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1、企业管理方面存在哪些问题,只有管理的方式应该多样化，只要能为企业带来效益，就 应该大胆地尝试。管理是企业生存之本，国有企业要想发展壮 大，提高经营效率，就必须注重管理创新。在具体的改革中， 可以尝试将西方管理学思想引进到国有企业的管理中来，还可 以将外企、民营企业、合资企业的管理方法、经验进行消化吸 收，然后用在自己身上。 企业管理方面存在哪些问题 1.体制上的问题 随着上世纪九十年代现代企业制度的提出，这个概念成为 了我国大型国有企业的改革目标，很多企业的经济效益大为提 高，但是，仍体现在体制不健全的弊端。在改革过程中，不结 合本企业的实际状况，简单模仿西方的企业管理模式，结果是 邯郸学步，
2、造成体制上的不伦不类。 2.选拔人才的机制不科学 国有企业体制上的不完善，就导致了企业职能部门工作上 的不合理，特别是企业的人力资源管理部门，在选拔人才的机 制上存在着很大的争议，没有为员工创造一个公平合理的升职 的平台，结果是导致能力强的人才怀才不遇，而能力一般的关 系户，或者是善于经营，巴结领导的投机分子却发展的顺风顺 水、这种选拔人才的机制终将成为企业发展的绊脚石。而反观 民营企业的用人机制，要明显比国有企业公平公正。,1,2,3.对企业文化建设不重视 企业文化建设属于企业的软环境建设。综观国内外大型企 业甚至是跨国企业，它们的企业文化的构建都是一流的。由此 可以看出，良好的企业文化对于
3、企业来说，就像是人的良好的 精神面貌。我国的一些国有企业中重视连年增产，而忽视了企 业文化的构建，认为企业文化只是表面浮夸的东西，没有实质 的意义。 企业资金管理中存在的问题 目前企业资金管理中存在的主要问题 (一) 资金管理水平低，使用效益差 尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支 计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差, 有的甚至将计划束之高阁，计划与实际严重脱节,使企业的资 金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。主要表现在：(1) 银行账户多,资金分散。(2)对外投资决策随意性大，缺乏控制。 (3)资金占用方面管理不善。 (二)资金流转的内部控制制度流于形
4、式 以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算， 是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督。 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业管理者和决策者希 望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务 角度看，成本、费用是资金的耗费，收入、利润是资金的来源。 资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的 全面控制。,目前一些国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、 公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控 制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽 管设置了一些监督职能，也制定了内部控制制度，但往往违反 制度的首先是企业的管理层。一
5、些企业在重大投资等问题上还 没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制，资金的 流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金 变动情况，虽然实施了资金统一管理模式，强化了预算和计划， 但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少，加大 了财务风险。还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清， 而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只 能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流 于形式。 (三)重视利润指标考核，忽视现金流控制 一些以利润指标考核为主要管理模式的公司，在所属单位 完成利润指标的前提下，对其资产项目的完好性和现金流量的 良性运行等状况没有相
6、应的考核评价，致使有些单位需要新增 资金时，提供的是“可批性报告”，一旦获得资金，具体实施 结果同报告相差甚远，或者为使实施结果与报告相符，甚至提 供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时，集团公 司不但浪费了大量现金，而且因为没有对现金流的运行情况进 行分析控制，导致决策的失误。 企业管理中容易出现的问题 1、领导者首先要做到对员工一视同仁。公司内部做到 公平公正，是构建和谐企业的重要条件。企业犹如一个滚动的,3,车轮。轴心到轮子的距离处处一致，才能顺利滚动。如果距离 不等，就是一个凹凸不平的轮子，而离轴心最远的点就会承受 更大的压力，最先受损的就是这些地方，而车轮也就不能正常 滚动。
7、企业中，如果有员工受到不公正对待，那么这个环节就 可能出现问题，这些环节多数出现在最基层的员工里。而太过 厚待少数人则是对其余所有员工的不公正，其危害更大。注意 所谓公平公正，并不是形而上地将待遇拉成一条水平线。根据 员工的能力和表现进行合理的奖励，也是公平的一种体现。 2、古人认为，最高的善就象水一样，水善于滋润万物 却不与万物相争，它总是处于人们所厌恶的低下的地方，最接 近“道”。而最低下的地方反倒会最充盈。做人要虚怀若谷， 就会得到充盈。作为企业的管理者，要像深谷一样谦卑，像大 海一样宽容。尽量摈弃私欲，处事要合乎道”。如果偏离了 “道”，就不能获得人心的归属。 3、 诚信在企业中扮演着
8、重要的角色。一流的管理者让 人认识不到管理的存在;二流的管者者得到下属的称赞和归附; 三流的管理者使员工害怕;四流的管理者被下属所辱骂。一流 的管理是建立在彼此的诚信基础上的。老子云：悠兮，其贵言。 功成事遂，百姓皆谓：“我自然。”最好的统治者是悠闲自如 的，他不轻易发号施令。事情办成功了，百姓都说：“我们本 来就该是这样的。”有诚信的员工不需要特别的管理。如果管 理者失去诚信，员工就会对他失去信任。欲做事先做人，以诚 为本，以信义先。 4、保持自谦自省的心态，企业之所以成功，是因为全 体同仁的努力，而不是某几个人的功劳。能力越强，越自信的 老板越容易不注重人才。他们潜意识里扮演着千里马的角色
9、，,4,所谓文人相轻，容易摆不正自己的位置。在企业里，老板应扮 演更多的应该是伯乐的角色。一切财富都是人创造出来的，你 应比重视一切来重视人才。 5、每个公司都会或多或少剥削员工，双赢是很难做到 的。在现今的商场中，也并非很有必要。但你只需比别的老板 仁慈一点，就可以提供员工有竞争力和归宿感的工作环境。如 果你只想捞钱，那么可以忽略这一点。 6、不要急于说服员工，而是虚心听取他们的意见。作 为一位管理者，你的经验可能比员工要丰富一些，看得可能要 更远一些。但你的经验和眼光并不是用来限制员工思维的。每 当员工鼓起勇气来跟你讨论问题时，如果马上摆出一付过来人 的面孔来说服他。这样会导致言路闭塞。站
10、在员工的立场上看 问题，重视他们的想法，帮他们解决问题，他们就会帮你解决 问题。 7、如果说在 2000 年的时候鼓励员工吃苦卖命，学习经 验，会起到鼓励的作用，那么在 2006 年还这样说，就成了蹩 脚的谎言，且会被传为笑谈。审时度势，认清大环境很重要， 不要试图糊弄员工的智商。你要认识到在一个公司里，最聪明 的人其实往往不是你。 8、时刻以企业团队为重。有难同当，有福也应同享。 在公司有好的发展时不要忘记了团队的成员。与其老板买一辆 宝马，不如给员工买十辆大众。让员工充满职业荣誉感是保证 生产无障碍的好方法。 9、不要对将要离职的员工说：“你走了公司不会垮 掉”。你应该做的是分析他为什么要
11、走， 然后想办法避免可,5,能出现的问题。记住每流失一个业务熟悉的员工，就会对公司 造成一定的损失。我们应该阻止这些不必要的损失。要有这样 的觉悟：旧人走了，新人又能留下吗? 10、保持并不妨害员工的核心竞争力。尽量不要经常让 技术型人才做与本行不相关的工作，那样可能会妨碍他们的发 展。同时也是对人性的一种摧残。 11、像管理小学生一样管理高级技术性人才是行不通的。 大礼不拘小节。绩效考核不要考核小事，应是针对其专业技能 和工作态度，使员工互相比较并不一定能产生动力，反倒可能 让人感到幼稚。 12、万物都是向上的。犹如树苗，给他土壤，充足的阳 光和水，有了这几个最重要的条件，就会生长。如果条条
12、框框 太多，就可能抑制他们的生长。在企业中，各种潜规则太多可 能会不利于企业和员工和谐成长。 13、少许诺，多做事。谨慎不要产生这样的言论：现 在公司很困难，请大家多努力，以后将来公司发展好了，你们 都会有好回报的!”这犹如一个丈夫对妻子说：“现在我很穷， 所以不能好好对你。以后等我发达了，你会享福的!”生意场 上有生意场上的规矩。如果你没有魄力去制定出可让人信服的 收益分配方式，就不要将你的人格亮出来让员工去赌博。那会 使你变得不可靠。多做点力所能及的实事解决员工的困难是比 较好的做法。 14、老子认为，不推崇有才干的人，使人民不争功名利 禄;不看重稀有商品，使人民不去偷盗;不显耀那些能诱发
13、人贪 欲的东西，使人民的心性不被搅乱。永远使人民没有投机取巧,6,的办法、没有贪欲。这样使一些自作聪明的人不敢妄为，在企 业中，在对待精英的态度上要慎重。在尊重人才，爱惜人才的 前提下不要捧杀人才。尽量不要在公共场合过多地夸奖某一两 位精英。这可能会使其他人感到不平。同时导致了精英的自满 情绪，他们迷恋于这种优越感而不利于与其他同事的交流。实 际上，一个公司往往是被精英而不是后进分子拉入困境的。领 导阶层更应该对企业的兴衰负起全责。做到公正严明，奖罚有 度。另外，你如果只跟某几位管理层的员工交流，就会获得不 对称的过滤掉的信息。多跟公司各部门各阶层员工交流，有助 于获得第一手的信息。 15、定
14、期给员工年假是很重要的。但往往被人忽视。有 时候员工压力太大，就会跳槽。其实原因不一定完全在于待遇。 如果让员工感受到公司的宽容和关怀，问题就会变得简单。譬 如公司实力允许，考虑提供员工公费旅游等等。 16、建立合理的激励机制，使员工得到成长的机会。了 解每个员工的人生规划并帮助他们在工作中实现之。虽不是福 利机构，但作为企业，不应只追逐短期的效益，应对社会的长 期发展起到好的作用。 17、观察公司中的一些不良现象并思考可能发生什么问 题。根据经验，如果公司员工出现了如下的情况，说明公司的 凝聚力不足，管理出现了问题： A、形成各种小圈子。潜在可能原因：是公司内部陷入 了权利争夺; B、形成大
15、圈子。潜在可能原因：员工对领导阶层缺乏 信任感，在一起发泄不满;,7,C、原本努力工作的员工开始迟到，工作失误。潜在病 因：对待遇的不满或者对前景的失望进行的消极抵触; D、整个团队士气低落。可能病因：长期的压力所致。 最简单的处理方法：犒劳三军，来一次免费的出游! A、B、C 的问题出在管理者自身上，你可能要反省一下 该怎么改进了。 【内容延伸】： 中国企业融资管理存在哪些问题 一、缺乏融资的管理和创新 大多企业融资都只是顾及自己资金的需要，忽视宏观的市 场经济环境。对那些需要资金对未来进行规划的企业，这个问 题更加的明显。资金市场出现供不应求或紧缩银根的情况时， 企业不得不拿出比原来成本更
16、高的融资。由此可以看出一个企 业如果没有制定融资管理详细的方针，而是依据自身的情况进 行适时的调整，很可能引起企业的融资周期和资金市场背道而 驰。所以说，大多的企业进行融资的时候因为缺乏管理和创新。 二、融资的方式单一 我国金融格局一直由银行信贷和间接融资占主导，加上财 务工作人员受到传统的经济体制的影响，使得在融资方面企业 对银行有依赖性，最后融资工作就变成了跑银行、拉贷款。单 一的融资渠道使企业融资的难度变大，资金运用死板使得财务 的风险加大。 三、成本观念和风险意识较差,8,9,成本观念差主要体现为企业在融资的过程中对成本收益的 原则缺乏考量体现出成本观念比较的较差，企业资本结构以及 成本根本不是筹资工立足的点。当企业经营开展活动需要资金 的时候，相关的财务人员就会进行融资筹到资金就是完成任务， 完全不去对资金的结构和成本进行分析。风险意识差则是体现 为两个方面。一方面在企业中存在着盲目举债进行经营的现象， 对于企业的利用资金率的高低完全的忽视。另一
