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1、一)2嫌茭人事专贝E2+auhrhgnencagn0节开始,就接触了公司的员工,并从员工的工作状态、工作方法、工作理伊,感受公司的工作氛国,迹而逐淀了解公司的文化.实际上,对他的培训在这;收集培训需求制定培训计划组织实施培训培训反馈及总结制定培训计划组织实施培训培训反馈及总结要求具备的:新入职的清浩顾问,我们要求她上岗后能做出比转好的销售业绩,而东对企业有一定的忠说度和吊心力现在已有的:有部分新人职的清洁颂问,她们的相关产品知识及技巧都不焰练,而旦对公司并不了解,没有向心力芸月免宣训需求的来源:.个、平常迄店多观察清洁顾问的行为,也可与清洁顾问进行沟通,发现清洪颂问在腺一方面存在不足(例如对薛
2、资制度不了解:2、与组长和督导、大区经理沟通,获知清清顾问需要提高的方面(主要是与人资相关的方面;3、总都人资或促销线因公司策降临时提的培训需求(例如冲浪制度;4、分析人员现状或信息数据,得出相应的堂训需求(例如离职率高,日原因多为对社保制度的不了解,则产生对社保制度的墓训霁求:5、从其它途径了解墓训需求(如:KA提供的对清浩顾问的观察等等)。ananaeninapantA霆访读法:通过与被访读人迹行面对面的交谈李荻友需求的信息。河定1G勇定访谈的目的(即自己需要哲些信息,晦些信息最有价值,必须得到。勇定访谈对象及人数(从目的出发,寻找出最洪司的访读对象丶净备好访谈提绍(有利于呆发、引导袖访读者回答问题,节约时间,防止话颠转移,增加对访读结果的可控程度定旅访读蚊理些分析结果标鞠发现清消顾闫的知识督点、峡位胶任力欠铁之处等遏圭发现的清洁顾问的问题、对清泉顾闯期埔诱HanunananWA清洪顾问急霏高的能力、对清消顾问的期埔
