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1、.最新精品完整版范文推荐 1 202021 年监理工程年度工作总结 【导语】总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某 一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行 回顾检查、 分析评价， 从而肯定成绩， 得到经验， 找出差距， 得出教训和一些规律性认识。202021 年监理工程年度工作 总结是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。202021 年 监理工程年度工作总结篇一 20XX年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体 工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大 安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监 理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年 的努
2、力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司 的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控 制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范 .最新精品完整版范文推荐 2 和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单 位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工 单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行 进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料 报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承 包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用 的
3、材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次 充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要 求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部 的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度 与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及 进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进 行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题 会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检 查。 .最新精品完整版范文推荐 3 4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工 进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工 单位不合
4、理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度 计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间 经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形 成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到 心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。 二、存在的不足和建议 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局 限，知识面的不足。如对部分细部验收规范、强制性规定的 界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与 施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中， 对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与 实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积 累
5、，以满足安全生产需要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业 人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。 .最新精品完整版范文推荐 4 三、下一步工作打算和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工 作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己， 努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和 工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。202021 年监理 工程年度工作总结篇二 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20 xx 年又成了历史，不 经意间 20 xx 翻开了崭新一页。20 xx 是我来到国金公司三年 中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中
6、心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再 到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项 目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工 程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识， 提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认 识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸 甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点 体会和感受。 .最新精品完整版范文推荐 5 一、对管理项目的体会 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基 金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自 己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，
7、 在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这 样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也 不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、 合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主 满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会 总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰 当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自 己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如 果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的 理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表 达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习， 也希
8、望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 .最新精品完整版范文推荐 6 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了 业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不 开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对 图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分 倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备 服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计 实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊 重和认可。 通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导 力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管 理既是科学，又是艺术
9、，更是实践。虽然其中不乏公式、模 型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有 肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主 观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是 一支训练有素、 纪律严明的军队， 能够令行禁止， 来之能战， 战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要 复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力 .最新精品完整版范文推荐 7 来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他 人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 二、对监理项目的认知 1、要善于调动专业人员的积极性 要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的
10、积极参 与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使 力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工 程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合 楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉 总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大 控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质 量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我 的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充 分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩 他的组织协调能力。 2、改变自己 -影响他人 -改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，
11、.最新精品完整版范文推荐 8 项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做 监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总 监常说： “ 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 其实 这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不 是强人所难， 这样的要求又有几个人能心服口服呢。“ 己所不 欲，勿施于人 ” 。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许 就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然 了。因此我非常赞同马总提出的“ 改变自己 -影响他人 -改善环 境” 这句话。影响力、领导力、有效管理， 其实都有一个由己 及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开 始这一过程的第一个环节 改变自己，是非常值得我思考 的一个问题。 面对崭新的20 xx，我相信，随着公司的发展，业务量的 增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握 更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐， 我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做 出更大的成绩！ .最新精品完整版范文推荐 9
