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1、人力资源管理专业面试常见问题 一、人力资源管理六大模块： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工关系 二、平衡积分卡（BSC）：考核公司实现其远景和战略目标的程度。包括：财务， 顾客，企业内部流程，学习和发展四个部分。 三、绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的 关键环节。 四、360 度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。 该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩 效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 五、SMART 原则：
2、SMART 原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、 R=Realistic、T=Time-based） S 代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M 代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证 这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A 代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实 现，避免设立过高或过低的目标； R 代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观 察；绩效指标是与本职工作相关联的 T 代表有时限(Time bound)
3、，注重完成绩效指标的特定期限 六、MBO 目标管理：因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高 层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以 及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价 和奖惩。 七、波特五力：在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的 威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 八、绩效考评方法： 1行为导向型的考评方法，包括： 主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式 叙述法； 客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加 权选择量表法。,1
4、,结果导向型的绩效考评方法，主要有 目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。 综合型的绩效考评方法，主要有 图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。 九、KPI：关键绩效指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流 程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的 一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工 具，是企业绩效管理系统的基础。 十、薪酬的内容：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。 包括货币收入和各种具体的服务、福利。 十一、胜任力模型：在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任 力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗 位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们把担任某一个特定的任 务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。,2,
