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1、*生产岗位创新实施方案 为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专 业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、 管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动 力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组长：* 成员：* 活动小组办公室设在*生产技术科（Tel：*） 成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合 理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程 管理。 二、活动安排 活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及 考核细则； 1 月份至 11 月份开展活动； 12 月份生产技术
2、科总结该项工作，并配合公司相关部门进行 评比、考核。 三、实施方案 （一）合理化建议内容 围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等 工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗 位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面： 机器设备、工具、工艺技术的改进； 安全技术、劳动保护技术的改进； 材料、能源的节约措施和办法； 工程设计的改进及工程质量的提高； 科技成果的推广应用； 引进技术或进口设备的消化吸收等等。 （二）合理化建议建档及管理流程 “岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工, 1 ,段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组织展开。具体 实施步骤
3、如下： 每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进行 初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的工 段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员处。 生产科管理员 3 日内根据各工段呈报的合理化建议的价值 和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。 审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别 组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。 各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现 场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方 案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予 提议人奖励。 厂长审核过后，将有价值
4、和可行性的合理化建议每月 25 日报科技发展部。 对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监 督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确 定实施的建议落实到位。 对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因， 生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳 的建议返回各工段，工段在 3 日内给予职工答复。 评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论 证、实施、总结、评奖进行跟踪记录,逐月更新和完善。 根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条 合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让 所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，
5、同时也能预防职工 重复提类似的合理化建议的目的。 （三）合理化建议的激励机制 对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的， 由本工段负责实施解决。 对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定, 2 , 3 ,相关专业工段进行实施，实施完成后按照工作量多少，在工资内 给予实施工段工时结算。 3.各工段所提合理化建议经领导小组评议后，被评为合理化 建议 A 类的每条奖励为 30 元、合理化建议类每条奖励为 20 元、合理化建议类每条奖励为 15 元。奖励分一次奖励和二次 奖励，一次奖励奖励给建议人，二次奖励奖励给实施人，二次奖 励按 15 元/条进行发放。 （四）约束机制 活动小组
6、按照要求建立各工段合理化建议考绩档案，对每个 科室、工段“岗位创新创效合理化建议活动”的合理化建议数量、 质量进行审查、考核和排序，对影响比较大的合理化建议逐一进 行实质性的审查、落实。对各工段实施开展情况进行月度、季度 目标考核，考核结果将在 “当月工资”中予以兑现。 1、为实现人均一条高质量的合理化建议，数量不够或不上交 合理化建议的工段与负责人工资进行挂钩，少一条考核负责人 1 元钱，不上交的扣相应工段长月度工作 2 分。 2、为确保活动有效的实施开展，要求制定具体的实施方案 和考核制度，责任明确具体，没制定的扣 5 分，不完善扣 2 分。 3、要求生产科建立合理化建议档案，并跟踪管理和
7、更新， 每月月底前没建立扣生产科管理员 2 分，延迟一个月加扣 1 分。 4、要求各工段每月 15 日前将工段合理化建议记录收集整理 上报生产科，生产科管理员进行分类归档记录管理。检查记录不 全每次扣生产科管理员 1 分。 5、要求生产科每季度末呈报主管部门档案和汇总表，延误 一次扣生产科长 2 分。 6、每人填写一条合理化建议，要求有预计实施效果、实施 人等内容，以便提高合理化建议质量（包括分厂后勤人员）。 7、年底分厂对合理化建议已实施数量进行统计，对合理化 建议实施数量较多，有突出成绩的工段，分厂对工段负责人进行 200 元的奖励。 8、对评选上列入实施计划内的合理化建议，实施工段未按, 4 ,照要求按时、按质完成的，负责人要在生产例会上进行总结、汇 报，并对负责人罚款 50 元。 9、各工段工段长负责本工段合理化建议质量，鼓励职工尽 量提有质量的合理化建议。 动力厂 *年*月*日,
