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1、20秋学期（1609、1703）企业管理概论在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）A.视察B.报告C.数字化技术统计D.资料预算控制答案:C2.组织任务目标得以顺利实现的根本保障是_A.组织变革B.组织整合C.组织设计D.组织沟通答案:B3.计划功能的使命是使决策方案_。A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化答案:D4.针对某一特定行动而制定的综合性计划是_A.项目计划B.规划方案C.战术计划D.战略计划答案:B5.按管理层次分，战略通常可分为_A.公司层、事业层、运营层B.公司层、运营层、职能层C.
2、公司层、事业层、运营层D.公司层、事业层、职能层答案:D6.统一指挥原则最早由（）提出A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔答案:D7.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.韦伯答案:C8.决策的核心是_。A.意识B.目的C.未来D.选择答案:D9.最基本的，又是比较简单的结构形式是_。A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构答案:A10.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A.贫乏管理方式B.任务型管理方式C.乡村俱乐部型管理方式D.战斗集体型管理方式答案:A11.职务设计的形式有_A.职务
3、专业化、职务复杂化、职务扩大化B.职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化答案:C12.目标管理的控制手段是组织成员的_A.互相协调B.相互监督C.自我控制D.公开考评答案:C13.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是_A.盈亏平衡分析B.决策树分析C.折中准则分析D.悲观估计分析E.最大后悔值最小化分析答案:A14.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A.链式、轮式、Y式B.轮式、Y式、环式C.轮式、环式、星式D.Y式、环式、星式答案:A15.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_A.简单结构B.职能结构
4、C.事业部结构D.矩阵式结构答案:C16.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A.亲自观察B.报表报告C.召开会议D.统计资料答案:D17.判断集权与分权的标志是_A.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度答案:D18.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A.战略控制B.战术控制C.运营控制D.绩效控制答案:C19.决定战略能力的四个标准是_A.价值性、独特性、非模仿性、非替代性B.独特性、稀缺性、非移
5、动性、非替代性C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性答案:C20.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随机制宜理论D.权威领导理论答案:A二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)21.人性假设理论有（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设答案:ABCD22.领导的素质包括（）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质答案:ABCD23.有效的管理幅度取决于_A.主管的能力B.下属的素质C.工作的形式D.工作
6、的条件E.外部环境因素答案:ABCDE24.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潜在竞争者的力量E.互补产品的力量答案:ACD25.组织授权的构成因素有_A.分派职责B.赋予职权C.确立责任D.收回职权E.检查职权答案:ABC26.管理控制的特点有（）A.目的性B.整体性C.动态性D.人性答案:ABCD27.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A.矩阵式结构B.扁平化结构C.直线式结构D.高耸式结构答案:BD28.作为一个管理者应具备的管理技能包括_A.人际
7、技能B.沟通技能C.概念技能D.技术技能E.领导技能答案:ACD29.学习型组织的主要构成包括_A.组织设计B.组织文化C.组织边界D.信息共享E.组织领导答案:ABDE30.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新答案:AB31.社会外部环境对组织的作用（）A.制约作用B.决定性作用C.推动作用D.影响作用答案:ACD32.公司战略计划由（）构成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略答案:BCD33.管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案:ABCD34.根据计划
8、对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_A.长期计划B.指向性计划C.战略计划D.运营计划E.战术计划答案:CE35.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境答案:ABD36.根据决策的后果不同，决策可以分为_A.风险型决策B.常规型决策C.非常规型决策D.确定型决策E.非确定型决策答案:ADE37.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化答案:CD38.组织变革的过程为（）A.解冻B.完成C.改革D.冻结答案:ACD39.管理工作的两重性
9、是指A.科学性B.丰富性C.艺术性D.严谨性答案:AC40.组织工作的基本内容有_A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划答案:ABC三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)41.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织答案:正确42.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力答案:正确43.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织答案:错误44.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化答案:正确45.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权答案:错误46.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构答案:正确47.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式答案:正确48.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程答案:错误49.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构答案:错误50.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段答案:正确
