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1、单位领导如何轻松管理前段时间有朋友问我怎么当领导？他觉得如果当领导了，事情有很多，又要管人，要做技术，要弄业务，还有很多杂七杂八的事情，烦都烦死了。我跟他说你这样理解错了。如果说，一个领导事情很多，从早忙到晚，其实已经算是失职了。就如同诸葛亮一样，忙死、累到死，可是结果蜀国还是给灭了。做领导不是用来做具体的事，而是用来管人、用来完善制度的。作为一个领导，一定要在这三件事上多下功夫。这三件事做得越多，自己会越来越轻松，员工会越很开心，而老板会非常高兴。第一，找问题原来，我的上级领导，是个技术牛人，但是却不是一个管理牛人，甚至来说在管理上，都是我在给他擦屁股。每天上班，出现问题，领导就迅速飞奔到现
2、场，然后把问题解决了，继续奔向下一个问题现场。领导每天很忙，有很多问题等着他去解决。这样看起来，领导就像一个救火队员一样。找问题是领导工作的日常，但是找出问题了，怎么处理，就很看领导的水平。有的领导，就是头痛医头脚痛医脚，把问题圆满解决了。但是最后，问题还是依然在发生。而更厉害的领导，懂得指标要治本，能够找到问题的核心，把问题给从根子上解决了。不过依然会在未来某个时刻再出问题。最厉害的领导，不但能解决，能治本，更懂预防和完善。问题找到，先解决，再治本、最后再完善预防，甚至优化制度，从根子上提前预料到了可能发生的事情。将来如果再出现，就让员工自己去做，哪还需要领导亲自动手去弄？所以，找问题，不是
3、简单为了解决，而是如下棋一般，走一步看三步，甚至十步，看的能有多远，领导水平就有多厉害。越是能解决问题的领导，不算厉害。管理过程中，不会发生问题的领导，才是真厉害。第二，提升员工以前我们听过一句话，教会徒弟，饿死师傅。放在职场中，对于领导而言，把员工培养起来，领导自己就会被干掉。于是不少领导，对员工可以说是各种防范，深怕员工起来把自己给干掉。不过，结果却因为员工能力不行，要领导自己来干，搞的领导自己也累的要死。越是高明的领导，越会培养员工。不要说把员工培养成像自己这样的，哪怕是只能够达到自己80%的水平，那么很多事情就可以让员工去做。节省下来的时间，领导自己能够做更多有价值的事。对于员工而言，
4、虽然事情多了，但是自己能力上去了，将来升职机会也多了。员工也乐意。而对于老板来说，有能力的员工多了，人才济济，不愁没人用。老板也高兴。愿不愿意培养员工，最能看出一个领导的胸襟而气魄。第三，授权对的人原来我有个同事，手下管着20几号人，科长有好几个，可惜他天生对权力有中不安全感，抓权抓的特别紧，凡事都要经过他同意，凡事都要请示汇报。于是，那些科长，干脆就不做决定，有事直接汇报给领导，让领导拿主意。那些科长说，反正领导不是不放心，要自己决定吗？那就什么事情都和他说，累死他。这样还真的把这个领导累的要死。领导的工作更多是管人，不是管事的，具体的事情越少参与越好。授权给下属去做，对于领导自己而言，能够把责任个隔离了。对于员工而言，通过做事能够有一定的成长，而且还能够有升职加薪的业绩，员工也高兴。领导越是把权力抓的太紧，或许位置能够坐的挺稳的，但是真的很累。找到对的员工，授权给他们，让员工去做，领导自己观察、指点、纠正，不但员工高兴，而且领导自己也能轻松下来。而且通过授权，领导也能发现那些员工水平不错。不要以为当领导就是张嘴说说话这么简单。事情不能单纯的从事情来看，而是要从人、事情，以及人和事情关系的角度来看。一个好的领导，或许能力不是非常强，但是管人、识人、用人，必然是非常厉害。3
