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1、公司责任追究制度 第一条为了进一步提高工作效能，落实责任主体，强化责任意识，改进 工作作风，保证职工正确高效地实施管理与服务，有效规避各种风险和损失，特 制定本制度。 第二条 责任追究制度，是公司根据有关法律法规及公司制度，对责任人 因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或者其他个人过失，对公 司造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。 第三条 责任追究应当坚持实事就是、有错必究、有责必问、谁主管谁负 责的原则，务必要做到事实清楚、客观准确、恰当公正。 第四条根据责任程度不同，可分为一般责任与重大责任。 第五条一般责任追究的情形包含但不限于以下规定： 一、有下列情形之一的
2、，依照本制度对责任人要追究其一般责任： 1、决策失误，给公司带来经济损失或不良影响等； 2、对下属的报告、请示无故三日内不答复，影响开展工作每月三次以上的； 3、对分管范围内的工作效能低下，出现事件不积极应对、妥善处理，工作 不到位，经常出现差错的； 4、本部门存在与其他部门工作严重的协调不力，部门工作没有及时办结并 移交给其他部门的； 5、对本部门违规违纪问题长期失察并且不认真查处包庇他人的。 6、无正当理由不正确履行职责，经批评教育后拒不改正的； 7、责任人在办理各具体事务前没有做到事前调查、事后跟踪导致出现纠纷 后缺乏相应有效资料的； 8、提供虚假信息，弄虚作假、隐瞒事实导致审核人、批准
3、人决策失误，造 成损失的； 9、对不宜扩散和向别人透漏的内容，对他人通风报信、传播信息，造成不 良后果的； 10、因合作人诚信问题导致公司垫付的，项目引进人以及负责人均有义务 妥善处理相关纠纷，不予积极处理的； 11、其他违反公司规定造成公司直接损失或不良影响的。,1,二、 有下列情形之一的，应当对责任人进行重大责任追究： 1、违反本制度第五条规定，造成公司损失 20 万元以上损失且无法收回的； 2、如出现群体性事件或者其他非无理取闹的事件等，在公司内部造成不良 影响，影响公司正常工作秩序 4 小时以上的； 3、出现问题不及时上报，造成公司被有关部门处罚的； 4、工作中以权谋私、接受他人财物、
4、回扣金额累计达 5000 元以上的； 第六条对涉嫌追究的责任人，可以由发现责任事件的相关人员向公司纪 委提出后，上报公司党委，由党委确定调查小组成员，调查小组在 10 个工作日 内出具调查报告及处理建议报公司党委决定；在决定对责任人作出处理前，应当 听取责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。纪委为本制度的监督机关。 第七条责任追究的方式根据程度大小依次可分为责令整改、诫勉谈话、 通报批评、调离工作岗位、降职、责令提请免职、劝退、辞退，同时视损失大小 一律给予经济处罚。 一、责任追究措施的一般规定 1、对属于一般责任的，可以根据以下规定给予责任追究 未给公司造成损失的，给予责令整改的处罚或者不予
5、追究；行为给公司造成 经济损失在 5 万元以下或者本部门内部造成一定影响的给予诫勉谈话、责令责任 人检查或通报批评并要求赔偿 2-3%的经济损失的处罚；造成公司经济损失在 5 万元以上 10 万元以下的或者在公司内部造成一定影响的，给予调离工作岗位和 要求赔偿 3-4%的经济损失；给公司造成经济损失在 10 万元以上 20 万元以下的 或者造成公司所属集团内部以上不良影响的，给予降职或提请免职处罚并要求赔 偿 4-5%的经济损失。 2、对属于重大责任追究情形的，应根据以下规定给予处罚： 给公司造成损失在 20 万元以上 50 万元以下的，不论情节如何，给予劝退 的处罚和处以赔偿 6%的经济损失
6、处罚；给公司造成损失在 50 万元以上的，给予 辞退或并处赔偿经济损失 6%的处罚。出现第五条第二款第二项的，给予责任人 降职的处罚；出现本制度第五条第第二款第三项的，给予免职的处罚，并且承担 行政处罚中涉及的 5%的经济处罚；出现第五条第二款第四项的，所涉财物必须 返还，无原物的要折价赔偿，同时给予责任人降职程度以上的处分。,2,3,3、如果涉嫌刑事犯罪的，公司有权移交给司法部门依法追究其刑事责任。 第八条具有特别情形的，依据下列规定处理。 一、（加重处罚）有下列情形之一的，应当从重或者加重处理： 1、一年内出现两次以上应予追究责任行为的； 2、打击、报复、陷害投诉人、举报人、调查人的； 3
7、、干扰、阻挠、不配合对其进行责任追究调查的； 4、事故发生后不积极采取补救措施，致使损失扩大的； 5、直接损失较大且无法补救的； 二、（减轻处罚）有下列情形之一的，应当从轻、减轻或者免除处罚： 1、因不可抗力或无法预见的原因造成的； 2、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确 意见者不承担责任； 3、责任人主动发现并及时纠正错误、未造成损失或不良影响的可免于处罚； 4、公司认为存在其他可以从轻、减轻或者免除处罚情节的。 第九条 责任处理后，责任者个人、责任者的直接上司或分管领导要汲取 教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决的办法，采取措施贯彻落 实，以防止类似事件再次发生。 第十条 本责任追究与公司内部考核相互独立，实施不同种类的处罚，对 违反考核内容的行为也可以根据本制度进行责任追究。 第十一条 本制度适用于公司全体员工，自下发之日起实行。 上海东海华庆工程有限公司 二 0 一二年六月,
