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1、敬业、专业，三分耕耘，一分收获2020小企业员工管理制度汇报人：xxx【工作总结】小企业员工管理制度（一）第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。第二条员工正常工作时间为上午7时40分至时，下午时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能
2、外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。第六条上班时间开始后分至分内到班者，按迟到论处，超过分钟以上者，按旷工半日论处。提前分钟以内下班者按早退论处，超过分钟者按旷工半天论处。第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第九条员工个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计天旷工者以上者公司给予辞退。第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工
3、作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，
4、积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。6、全月生产无次品者7、其它有重大成绩者第十三条全勤奖金每月50元。第十四条所有员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发现一次给予不低于5元的罚款1、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、
5、毁坏的材料费。并处以50100元的罚款。5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。7、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。9、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。11、每月生产一线员工产品次品率超过正常
6、范围的，多生产一张次品，罚款10元。12、车间主任不能按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的一次50-100元。技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。第十五条所有员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发现一次罚款50元。1、对承办工作争取时效不拖延不积压2、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述；一经上级主管决定，应立即遵照实行；3、尽忠职守，保守业务上的机密；4、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私；5、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；7、待人接
7、物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。小企业员工管理制度（二）1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉
8、度和信任度。小企业员工管理制度（三）1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。此文档下载后，可根据您的需要随意编辑修改，欢迎您下载使用。5
