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1、1,有效的存货管理策略,2,您将得到的思维和技能,在本讲结束后，您将能够理解以下问题： 1、企业如何对付顾客需求的巨大变动性？ 服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系？ 2、订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影响？ 3、什么是有效的库存管理策略？,3,你理解的库存是什么？,提问请您用自己的简单的一句话来理解。,4,库存问题提出,背景：企业需要存货存货有成本和风险； 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 心理存货概念 零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等 促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打 折会吸引众多顾客） 库存过低缺货
2、代价失去顾客减少 市场份额,5,一、库存的类型与重要性 1、库存的定义 库存是为了满足现在和将来需求而储存的资源。 库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。正是从这个角度来说，库存是一种浪费，零库存是一种理想状态，实际上永远无法达到。 库存的类型 按库存在再生产过程中所处的领域分类： 制造库存、流通库存和国家储备 按库存在企业中的用途分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存。 按库存的目的分类：周转库存、安全库存和季节性储备 按价值分类：ABC类,6,3、
3、库存的作用 库存对于增加公司运作的灵活性有重要作用。库存的6种用途： 为预期的用户需求提供存货。 将生产和销售过程分开。例如，如果产品在夏季的需求量大，公司可以在冬天就进行存贮，从而避免夏季因短缺和脱销带来损失。 可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可以在很大程度上降低产品成本。 可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 防止由于恶劣天气、质量问题或运送失误所带来的存货短缺。企业为避免缺货，一般都会持有一定数量的安全库存。 通过使用在生产过程中的库存（在制品库存）使生产得以顺利进行，即防止生产过程中断。这种库存之所以存在是因为生产商品需要时间，而且进货也需要有个过程。,7,4、库存的弊端 库
4、存对企业带来的不利影响主要包括： 占用大量资金。 发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。包括占用资金的利息、储存保管费用、库存物品价值损失费用等。 掩盖企业经营中存在的问题。这是准时制生产方式的一个基本管理思想。准时制生产方式认为，高库存可能掩盖企业经营中的一系列问题（如图9-6所示）。,8,图a 库存掩盖问题就如小溪中的水 隐藏了石头,9,图b 减少库存就能找到问题,10,图C 解决这些问题，然后再减少库存,11,二、库存管理的目标 库存管理基于两点： 顾客服务水平。在恰当的时间、恰当的地点，供应足量合适的商品； 订货成本与库存成本。 库存管理的总目标： 在库存成本的合理范
5、围内，达到满意的顾客服务水平。 衡量库存管理的指标： 顾客满意度； 一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示； 库存周转率 库存周转率= 商品年销售成本/平均库存成本； 库存天数,12,三、库存管理方法 库存管理分类法：ABC法 库存管理方法的评价指标 顾客满意度 延期上架 库存周转次数 四、库存量的控制方法 库存成本（EOQ） 订货点法（定量订货方式） 固定订货周期法（定期订货方式） 安全库存 五、降低库存的措施 降低库存水平的策略 “零库存”管理方法 代销 供应商管理库存,13,库存项目的ABC分类法 ABC分类法是将手头的库存按年度资金占用量为依据分为三类；有时也综合考虑其他因素如：脱销风险、供
6、应商距离、退化变质等。 ABC分类法是帕累托原理在库存中的应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。,14,图示ABC分析,存货品种百分比,年 度 占 用 资 金 量 %,15,A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的1520%，但用于它们的库存成本却占到总数的7080%。 B级是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的1525%。 C级是年度货币量较低的库存，这些品种只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。,16,建立在ABC分类基础上的策略包括以下内容：,花费在购
7、买A级存货上的资金应大大多于花在C级存货上的资金。 对A级存货的现场控制应更严格；或许是它们应存放于更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检查。如对A类存货每月清点一次；对B类存货每季度清点一次；对C类存货每半年清点一次。 预测A级存货应比预测其他级存货更为仔细精心。,17,经济订购批量EOQ,18,定量订货管理法-指当库存量下降到预定的预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。,库存水平,时间,R=LTXD/365 R:订货点 :每年的需求量,LT,LT,定量订货方式,19,定期订货管理法-指按预先确定的订货间隔
8、期间进行补充库存的一种库存。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间，每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同,库存水平,时间,LT,LT,最大库存容量,定期订货方式,T,T,20,再订货点,我们已经决定了订货量，还必须决定什么时候订货。简单库存模型假定一个订单的接收是即时的。换句话说，它假定一个商品只有卖完后才去订货，而且所有的订货马上会收到。然而，在下订单和收到订货之间有一段时间，称为订货的提前期（lead time，LT）或交货时间，它的长短从几个小时到数月不等。何时订货的决策通常根据一个再订货点（reorder point，ROP）来表达，该点为应该订货的库存水
9、平（见图9-5）。,21,再订货点可由下式得到：,ROP的等式假定需求是一致且稳定的。当情况不是这样时，应该加入额外库存，通常称为安全库存。,ROP=（平均日销量）新订货的提前期 = d L,22,提前期=L,23,订货提前期,安全存量,订 货 点 量,考虑安全存量,ROP = d L + 安全存量,24,通过调查物料和库存经理得到的前五位策略： 定期库存检查策略有利于识别流动缓慢和过时的产品；管理层持续降低库存水平； 严格管理，提高使用频度 ABC法则28定律（重要的少数，次要的多数）。 降低安全库存水平缩短提前期来实现 定量方法权衡库存保管成本和订货成本（EOQ） 注意 加快库存周转率=（年销售量/平均库存水平）有利于降低平均库存水平；沃尔玛在零售商中具有最高库存周转率。 低库存会增加失去销售机会的风险。,实际问题有效降低库存的策略,
