《基金管理公司规章制度及体系文件（2020年10月整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基金管理公司规章制度及体系文件（2020年10月整理）.pptx（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,总经理 副总经理 基金经理,基金专员 （前期调,基金专员 （投后管,1,学 海 无 涯 基金公司绩效考核办法细则及基本管理制度 一：基金事业部主要工作内容工作职责 负责挖掘、筛选、审查优质的私募股权基金产品，来我司进行产品的发行销售工作。 针对我司投资事业部开发的优质股权投资项目，联系基金公司对项目进行基金产的 包装、设计、风险管理工作。 配合集团内部其它相关部门做好基金产品知识培训及基金产品对外发行的相关工作 基金发行后定期联系基金公司对基金项目进行不定期的贷后管理调查并及时的反馈 基金项目的风险 负责基金产品发行后各投资人的投后管理服务工作。 1.1 基金管理架构简介 基金的运作管理由基
2、金的管理人，即执行事务合伙人负责。其组织架构如下：,1.2 部门职责及岗位描述： 一、总经办部门职责,学 海 无 涯,1.总经理岗位职责,部门组织 结构图,制度、流 程方案,参与制定事业部全面的战略规划方案、并监督方案的执行实施工程 协助总经理对事业部全面的营销管理工作进行规划、管理和控制； 汇总事业部各年终工作总结和下一年度工作计划，并编制事业部的年度总结和计划； 负责检查监督各部门年度方针目标的实施情况，并与经济效益挂钩。每月对内部人 员进行绩效管理的考核，落实月度经营例会布置的工作； 制定事业部年度财务预算方案，并签署财务决算报告； 审批各项业务管理体系，运营流程及制度。,事务管理,文件
3、,事业部决议、决定等文件的起草发布； 事业部内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 对上级主管部门有关政策及信息的查询、收集、处理和分发工作；,统筹管理,主要目标,主要工作任务与内容,职能,部门职能及工作内容,根据事业部的发展规划和经营目标，在总经理领导下负责基金事业部理工作的布置、实施、检查、督促 、 落实执行情况。,部门设 置目的 概述,副总经理,2,基金经理,总经理,学 海 无 涯,3,学 海 无 涯,2.副总经理岗位职责,备注：,4,学 海 无 涯,5,6,学 海 无 涯,1.基金经理岗位职责,学 海 无 涯,7,2.基金专员职责,学 海 无 涯,8,学 海 无 涯,9,1
4、0,学 海 无 涯 二、考核标准 一考核对象 基金事业部所有成员 二考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：基本工资+绩效工资 （三）考核内容：事业部本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、事业部总经理考核副总经理 2、事业部副总经理考核基金经理 3、基金经理对基金专员的考核情况进行审批 三考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定 为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
5、 B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。,2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月基本工资标准的 10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工各原则上不超过 1 人。 考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。 考核结果为 C 级：绩效工资按 80发放。 考核结果为 D 级：绩效工资按 60%发放 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试 用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过 三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的 重要参考依据。,11,学 海 无 涯 基金管理人员绩效考核表,学 海 无 涯,基金专员绩效考核表,12,13,学 海 无 涯,
