生产部经理年终总结模板

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1、.最新精品完整版范文推荐 1 生产部经理年终总结模板 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工 作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候 以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半 年度而写的一篇工作总结。以下是小编工作总结频道为你整 理的生产部经理年终总结模板，希望你喜欢！ 【篇一】 即将过去的20XX 年是充实忙碌而又快乐的一年。在这 岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在 公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合 作下，我在工作上、 学习上得到了很大的进步。在这一年里， 总的来说我在公司还算顺利、平稳。 20XX 年对我来说，是有意

2、义、有价值、有收获的一年。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为 客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自 己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通 过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存 .最新精品完整版范文推荐 2 在有一定的问题和不足; 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而 影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来 显得措手不及，无从着手。 20XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出 货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的 问题，同时还要负责跟好“ 天地宽广告 ” 的所

3、有喷画安装业务， 以及一些其他散户的跟踪服务。“XXX广告 ”20XX年的总业 务量已突破26.7 万，去年 19.3 万，比去年增长了7.4 万，在 公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个 人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。 在此，我要感谢甘总、 甘主任、 以及工程部的全体人员， 公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们 的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此 机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得 .最新精品完整版范文推荐 3 了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还

4、 比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识 面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬 成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦 学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的 发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位 对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家 牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、 谢谢大家 !【篇二】 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 202021 年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在 上

5、级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司 下达的各项任务， 在此，我对生产部一年来的工作给予总结， 同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 .最新精品完整版范文推荐 4 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 x 月 xx 日开业以来， 共生产产品x 吨，己发货产品x 吨，库存 x 吨，消耗废钢x 吨，石英砂x 吨，水玻璃x 吨。 目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产 部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户 的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下

6、合格产品入库率 达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提 高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产 品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。 .最新精品完整版范文推荐 5 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太 熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极 大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老 师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老

7、师傅们对新员工的教 育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良 好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩， 但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 .最新精品完整版范文推荐 6 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品

8、质量责任制做得不够好，不到位有很 大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是 全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不 到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量， 忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐 步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划， 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需 要。 3、物料消耗管理方面 .最新精品完整版范文推荐

9、 7 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成 本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意 识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约 能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次 品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要， 今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉 悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员

10、工 都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作 .最新精品完整版范文推荐 8 有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性 结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感 不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公 司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立 与培训。 四、自身总结 202021 年即将结束， 202021 年的工作也即将告一段落， 在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领 导的大力支持下， 这一年是有意义的、有价值的、 有收获的。 基本上完

11、成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了 公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基 础。 虽然 202021 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露 无疑： 1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一 .最新精品完整版范文推荐 9 些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交 流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到 了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 【篇三】 时光似箭、日月如梭。我们迎来了新的一年。在过去的 一年中生产部在上级领导的大力支

12、持和全体员工的共同努 力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来 的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 x 月 xx 日开业以来， 共生产产品x 吨，己发货产品x 吨，库存 x 吨，消耗废钢x 吨，石英砂x 吨，水玻璃x 吨。 目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产 部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户 .最新精品完整版范文推荐 10 的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率

13、 达到 X% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提 高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产 品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太 熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极 大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老 师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教 育和技术培训，正因为

14、有他们的支持生产部才有了今天的良 .最新精品完整版范文推荐 11 好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩， 但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事 不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质 量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大 的

15、关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全 员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到 位的现象。 .最新精品完整版范文推荐 12 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量， 忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐 步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划， 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需 要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进

16、行考核，在非正常成 本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意 识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约 能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高 4、模具检验方面 .最新精品完整版范文推荐 13 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次 品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要， 今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉 悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工 都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作 有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性 结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感 不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率