《企业员工培训计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工培训计划（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-范文最新推荐 - 1 / 15 企业员工培训计划 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五 年发展规划纲要 和十一五总体发展战略， 大力推进员工素质提升工 程，突出高技能、 高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司 建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司 员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。 一、员工培训计划总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知 识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3
2、、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增 强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工 作步伐，进一步规范管理。 二、员工培训计划原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的 培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主
3、培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培 训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好 相关专业培训。 3、坚持公司 +院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司 需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修 班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得 学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2018 年，高管 人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天; 中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间不少于20 天; 一般职工操作技能培训累计时 间不少于 1
4、0 天。 三、员工培训计划中培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形 势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组 织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 -范文最新推荐 - 3 / 15 力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功企业参观 学习; 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委 党校的学历进修或MBA 、 EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与
5、管理、成本管理与绩效考核、人力资 源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组 织相关人员参加专场讲座; 在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大 学(专本科) 函授、自考或参加MBA 及其它硕士学位进修 ; 组织经营、 企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理 ( 建造师) 培训。今年公司将下大力组织对在职和后 备项目经理进行轮训，培训面力争达到50% 以上，重点提高他们的政 治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教 育在线远程职业教育网， 给员工提供学习的绿色通道
6、。 要求公司各单 位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工， 组织 强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期 分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况， 借鉴成 功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公 司自己的远程教育培训基地， 进行新工艺、 新材料及质量管理知识等 专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔 视野。年内计划安排两批人员到XX 、XX单位参观学习。 3、加强对外
7、出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训 中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员， 通过计划培训和考前辅导， 提高职称考试的合格率。 对工程类等通过 评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲 座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)员工培训计划的职工基础培训 1、新工入厂培训 继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪 律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个 学时; 通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分 公司的新员工合同签订
8、率必须达到100% 。试用期结合绩效考核评定 成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方 -范文最新推荐 - 5 / 15 面的培训、每项不得低于8 个学时。 同时随着公司的扩建， 内部就业渠道的增加， 及时进行专业技术培训， 培训时间不得少于20 天。 3、职工技术等级培训 公司计划新培养高级工程师2 名，副高级工程师 3 名。中级工以上人 员占技术人员比例达到70% 以上;2018 年一方面继续普及， 扩大比例， 工作重点是培养高级技
9、术人员，计划培养高级技工2 人，中级技工 10 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作 重点放在基础工作上， 重点培训中级工和高级工， 争取中级工以上人 员能占整个技术工人比例40% 以上，使技术管理人员的素质有整体提 高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择 部分主业工种进行轮训， 并在本市相关技校适时组织符合技师、高级 技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。 职业技能鉴定要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完 成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层
10、次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条 件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需 求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高; 专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高; 使施工 作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次 人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上 岗的规定。 在建工程项目经理部， 要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效 地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境 保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工 生产
11、要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效 的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5 个主要职业进行技能比武， 并通过专业比武的形式， 选拔培养年轻优 秀高技能人才。 (五)开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政 工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人 高考， 对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业 的函授本科班 ; 推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士 学位。提
12、高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公 司服务。 -范文最新推荐 - 7 / 15 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员 工报名，提供函授信息; 制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标 准; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学 习的动力。 四、员工培训计划的措施及要求 (一)领导要高度重视， 各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定 切实有效的培训实施计划， 实行指导性与指令性相结合的办法，坚持 在开发员工整体素质上， 树立长远观念和大局观念， 积极构建大培训 格局确保培训计划开班率达90% 以上，全员培训率达35% 以上。 (二)培
13、训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训 原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人 才及四新推广培训 ;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员 工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上， 要结合企 业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场 培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式; 在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相 互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。 一是加强和高等院校的联合办 学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训
14、资源 和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中 发挥骨干作用 ; 二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训 基地、职校功能。 选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教 材或讲义 ; 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿 服务。 (四)确保培训经费投入的落实。 我们要按国家现行规定， 即按工资总 额的 1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门 监督，其中 0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。 公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术
15、学校) ，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导; 二是建立表彰和通报制度。 对培训工作成绩显著， 扎实有效的单位和 培训机构给予表彰奖励; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后 的单位予以通报批评 ; 三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训 过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工 自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部 门的主观能动性， 积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实 实把年度培训计划落实到位。 (七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法 程序和要求组织落实和实施。 各主办部门 (单位) 要做好开班前的策划 及教学
