道路排水工程施工质量保证与控制方案

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1、道路排水工程施工质量保证与控制方案 坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量达标规划及目标的实现。 强化质量教育，增强全员质保意识。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工保证质量的积极性和自觉性。 工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程质量保全的规划，形成有目标、有检查、有考核的标

2、准化管理体制。 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立质量保证领导小组。各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。 在施工中，严格执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。 建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。 组织做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，施工队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检

3、人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。 严把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。 严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，推行样板引路，超前示范。 强化计量工作，完善检测手段。项目经理部设中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职试验人员，使用先进的检测仪器，严格

4、执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。 积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在施工过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。 1.1确保工程质量的组织措施 严格执行合同文件各条款，加强质量管理，是我们始终坚持的原则。 合同范围内全部工程的使用功能符合设计要求，施工质量按照本项目技术规格书的要求及国家技术规范规定的质量验收评定标准，达到合格等级标准。为此，在施工过程中采取以下措施。 1.2建立健全质量保证体系 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，技术负责人任副

5、组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专、兼职质检员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。1.3提高全员质量意识 工程质量包括工程使用的产品、工序和施工质量，三者密切联系。 工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。 领导是关键，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标

6、。 实施领导把关，尤其是在关键的部位施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准，确保落实质量、文明施工。 建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。 1.4狠抓工序质量，确保整体质量 确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的工作制度。 程序是由班组质检员自检合格后，报队质检员，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请技术负责人检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量达标。 该制度在我单位的有效执行，使我单位的工程质量得到有效的保证。 坚持“三服从、五不施工

7、、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。 在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。 1.5选派具有丰富施工经验的队伍 从参加过各项工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立专项工程施工等QC 小组。1.6加强质量检验、监控及验收 加强对施工过程质量的检验、监控及验收，严禁不合格材料进入任何工序，确保各项工序一次通过。对隐蔽性工程实行隐蔽性验收制度。 1.7开展标准化作业 工程严格按标准化

8、作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。杜绝走马观花，不了了之。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。 严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。 严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。 1.8确保施工质量的技术措施 工程质量保证措施是确保工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次合格，并配合全线质保计划。 认真理解和执行技术规范和合同指定的其它标准,熟悉设计图纸，

9、领会设计意图，严格按照设计要求、技术规范和质量标准进行施工和检验评定。 按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，作好以下试验和测试工作： 采用新技术、新设备：采用新技术和新设备既保证了施工进度，又保证了施工质量，用先进的密实度检测仪对各分部分项工程进行监控与指导，确保施工过程始终在有效监控之下。 重视测量工作：组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。 选派技术水平高且操作熟练的技术人员组成项目经理部和施工

10、队两级测量队伍。 设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。 各施工队测量班由测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。 装配先进的测量仪器。项目经理部装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。 测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。 隐蔽工程的测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。 制定各部门的岗位质量责任制和各分项工程的质量目标，按照工程质量奖罚条例规定执行，奖罚分明。

11、 建立开工前技术交底制度，同时各分项工程开工前应按规范要求编制分项工程施工方案，并经监理工程师审批后实施。对各层路基、管道进行隐蔽工程验收计划。 1.9建立健全质量保证奖励机制 预留一定比例工程款作为质量保证金，实行质量达标优价。质量保证金由技术负责人组织相关部门负责实施。 开展红旗等评比活动，奖优罚劣。 把质量作为考核各施工队及负责人综合评比的重要内容。 对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。1.10组织保障措施 成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓各项管理工作。 配齐专、兼职质检工程师和质检员，制定

12、相应的对策和质量岗位责任制，推行卓有成效的全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质保计划真正落到实处。 坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质保计划的，坚决返工重做。1.11思想保障措施 党、政、工、团密切配合，宣传建设质量达标工程的重要意义，树立起建设质量达标工程的荣誉感、责任感和使命感。 把质保工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结质保经验，分析解决存在的问题，引导质保工作健康发展。 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量质保作为重要内容，实行一票否决。 管理人员和技术人员密切配合，宣传工程的重要意义，让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。

13、 一、建立健全全面质量管理体系 建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。 领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程； 技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工

14、程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。 质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。 施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。 2、 落实质量责任终身负责制 项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责。建立工程质量责任卡，落实工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状

15、，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。 1.12健全系统的质量管理制度 1、 实行ISO系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。 2、 制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准性、行为有准则。 3、 积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理

16、小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。 1.13建立质量情报信息网络 为搞好工程项目质量标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括： 1、 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 二、施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐藏工程签证质量记录。 三、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。 四、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。 五、机械设备、计量测试仪器、人员素质等