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1、办公室装修工程施工组织设计办公室装修工程施工组织设计 （简洁版）（简洁版） 2017 年 9 月 11 第 1 页 目录 第一章 概述.2 第二章 施工组织与管理.3 一、 管理机构 .3 二、 工地管理制度.3 第三章 施工部署.6 一、施工总平面要求.6 二、施工准备工作计划.6 三、材料组织 .7 四、施工机械设备.7 五、劳动力安排.8 六、施工进度计划 .9 第四章 施工方法.10 一、材料检验及验收.10 二、分项工程施工工艺.10 1.定位放线 .10 2.电路管线敷设.10 第 2 页 3.天花工程.12 4.木门工程.16 5.天棚、墙面乳胶漆.17 6.石材、墙砖饰面及质量
2、.20 第五章 施工质量保证措施.24 1、质量目标.24 2、施工质量把关措施 .24 3、施工现场监督检查.25 4、保证质量优良的措施.26 第六章 工期保障措施.29 第七章 安全保障措施.31 第八章 文明施工与环境保护.32 第九章 竣工验收.33 第 3 页 第一章 概 述第一章 概 述 *办公室装饰工程，我公司将采取积极认真的态度，高度重视做 好本工程，并将本工程作为本公司重点工程。 本公司将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工 队伍参加本工程施工，我们在加强对材料质量、施工质量、设计深化 及安全文明施工管理等方面的管理力度的同时我们还制定了一系列 工地管理措施， 在
3、整个工程施工运作中充分体现质量精益求精和对工 期的严格控制。对于我公司承担装饰工程施工，根据工程的要求、工 第 4 页 程的难度，我司特制订了整个装饰工程实施“保安全、保质量、保工 期”的施工组织设计方案。 工程概况 工程名称：* 建设单位：* 工程建设地点：* 工程内容：根据拟定的装修施工方案，拆除原有装饰工程部分， 按照设计方案和施工图完成所有装修项目。 第二章 施工组织与管理第二章 施工组织与管理 一、管理机构一、管理机构 根据工程具体情况， 我公司将组建*办公室装饰工程公室装饰工程 项目部，公司总经理*仸质量及安全总管，由公司项目经理*担仸项 第 5 页 目经理，确保本工程质量、工期、
4、安全作业、文明施工等得到全面落 实。 二、工地管理制度 二、工地管理制度 （一）劳动纪律 现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上 岗作业。 严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 高空作业的施工现场，施工人员一律戴安全帽。 施工现场保持整洁、通畅。 严禁在施工现场吸烟、生火。 严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。 严禁在施工现场随地大小便。 严禁乱倒垃圾、扔杂物。 （二）安全制度 建立安全机构：项目经理为第一安全责仸人，各分项工程总 管为第二安全责仸人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物 资仓管员等组成安全小组。 建立安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并
5、有 第 6 页 值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。 推行安全责仸制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安 全问题、发布安全整改通告，如开安全会议，并定期总结安全工作， 提出安全计划。 开展安全教育活动 ： 比如组织“安全月”、“安全百日无事故” 等活动。 对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。 （三）保安制度 （三）保安制度 保安人员必须坚守工作岗位， 尽忠职守、 以身作则、 带证上岗。 保安人员必须熟悉工地管理制度， 密切注意发生或可能发生的 违章行为，及时制止并向工程项目 部汇报。 保安人员必须全天轮流值班， 施工现场的材料出场必须执有工 程项目部批准的出门条。 保安
6、人员要经常查看施工现场，及时向工程项目部汇报情况， 认真做好文明施工。 当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解，制止。 （四）防火措施（四）防火措施 严禁在施工现场吸烟，生火。 施工现场放置一定数量的灭火器和沙箱，指定地方分层陈放。 安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。 第 7 页 选择四周有砖墙的房间作为储存油漆的专用仓库， 库房门口放 置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材 料。 焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊 机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。 封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行 加热烘干。 对施工现场的临时用
7、电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。 如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡时，应立即停止使用，经 调整后才能恢复施工。 （五）用电规定 （五）用电规定 未经值班电工同意，仸何班组或个人不得自行开合总开关。 各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工 作室。开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。 各工作室的分接端必须带有接地保护装置。 除了施工现场的照明线电工架设铜芯线外， 其他临时电路必须 使用护套电缆，不能用电线代替。 严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等）， 如因工作需要必须向值班电工报告登记。 第 8 页 所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。 值班
8、电工必须严格遵守岗位责仸制， 如发现违反安全操作规程 的现象，应立即停工整改。 除值班电工外，仸何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸 时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。 支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否 则值班电工一经发现，立即拆除。 第 9 页 第三章 施工部署第三章 施工部署 一、施工总平面要求 一、施工总平面要求 1、工地办公室：供工程项目部技术管理人员使用。 2、加工场所：现场加工车间在施工现场选取。 3、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在 材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。 4、生活设施：在施工现场附近配置工人食堂及公共厕
9、所等临 第 10 页 时公用设施。 5、临时用电： 施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯 电缆。 采用三相五线制、单相三线制。 电源从配电间送到工地配电 箱。 6、由业主提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。 7、消防设施 ： 各层设消防器材专放位置，设置手提灭火器 2 台，沙箱 2 箱。 二、施工准备工作计划 二、施工准备工作计划 施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容负责部门 1现场按图测量定位放线工程部 2安排临时水电设施工程部与业主协调 3安排临时仓库、办公用地项目部与业主协调 4图纸会审、技术交底项目部 5制订总体施工计划、进度计划项目部 6编制总体及单项工程施工进度表项
10、目部 7采购易耗物料材料部 第 11 页 8清理现场工程部与业主协调 三、材料组织材料组织 1、 严格按设计要求挑选主材样板并送交业主及设计师签证认可。 签证单及材料样板一式三份，一份交业主，一份交项目部，一份交本 公司总部。 2、严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购。 3、尤其要把材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、一 流品质， 货到工地立即组织检查验收， 对于质量不合格的要坚决退货 ； 主要材料要有质量合格证或商品检测报告。 4、低值易耗品及现场需的零星材料由工程项目部自行购买。 第 12 页 四、施工机械设备 施工机械设备 计划投入的主要施工机械设备表 序号 机械设备 名
11、称 型号规格数量 国别产 地 制造 年份 额定功 率（KW） 生产能 力 备注 1 砂浆搅拌 机 3502湖南20051.5完好 开工前三 天进场 2 空气压缩 机 W-36/72合资20063.4完好 开工前三 天进场 3 小型切割 机 HE-142德国20081.5完好 开工前三 天进场 4 手提圆盘 锯 ST1021日本20091.5完好 开工前三 天进场 5 多功能曲 线锯 牧田2日本20071.5完好 开工前三 天进场 6电 锤HR400C3深圳20062.0完好 开工前三 天进场 7手枪钻FD10VA2深圳20050.75完好 开工前三 天进场 8直钉枪美特 F305台湾20067
12、.5完好 开工前三 天进场 9码钉枪美特（宽）5台湾20087.5完好 开工前三 天进场 10蚊钉枪美特（窄）5台湾20097.5完好 开工前三 天进场 第 13 页 11搅拌器GRWG1深圳20070.5完好 开工前三 天进场 12 手提式电 刨 1GXB1深圳20068.4完好 开工前三 天进场 13胶枪3国产2005完好 开工前三 天进场 14 电动玻璃 胶枪 JK31日本2006完好 开工前三 天进场 15交流焊机BX-1251四川200810.0完好 开工前三 天进场 16 金属切割 机 DG1041西德20091.5完好 开工前三 天进场 17 木工平抛 机 MB1043国产20073.0完好 开工前三 天进场 18 岩田喷漆 枪 Iwata w- 71 1德国20065.25完好 开工前三 天进场 五、劳动力安排五、劳动力安排 1、工程项目部下设焊工班、木工班、瓦工班、油漆班、电工班、 架子工班。各班设组长直接对项目部负责，保质保量按照工程项目部 施工进度计划完成施工仸务。 劳动力计划表 单
