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1、绿城易居房屋销售有限公司 策划部岗位职责职位一级职能二级职能三级职能总部策划前期定位市场定位1、参与、配合市场部门完成项目的宏观环境分析、当地房地产市场状况分析2、参与、配合市场部门完成项目开发经营指导思想、投资收益、风险分析及市场定位思路。3、根据市场定位情况，协助完成项目可行性分析报告客户定位4、协助完成目标客户成分分析与判断5、协助完成目标客户区域设定与分析6、协助完成目标客户群消费心理、消费层次分析产品定位7、项目总体规划、建筑风格及景观建议的提出和把控8、项目户型设计及面积配比建议的提出和把控9、项目配套设施及功能的建议和把控10、重大技术措施（包括建筑立面、色彩、环境设计、样板房室
2、内设计、售楼部装修、品部件选择等）进行建议、控制和审定11、项目产品定位报告的指导及审查策略把控营销策略12、项目营销主体思路、重大节点的评审及确定VI系统13、项目形象定位及VI系统评审确定促销、渠道14、项目促销策略、渠道策略的评审确定物料把控媒体物料15、媒体广告投放物料的评审把控（户外、纸媒、电台、短信、网络等）销售物料16、楼书、折页、单页等销售物料的设计、制作把控活动物料17、活动物料筹备把控活动把控活动方案18、营销活动方案的评审及确定活动执行19、活动执行过程把控驻场策划营销推广营销策略1、营销主题概念及思路的制定2、项目形象定位及VI系统的确立3、项目促销策略、渠道策略的制定
3、合作方选择4、合作公司的评审及筛选（广告公司、公关公司、制作公司等）媒体推广5、项目媒体推广计划的制定及执行6、广告投放媒体的选择和测评（户外、纸媒、电台、短信、网络等）7、广告投放内容的设计制作及审查8、媒体广告投放效果测评及总结活动推广9、项目营销推广活动方案的制定审核及执行10、活动推广效果测评及总结现场包装11、项目售楼处选址及布置思路及实施要点12、样板间选址及布置思路及实施要点13、现场销售路线的设计思路及事实要点14、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点物料制作销售物料制作15、楼书、折页、单页等销售物料设计制作方案思路及实施活动物料制作16、营销活动涉及的物料制作数据分析 销售数据分析17、收集销售数据并进行整理分析 媒体数据分析18、收集媒体数据并进行整理分析 数据结论得出19、根据数据分析，做出结论判断，及时调整营销动作。读万卷书，行万里路浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。把握现在、就是创造未来。不问收获，但问耕耘！天道酬勤，加油！
