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1、 村村通工程施工劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第一节 现场组织管理根据工程特点成立相应的“项目领导小组”。“项目领导小组”由总经理领导任组长，各职能部门负责人为成员，是项目管理的最高领导者，对项目管理目标的实施负有领导责任。同时我公司根据现场实际情况，合理有效的拟建本工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。充分发挥各部门有针对性的集中专业管理，把责任层层落实到人，使每一个人有紧迫感、责任感，确保工程顺利进行施工。我公司严格按照国家及相关行业规定，本项目全部参与人员必须具有相应
2、的执业资格证，特殊工种必须切实做到持证上岗，以备随时查验。首次发现无证上岗人员每人次罚款1万元，并驱逐出场；第二次再发现无证上岗人员，发包人有权立即终止该施工合同，我公司自行承担由此产生的一切后果。派驻本合同工程的项目经理和项目技术负责人每个月的驻工地时间不少于21天，而且不得兼任其他工程职务。我公司的主要人员离开工地，应经监理工程师批准同意。发包人或监理方发现我公司派驻现场的人员不能满足项目实施要求，有权要求我公司更换或增派相关人员，我公司应立即执行，否则将视我公司违约。我公司提出更换项目经理、技术负责人及设计负责人的，均视为违约，经发包人同意更换的，处以每人次5万元的罚款；更换后人员经发包
3、人考查不合格或未经发包人同意更换的，发包人有权单方面终止合同，并没收履约保证金。我公司未经发包人同意，擅自更换项目经理及技术负责人的行为，视为违约，发包人有权单方面终止合同。我公司派驻到项目上的项目经理、项目副经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员未经发包人批准，擅自离开现场的时间连续超过2天，我公司将向发包人支付2000元/人天的违约金。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力
4、工作。组建项目经理部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。根据工程特点，计划组成如下现场管理机构：项目经理项目副经理 技术总工设计主管安全
5、主管质量主管材料主管合约商务主管一、项目经理：1、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；2、领导与组织有关人员编制项目质量计划。二、项目副经理：1、对工程质量负领导责任；2、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；3、对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题； 4、具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。三、项目总工程师：1、对质量负有第一技术责任；2、负责组织编制项目质量计划；3、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令
6、等。四、专业责任工程师：1、合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。2、技术管理： 监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。3、施工管理： 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；核定
7、分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。第二节 劳动力保障措施一、基本措施：为保证工程有计划、有步骤、科学合理的进行施工，必须保证有足够的劳动力，具体措施如下：1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场。2、在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划以备在必要时能够随时调用，作为确保合同的一项必要措施。3、根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足
8、本工程的要求。4、充分发挥我公司在施工管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业队伍一并纳入项目经理部体系，确保工期、质量目标的实现。5、对劳务施工人员所需的生活后勤做出充分的考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。二、劳动力安排具体见附表第三节 材料保障措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。一、材料的保管管理1、协助业主编制准确材料计划2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期3、设备材
9、料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。二、材料的采购管理1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2、对厂家提供的样品，由项目专业
10、工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部设置材料台帐报表。7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。
