《企业战略管理模拟试题2及参考答案（2020年10月整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理模拟试题2及参考答案（2020年10月整理）.pptx（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略管理模拟试题二 二简答题（每小题 8 分，共 24 分） 企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 竞争战略的要旨和核心是什么？ 战略控制应遵循哪些原则？ 三材料分析题（每小题 12 分，共 24 分） 海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社 会进步。企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现 在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。” 北京松下的利润观“北京松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这 个报酬就成为公司的利润。” 谈谈你对上述两段话的认识。 酒
2、类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的 白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。 顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，有重包装 的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人 不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40 年保持一个味 醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有 凋谢的兆头。 如果你是二锅头酒厂的厂长，你将如何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？ 四论述题（20 分） 分析培
3、育企业文化对企业战略管理的作用 企业战略管理模拟试题二 参考答案 一名词解释（每小题 4 分，共 32 分） 经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。 战略目标：是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。 协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方 向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样 决定着企业的兴衰成败。 市场渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。 产品发展战略：是由企业原有市场和其他企业已经开发的
4、而本企业正准备投入生产的新 产品组合而产生的战略。 横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩 大营业获得更大利润的发展战略。 战略起点：是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时 所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达 到的产销规模和市场地位。 二简答题（每小题 8 分，共 24 分） 1企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？,1,在战略管理过程中，与战略决策有关的基本矛盾有： 组织与环境的矛盾 资源与目标的矛盾 旧业与新业的矛盾 生存与发展的矛盾 专业化与多元化的矛盾 引进来与走出去
5、的矛盾 竞争与合作的矛盾 兴办企业与保护环境的矛盾 其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾 2竞争战略的要旨和核心是什么？ 竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。竞争 战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的 吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。 3战略控制应遵循哪些原则？ 企业在进行战略控制时应遵循以下原则：（1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须 对战略的制订和执行负责；（2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结 构相配合；（3）行动计划与战略相适应的原则，
6、即企业的战略必须有起作用的行动计划给予 支持；（4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；（5）企业 文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人的心理必须与执行战略相适 应；（6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不执行战略 或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；（7）必须对战略偏离有一个良好 的控制和早期预报系统。 三材料分析题（每小题 12 分，共 24 分） 海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社 会进步。企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产
7、生。现 在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。” 北京松下的利润观“北京松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这 个报酬就成为公司的利润。” 谈谈你对上述两段话的认识。 酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的 白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。 顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装 的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人 不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40 年保持一个味 醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有 凋谢的兆头。 如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？ 四论述题（20 分） 分析培育企业文化对企业战略管理的作用,2,
