士达炭素公司集团管控模式设计方案

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1、士达炭素公司士达炭素公司士达炭素公司士达炭素公司 集团管控模式设计方案集团管控模式设计方案 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 项目进展情况项目进展情况 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 为了迅速了解士达公司的实际情况为了迅速了解士达公司的实际情况，项目组采取了内部访谈项目组采取了内部访谈、外部外部为了迅速了解士达公司的实际情况为了迅速了解士达公司的实际情况，项目组采取了内部访谈项目组采取了内部访谈、外部外部 分析、与高层领导沟通等多种方式分析、与高层领导沟通等多种方式 内部访谈内部访

2、谈 高管中层 413413 外部分析外部分析 对士达公司所处的炭素行业发展现状以及行业发展趋势进行了相关 资料收集与研究 与高层领导沟通与高层领导沟通 项目组与公司核心领导进行了多次正式与非正式的沟通，听取对于 本次咨询项目以及相关方案的意见和建议 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和资料此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和资料，为准确把握问题为准确把握问题此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和资料此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和资料，为准确把握问题为准确把握问题 奠定了基础奠定了基础

3、序号资料分类数量序号资料分类数量 1 1中国炭素行业协会统计报表1（文本文档） 2 2士达炭素近三年财务审计报告及财务会计报告书3（文本文档） 3 32004年度生产经营及财务状况说明书1（文本文档） 4 42005年4月生产、质量、技术经济指标月报以及生产、销售计划3个（文本文档） 5 5人力资源管理办法1个（文本文档） 6 6绩效考核办法1个（文本文档） 7 7营销管理制度1个（文本文档） 8 8质量手册1个（文本文档）8 8质量手册1个（文本文档） 9 9相关的采购、生产、质量等管理制度、标准、规程13个（文本文档） 1010电子文件（包括企业文化管理制度等）若干1010电子文件（包括企

4、业文化、管理制度等）若干 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 到目前为止到目前为止，项目已经开展了四周项目已经开展了四周，根据项目实际根据项目实际，我们将集团公司我们将集团公司到目前为止到目前为止，项目已经开展了四周项目已经开展了四周，根据项目实际根据项目实际，我们将集团公司我们将集团公司 组建方案模块调整为全程跟踪，其他模块则正常开展组建方案模块调整为全程跟踪，其他模块则正常开展 第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周 模块1：项目启动模块 ：项目启动 模块2：集团公司组建方案 模块3：集团管理模式 模块4：组织机

5、构设计 模块5：关键管理流程和制度 模块6：绩效考核体系设计 最终报告会最终报告会 启动会中期讨论会或报告最终报告会 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 报告正文报告正文 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 重要说明重要说明重要说明重要说明 本报告是新华信项目组在前期访谈的基础上，通过详尽的资料分析 而提出的士达公司集团管控模式方案讨论稿，并非最终结论 集团管控模式方案是项目组进行组织结构设计等后续工作的起点，集团管控模式方案是项目组进行组织结构设计等后续工作的起点， 项目组将和士达高层

6、对本报告进行详尽的讨论，以期进一步修正和 完善这些初步结论最终形成符合士达实的管咨询方案完善这些初步结论，最终形成符合士达实际的管理咨询方案 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 目录目录 一一发展战略明晰发展战略明晰一一发展战略明晰发展战略明晰 二二集团母子公司定位集团母子公司定位二二集团母子公司定位集团母子公司定位 三管控模式设计三管控模式设计 四母子公司责权划分四母子公司责权划分 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 士达公司的战略明晰主要解决三个方面的问题士达公司的战略明晰主要解决三

7、个方面的问题士达公司的战略明晰主要解决三个方面的问题士达公司的战略明晰主要解决三个方面的问题 士达公司目前所处的炭素行业未来的发展前景及发展趋势是什么？ 行业前景行业前景 1 2 士达公司目前在炭素行业企业中处在一个什么样的位置？跟竟争对 手相比士达的优势有哪些？不足的地方有哪些？为什么？ 在哪里？在哪里？ 通过SWOT分析明确士达公司的机会、威胁、优势、劣势，确定士 达的战略发展方向，并进行战略目标阶段规划 去哪里？去哪里？ 3 达的战略发展方向，并进行战略目标阶段规划 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 从从2002年开始年开始，中国的

8、电极产量步入了快速增长期中国的电极产量步入了快速增长期从从2002年开始年开始，中国的电极产量步入了快速增长期中国的电极产量步入了快速增长期 中国电极历年产量（万吨） 37 04 21.7 22.37 28.8 37.04 分析：从2002年起， 电极的产量都在以每 年约30的速度增长， 17.45 16 与此同时，钢铁行业 炼钢技术的电炉化发 展趋势使得电极的需 求在未来还会有个 1999年2000年2001年2002年2003年2004年 求在未来还会有一个 比较大的增长 快速增长周期快速增长周期 数据来源：Chinainfobank 新华信分析 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公

9、司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 从产品结构上看从产品结构上看，利润最为丰厚的超高功率电极增长速度也最快利润最为丰厚的超高功率电极增长速度也最快，预预从产品结构上看从产品结构上看，利润最为丰厚的超高功率电极增长速度也最快利润最为丰厚的超高功率电极增长速度也最快，预预 示着新的产业发展动向示着新的产业发展动向 电极产品结构变化情况(万吨） 18.67 增长62增长62 11.52 8.51 12.8 5.57 增长138增长138 增长50增长50 2.34 5.57 普通功率高功率超高功率普通功率高功率超高功率 2002年2004年 分析电极作为钢铁工业硅黄磷等生产企业的原材料随

10、着这些企业规模化生产的推进超大分析：电极作为钢铁、工业硅、黄磷等生产企业的原材料，随着这些企业规模化生产的推进，超大 规格、超高功率电极的需求以两倍于其他电极产品的速度迅猛增加。虽然国内部分企业适时调整了 产品结构，但仍不能满足需求，高端产品依赖于国外进口的现状还将继续存在 数据来源：Chinainfobank 新华信分析 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 高耗能、高污染是炭素行业的两大特征，这使得经济结构追求高效、高耗能、高污染是炭素行业的两大特征，这使得经济结构追求高效、 清洁的发达国家需要进行产业转移清洁的发达国家需要进行产业转移清

11、洁的发达国家需要进行产业转移清洁的发达国家需要进行产业转移 七家企业平均耗电量（千瓦时吨） 5720 6576 七家企业平均耗煤量（吨标煤吨） 5969 5435 5720 5003 5626 5003 普通功率高功率超高功率普通功率高功率超高功率 分析：电力成本占到电极产品生产成本的大约30左右，而且随着产品规格和功率的增加，用电量也在以5分析：电力成本占到电极产品生产成本的大约30左右，而且随着产品规格和功率的增加，用电量也在以5 至15的速度增加；另外，大量使用石油焦、焦炭、焦粉造成了炭素企业大量的粉尘污染和空气污染； 发达国家迫切需要进行炭素产业转移的发展趋势使得国内的炭素企业国际化发

12、展空间广阔 数据来源：2004年中国炭素行业协会统计报表 新华信分析 群体指：吉碳、兰碳、抚碳、南通、士达、大同、三力等七家企业 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 原材料和能源价格的上涨原材料和能源价格的上涨、环保势力的日益兴起以及产品结构调整使环保势力的日益兴起以及产品结构调整使原材料和能源价格的上涨原材料和能源价格的上涨、环保势力的日益兴起以及产品结构调整使环保势力的日益兴起以及产品结构调整使 得炭素行业加速步入整合阶段得炭素行业加速步入整合阶段 炭素行业加速整和的原因炭素行业加速整和的原因 前八家企业市场占有率对比分析 从市场占有率

13、上来看，前八家企 业在中、高端产品上处于垄断地 位，而低端产品的市场占有率却 86.6% 97.8% 不高，这说明低端产品处于过度 竞争状态，整合需求日益迫切 炭素行业属于高耗能高污染行业， 能源价格以及环境治理成本的上 45.8% 能源价格以及环境治理成本的上 升使得许多企业面临着经营困境， 成为被兼并的对象 产业结构调整使得规模化生产成 普通功率高功率超高功率 为必然，这需要资本的集中，从 这个发展趋势来看，行业进行资 本整合也就顺理成章 普通功率高功率超高功率 前八家企业指：吉碳、兰碳、士达、抚碳、南 通、大同、八三、三力 数据来源：2004年中国炭素行业协会统计报表新华信分析 通、大同

14、、八三、三力 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 士达目前处于市场崛起者的位置士达目前处于市场崛起者的位置，在争取做大做强的同时也面临着市在争取做大做强的同时也面临着市士达目前处于市场崛起者的位置士达目前处于市场崛起者的位置，在争取做大做强的同时也面临着市在争取做大做强的同时也面临着市 场挑战者的威胁场挑战者的威胁 竟争群体图竟争群体图 分析分析分析分析 竟争群体图竟争群体图 士达士达 高高 崛起者崛起者 士达发展方向士达发展方向 传统的行业主导企业 吉碳、兰碳由于体制 僵化、机构臃肿导致 人人均均 三力三力 抚碳抚碳 挑战者挑战者 经营管

15、理困难，吉碳 大而不强，而兰碳已 经成为行业的没落者。 士达凭借优秀的生产 管力 吉碳吉碳 均均销售收入销售收入 大同大同 三力三力 南通南通 挑战者挑战者 行业老大行业老大 管理能力、灵活的经 营机制，再加上精简 的机构，已经从行业 的第二梯队中脱颖而 出成为市场的崛起 没落者没落者 兰碳兰碳 八三八三跟随者跟随者 出，成为市场的崛起 者 产量规模产量规模 没落者没落者 其他小型企业其他小型企业 大大 注：圈的大小代表市场份额的大小 数据来源：2004年中国炭素行业协会统计报表新华信分析 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司士达炭素公司 在竟争要素方面

16、在竟争要素方面，士达的基础总体来说较好士达的基础总体来说较好，但在资金能力但在资金能力、人力资人力资在竟争要素方面在竟争要素方面，士达的基础总体来说较好士达的基础总体来说较好，但在资金能力但在资金能力、人力资人力资 源、技术能力以及品牌形象上还有待努力提高源、技术能力以及品牌形象上还有待努力提高 竞争要素对比图竞争要素对比图 5 6 努力提高努力提高 继续保持继续保持 稳步改善稳步改善 3 4 群体最优 士达现状 0 1 2 士达现状 群体最差 0 产品成本 生产管理 服务能力 产品质量 营销能力 采购能力 技术能力 品牌形象 人力资源 资金能力 分析：在产品成本、生产管理、服务水平上，士达处于群体最优水平；在产品质量、营销和采购能力上， 士达处于群体中等水平；而在技术能力、品牌形象、人力资源以及资金能力上，士达处于群体低端水平 数据来源：士达管理层打分 新华信分析 群体指：吉碳、兰碳、抚碳、南通、士达、大同、八三、三力等八家企业 士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭素公司集团管控模式设计方案士达炭