藏在人体深处的自信力的爆发人们如果被信任，一种强烈的责任感和自信心便油然而生，自信力也会如火山一样地爆发出来，从而在工作中达到忘我的程度。四、结论。自古以来，人才都是推动事物发展的关键力量，在社会、经济高速发展的今天，我们的用人理念应该更为丰富和深刻，这就客观要求现行的领导者在借鉴古人优秀的用人技巧的同时，也要富有创新精神，使之与实践相吻合，而且要充分利用科学技术等新的手段来实现人才的合理优化利用，大胆地改革一切不利于人才选用的制度、观念及工作方式，使各位领导在核心中团结人才，凝聚人才，善用人才，运用各种手段使各类人才能充分发挥自己的积极性和创造性，不断地积累和深化自己的才能，最大限度地做出自己的贡献。读万卷书，行万里路浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。把握现在、就是创造未来。不问收获，但问耕耘！天道酬勤，加油！4
