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1、北京北大纵横管理咨询公司北京北大纵横管理咨询公司北京北大纵横管理咨询公司北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月二零零四年十二月二零零四年十二月二零零四年十二月 机密机密机密机密 大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告 CopyrightCopyrightCopyrightCopyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants
2、Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第第第2页页页页 经过前期充分论证经过前期充分论证经过前期充分论证经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式铁龙股份拟采用总部职能型管理模式铁龙股份拟采用总部职能型管理模式铁龙股份拟采用总部职能型管理模式 总经理 总经理 劳动人事部 劳动人事部 财务部 财务部 经营管理一部 经营管理一部 经营管理二部 经营管理二部 营口实业公司 营口实业公司 日月潭大酒店 日月潭大酒店 混凝土公司 混凝
3、土公司 房地产公司 房地产公司 投资发展部 投资发展部 副总经理 副总经理 客运公司 客运公司 总部职能部门总部职能部门总部职能部门总部职能部门 分子公司分子公司分子公司分子公司 ? 方案一核心思想:不改变总部职能制的架构, 在原有基础上 对各部门职责进行梳理和重新划分,强调公司经营行为的统 一和整体协调成长，突出主业，加强监控职能，同时区别 控制辅业 总部是决策中心。制定集团发展战略；协调各分子公司之间 的经营活动，有效调配资源，实现战略制定和战略实施的高 度统一 总部是管理中心和利润中心。将经营管理部一分为二,一部 管理客运和物流等核心业务,倾向操作管理型模式，二部管 理其他非核心业务，倾
4、向战略规划型管理模式，总部给予战 略指导和适度资源支持 总部是支持服务中心。重要业务支持部门由总部统一管理 分子公司是生产经营中心。负责业务的日常运营：包括经营 计划、组织实施、人员安排等 分子公司既是分利润中心，又是成本中心。负责各自经营业 绩以及成本控制 CopyrightCopyrightCopyrightCopyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consul
5、tants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第第第3页页页页 在这种管理模式下在这种管理模式下在这种管理模式下在这种管理模式下，铁龙总部是战略决策中心铁龙总部是战略决策中心铁龙总部是战略决策中心铁龙总部是战略决策中心，理应承担集团的成长和经营理应承担集团的成长和经营理应承担集团的成长和经营理应承担集团的成长和经营 业绩责任业绩责任业绩责任业绩责任 总部的性质总部的性质总部的性质总部的性质 战略决策中心战略决策中心战略决策中心战略决策中心：负责集团战 略经营目标以及重要管理规 范、管理政策的制定；对公 司重大投资项目、业务
6、拓展、 资本运作以及其它重要经营 管理事项进行决策 总部的主要职责总部的主要职责总部的主要职责总部的主要职责 总部决策层对集团的成 长和经营业绩承担最终 的直接责任 总部职能部门辅助决策 层履行职责，也在一定 程度上承担集团经营成 果的责任 CopyrightCopyrightCopyrightCopyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd
7、.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第第第4页页页页 在新的管理组织结构中在新的管理组织结构中在新的管理组织结构中在新的管理组织结构中，铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策 体系体系体系体系，下设办公例会和若干专业会议下设办公例会和若干专业会议下设办公例会和若干专业会议下设办公例会和若干专业会议 高层决策体系高层决策体系 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 计划预算会议 薪酬考核会
8、议 审计会议 办公例会 决策内容： 决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针 决定年度经营计划、年度财务预算和决算方案 决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方 案和重大融资方案，以及子公司重大投融资、资产重组、 并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项 决定集团公司组织机构与集团基本管理制度 决定集团公司产业结构调整、管理体制改革方案 决定集团公司与子公司利润分配方案与弥补亏损方案 决定集团公司、子公司注册资本增加或减少方案 决定集团公司、分子公司合并、分立、变更、解散等方案 或事宜。 决定考核、薪酬和激励的政策原则 决定其他重大事项 决策机制 总经理办公会实行总经理
9、负责制 重大议题实行表决制，总经理有一票否决权 总经理办公会 最高决策机构 CopyrightCopyrightCopyrightCopyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第第第5页页页页 总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会
10、办公例会的组成及职责办公例会的组成及职责办公例会的组成及职责办公例会的组成及职责 高层决策体系高层决策体系办公例会 职责： 议定、修订公司内部经营管理机构设置方 案、基本管理制度 研究公司组织机构和人事任命的重大调整 议定公司的年度、季度和月度工作计划 研究、确定有关跨部门的工作安排 传达上级有关文件、指示、决定以及董事 会的决议，并制定贯彻落实的措施和方法 听取各部门、子公司工作报告和汇报，研 究、部署和总结公司有关工作 其他重大事项 工作规范： 每双周召开一次例会，需要时可随时召开 由办公室负责汇总会议意见 人员组成： 总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、 总监及各部门及分子公司负责人
11、 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 计划预算会议 薪酬考核会议 审计会议 办公例会 CopyrightCopyrightCopyrightCopyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第第第6页页页页 总经理办公会总经理办公会总
12、经理办公会总经理办公会战略投资会议的组成及职责战略投资会议的组成及职责战略投资会议的组成及职责战略投资会议的组成及职责 高层决策体系高层决策体系 职责： 组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展 态势、主要竞争者的战略动向，提出集团发展 战略、经营方针、体制改革等重大建议 组织集团重大投资项目的可行性研究，就重大 投资项目实施方案进行审议 审议集团资产重组、管理体制改革方案 提出对公司重大投资项目退出的评估意见，包 括退出的渠道、价值和时机 议定公司投资项目的预决算方案 工作规范： 每半年召开一次例会，需要时可随时召开 投资项目会议应提前一定时间通知与会成员， 并呈交由投资发展部准备的项目申请
13、报告 会议必须对每个方案提出明确的建议，由投资 发展部负责汇总会议意见 人员组成： 总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、 总监及相关部门负责人、投资发展部相关执行 人员、外部顾问专家 战略投资会议 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 计划预算会议 薪酬考核会议 审计会议 办公例会 CopyrightCopyrightCopyrightCopyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PK
14、U Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第第第7页页页页 总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会计划预算会议的组成及职责计划预算会议的组成及职责计划预算会议的组成及职责计划预算会议的组成及职责 高层决策体系高层决策体系 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 计划预算会议 薪酬考核会议 审计会议 办公例会 职责： 提出集团公司年度经营目标，对目标进行初步分解 对集团职能部门、分子公司拟订的经营计划进行审议 并提出具体建议，议定集团经营计划 公司经营计划执行的跟踪
15、与评估 议定集团预算目标、预算政策、预算管理程序、预算 的编制方法 审议集团、各分子公司年度财务预决算及税后利润分 配方案 指导、监督总部及分子公司财务预算的执行，并负责 相关协调工作 议定财务预算的调整方案 负责集团各单位之间预算纠纷的仲裁 工作规范： 每半年召开一次例会，需要时随时召开 会议必须就具体问题提出明确意见，经营计划问题由 办公室汇总会议意见，预算问题由财务部汇总会议意 见 人员组成： 总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、 相关部门负责人、执行部门相关人员、外部专家 计划预算会议 CopyrightCopyrightCopyrightCopyright2004 By A
16、lliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第第第8页页页页 总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会薪酬考核会议的组成及职责薪酬考核会议的组成及职责薪酬考核会议的组成及职责薪酬考核会议的组成及职责 职责： 研究讨论集团薪酬分配和激励总体方案 研究讨论集团年度薪酬计划及预算 负责审查核定员工薪酬分配和高层管理人 员薪酬激励的预算执行情况 研究讨论集团绩效考核评价体系 决定公司的总体绩效目标 接受处理薪酬考核方面的相关投诉 工作规范： 每半年召开一次例会，处理投诉等情况时 随时召开 会议必须对每个方案提出明确的建议，由 人力资源部负责汇总会议意见 人员组成： 总经理、党委书
