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1、TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 1 人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度 第一篇第一篇 人力资源管理办法人力资源管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理 理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本 规定。 第二条第二条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、 试用员工。 第三条第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、 奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除 国家有关规定外，均按本制
2、度办理。 第四条第四条 本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章第二章 聘用聘用 第五条第五条 各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资 源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条第六条 本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条第七条 本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则， 控制编制、先内后外 的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、 经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条第九条 对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部 提交人员需求表
3、 ，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准， 人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条第十条 招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试 工作、填写招聘表 ，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进 行招聘总结，根据面试综合评分 ，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人 力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条第十一条 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 2 领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1.、一寸免冠照片 2 张。 2、身份证
4、复印件 1 份。 （原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件 1 份。 （如上） 附：录用人员背景调查表1 份。 第十二条第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订员工试用期合 同 ，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具聘用员工入职单 ，1 试 3 份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填 写回执单 ，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及员 工手册 。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行 负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十三条第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年
5、限约定试用期限， 试用期满转正 需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式 员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总 经理批准后提前转正。用人部门须填新员工试用期鉴定表 ，录用员工需填写转 正申请表 ，经批准后方可转正。 第十四条第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的， 不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。 第十五条第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付， 试用期间工资金额为转正后薪资 的 80%。 第十六条第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的， 其薪酬按公司与试用 员
6、工的试用期合同执行。 第三章第三章 职务任免职务任免 第十七条第十七条 本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务： 1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工 作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。 2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年 实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。 3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合 所任职务、所在岗们的要求。 第十八条第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部 门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根
7、据用人计划要 求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 3 第十九条第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能 部门。 第四章第四章 人事变动人事变动 第二十条第二十条 公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员 工不得以任何理由拒绝及推诿。 第二十一条第二十一条 被调员工接到调令后，需在 2 个工作日内办妥移交手续。人力资 源关于调令一试 3 份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各 1 份， 并附回执存档。 第五章第五章 离职离职 第二十二条第二十二条 员工离职包括辞退、
8、开除、辞职、退休等情况。 第二十三条第二十三条 公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。 对于工作中的失误，部门可视情节严重依据员工手册相关规定给予处分。 第二十四条第二十四条 公司对以下行为之一者，给予辞退： 1、一年记过 3 次的； 2、连续旷工 3 日的； 3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的； 4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的； 5、擅自在其它公司工作或在外兼职者； 6、员工在试用期内经考核不合格者； 7、其它原因。 第二十五条第二十五条 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导 向员工出具离职表 ，按规定办理手续。 第二
9、十六条第二十六条 公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出 具局面辞职申请书，向人力资源申请离职表 ，由直接主管领导签发意见，部门经 理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在 2 个工 作日内办完手续。 第二十七条第二十七条 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前 7-15 日提出，以 便工作顺利交接。 第六章第六章 考勤考勤 第二十八条第二十八条 公司考勤依照公司考勤管理制度执行。 第七章第七章 绩效考核绩效考核 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 4 第二十九条第二十九条 公司员工的绩效考核为月考核，每个月 25 号进行考核
10、，具体参照 绩效考核管理办法 。 第三十条第三十条 公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批 复后， 由人力资源部汇总整理， 行政职能部门员工先个人评定， 再由部门负责人评定， 最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并 交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。 第三十一条第三十一条 考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。 第八章第八章 福利待遇福利待遇 第三十二条第三十二条 为了保障公司员工享受国家法定福利、 激发员工的工作积极性和主动 性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。 第三十三条第三十三条 本着公平、公开的原则，所
11、有正式员工均可享受公司的各项福利。 第三十四条第三十四条 公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的 11 天带 薪假期。 第三十五条第三十五条 公司女职工在妇女节（3 月 8 日）当天可休假半天。 第三十六条第三十六条 公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月 饼等。 第三十七条第三十七条 社会保险 公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。 第三十八条第三十八条 健康体检 公司每年 4-5 月份为所有正式员工安排一次体检活动。 第九章第九章 员工培训员工培训 第三十九条第三十九条 公司员工培训根据培训管理制度及培训流程严格执行。 第十
12、章第十章 人事档案管理制度人事档案管理制度 第四十条第四十条 公司人事档案管理归公司人力资源部负责。 第四十一条第四十一条 人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、 管理等事项。 第四十二条第四十二条 员工借阅人事档案须向人力资源部领取人事档案借阅申请表 ， 经填 写人力资源部经理签字批准后方可借阅。 人力资源部需记录人事档案借阅登记表 。 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 5 第二篇人力资源管理流程图第二篇人力资源管理流程图 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 6 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 7 TIANBAO REAL
13、 ESTATE 规章制度 8 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 9 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 10 TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 11 第三篇第三篇 人力资源管理制度人力资源管理制度 第一章第一章 培训管理制度培训管理制度 第一条第一条 员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建 立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工 知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使 员工达到实现自我的目标。 3、 公司的培训制度与员工
14、的职业生涯设计相结合， 促进公司与个人的共同发展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条第二条 培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在 公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条第三条 培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职 前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企 业文化、经营理念、公司发
15、展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前 教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。 3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同 对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部 门提出年度岗位技能培训计划， 报人事行政部门， 再将其汇总报人力资源部， 由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源 部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规 模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理 业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定 期向人事行政部门通报培训情况。 5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予 以组织和配合。 第四条第四条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的
