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1、和谐领导力之二：和谐领导力之二： 自己同别人的和谐自己同别人的和谐 情商与影响力情商与影响力 优秀国家自然基金项目优秀国家自然基金项目 为卓越缔造好习惯 教育是最好的投资 培训是最好的福利 知识是最好的礼物 思想决定行动， 行动决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 素质培训与 执行力的前提是领导力 1、智商开发 2、情商开发 3、逆境商开发 emotion: e- 远离,motion-运动.趋利避害的运动 领导者情商 领导行为 影响情绪 追随行为 追随者 基于情商的领导力缔造模型 资料来源：吴维库吴维库 著，著， 情商与影响力第二版情商与影响力第二版 个人领导力 团队领导力 组织领导力 领导力
2、提升模型领导力提升模型 参考文献：吴维库参考文献：吴维库 编著，领导学。高等教育出版社。北京市高等学校精 品教材。 编著，领导学。高等教育出版社。北京市高等学校精 品教材。2006年年7月。月。 101种情绪的定义 主观和客观因素以神经和荷尔蒙系统为媒介，相互作用的复 杂结构，使得情感经验，例如冲动或是高兴、不愉快的感觉 发生作用，将认知的过程，例如情绪有关的直觉作用、排列 或是评估呼吁而出，使得心理可以适应情绪释出的条件，并 导向表达强烈及目的取向的行为 美 艾利丝 克乃吉纳 牛津词典定义情绪 心灵、感觉、或感情的激动或骚动， 泛指任何激越或兴奋的心理状态 关于素质关于素质 一般素质-成功商
3、数 可以概括为三个商数： 智商:Intelligence Quotient 情商:Emotional Quotient 逆境商:Adversity Quotient 其功能分别是： 智商使人抓住机会， 情商使人利用好机会， 逆境商使人不轻易放弃机会。 1.德商（MQ）：道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、 诚实、负责、忠心、礼貌等美德。 2 .胆商（CQ）：胆识，即挑战、竞争和冒险的能力 3.情商（EQ）：处理情绪和处理人际关系的能力 4.智商（IQ）：人智力高低的指标。 5.志商（WQ）：志向大小和志向的坚持程度。 6.健商（HQ）：健康水平和健康意识的高低。 7.财商（FQ）：对财产的态度
4、。 8：势商（PQ）:运势、顺势、借势、造势 9：逆境商（AQ）：耐挫折，坚忍不拔 10：社交商（SQ）：基本生存能力 11：灵商（Spirit Q）事业心、积极心态、热情 素质商数 内智力：注意力、记忆力、观察力、理解力、内智力：注意力、记忆力、观察力、理解力、 智商智商 想象力、推理力、思考力、洞察力、想象力、推理力、思考力、洞察力、 内省力、创造力内省力、创造力 外智力：知识、经验、技能外智力：知识、经验、技能 乐群性乐群性 稳定性稳定性 恃强性恃强性 兴奋性兴奋性 有恒性有恒性 敢为性敢为性 成功商数成功商数 情商情商 敏感性敏感性 怀疑性怀疑性 幻想性幻想性 世故性世故性 忧虑性忧虑
5、性 实验性实验性 独立性独立性 自律性自律性 紧张性紧张性 信念、自信心、意志力信念、自信心、意志力 逆境商逆境商 容挫力、乐观性容挫力、乐观性 成功的决定因素 20：80智商：情商 （22,78） 情商对人，智商对事 比较优势 不在于你多强，在于比对手强 不在于你多差，在于对手比你差 提供下载 版权归老师所有 培养情商 哈佛心理学家麦克利兰研究一家全球餐饮公 司的部分领导人：高情商的人，87%业绩突 出，奖金额领先，其所领导的部门销售额超 出指标15-20%。 而情商低的人，年终考评很少优秀，所领导 的分部业绩低于指标20%。 情商的内容：四个情绪 知道别人的情绪 知道自己的情绪 尊重别人的
6、情绪 控制自己的情绪 情感智商：五个能力: 认识自身情绪的能力：认识自己 内省 妥善管理情绪的能力：管理自己 自我激励的能力： 激励自己 认识他人情绪的能力：认识别人 移情 人际关系的管理能力：管理别人 内省 君子博学而日三省乎己，则知明而行无过矣 旬子劝学篇 见贤思齐焉，见不贤而内省也。（ 论语里仁篇第四） 知人者智，自知者明。 老子上篇道德经三十三章) 移情换位 中国古代圣贤移情换位的智慧： 老子： 圣人无常心，以天下人之心为心。 姜尚： 以天下之耳听，则无不闻 以天下之目视，则无不见 以天下之心虑，则无不得 鬼谷子： 揣摩 培养情商： 移情换位 小孩 的成长：奶粉赞美 自强、自立、自尊，
7、自信 换位要到位,不要换错位 移情要到位当事人 建设性的真诚 如果真实情感可能伤害你所爱的人，那就掩藏起来， 代之以虽然虚假却不那么有害的情感。 自信：建立在情商的基础上 案例：把斧子卖给小布什 2001年5月20日。乔治 赫伯特 美国布鲁金斯学会送金靴子：“最伟大的推销 员”。 格言： 不是因为事情难做，我们才失去自信。 而是因为我们失去了自信，所以事情才难 以做到。 如何成为自信的人 从我开始，与别人分享你的感受 不要给自己或别人打折扣 不要软弱无力 采取合作开放并敢于接受建议的态度 勇于面对突发性的不愉快事件 专注于你的事业， 保持一种泰然自若的心态 忘掉自我（别把自己看得太重），是克服
8、紧张情绪、战胜 自卑心理的法宝。 赏识式管理 “有两样东西比金钱更为人们所需要 认可和赞美。” -玛丽凯 林肯：“当人们被奉承的时候，就会忍受好多事 情”。 大狗小狗都要叫契柯夫 作业：赏识 提供下载 版权归老师所有 没有人穷，给不出一个赞美 没有人富，不需要一个赏识 认可和赞美犹如心理的空气 没有空气，人类无法生存 在物质生活没有问题后，人类最渴望 的就是精神上的满足被了解、肯 定、赏识 对人来说， 赞美就如同温暖的阳光一样。 缺少阳光，花朵就无法开放。 只可惜大多数人只喜欢向旁人浇冷水，猛批评， 吝啬于散播一点赞美的温暖阳光 赏识你的敌人，敌人于是成为你的朋友赏识你的敌人，敌人于是成为你的
9、朋友 热爱你的朋友，朋友于是成为你的手足热爱你的朋友，朋友于是成为你的手足 赏识时放开喉咙 挖苦时咬住舌头 四原则 赏识的路径：语言、眼神、行为、文字、表情 一句美妙的赞语可以使我多活两个月。 美国 马克吐温 “一句赞美的话能当我十天的口粮”。 人性至深的本质，在于渴望获得尊重。 美国 威廉詹姆斯 “人类天性中都有做个重要人物的欲望。” 承认对方的某部分优点，可以让他减轻自卑 哪怕是赞扬对方一点点优点也会起到激励作用 努力去发现别人的优点是获得别人信赖的第一步 当面指出别人的缺点是获得别人信赖的第二步 当对方改变了性格的某一点，针对此点加以赞扬，可以博取 对方的欢心 宽容 获得好心情 “怀着爱
10、心吃菜，会比怀着怨恨吃牛肉好得多” 万能的牛顿定律 别人对你怎样取决于你对别人怎样 别人对你怎样取决于你让别人对你怎样 苏秦的智慧 与智者言，依于博 智者给博 与拙者言，依于辩 拙者给辩 与辩者言，依于要 辩者给要 与贵者言，依于势 贵者给势 与富者言，依于雅 富者给雅 与贫者言，依于利 贫者给利 与贱者言，依于谦 贱者给谦 与勇者言，依于敢 勇者给敢 与过者言，依于锐 过者给锐 操之在我 如果你自己不伤害你自己，别人 不可能伤害你 棍子和石头也许能够打断我的骨 头，但是言语永远也不能伤着我. 被语言推动，不被语言伤害 受制于人 受制于人的人为自然环境所左右， 秋高气爽的日子里兴高采烈，在阴霾
11、的日子里无精打采。 操之在我的人，心中自有一片天空 天气的变化没有什么影响。 受制于人者心情的好坏建立在别人的 行为上 别人不成熟的人格反而是控制他们的武器。 理智重于感情的人，不会让别人的行 为伤害自己。 情感强度 高权力、高责任感，低情谊动机驱动高权力、高责任感，低情谊动机驱动 四个核心特质： 真诚、自我意识、自我超越、谦虚 管理情绪 不要因为你的敌人燃起一把火，您就把自己烧死 不能生气的人是笨蛋，而不去生气的人才是聪明人. 学会制怒 学会不受到伤害 情感宣泄 内省者不会迁怒于人 君子不会无辜伤害别人的感情 君子伤害别人的感情必须是有意识的 A gentlemen is one who never hurts anyones feelings unintentionally 影响力的本质 人际关系的好坏与情感协调能力很有关系 如果善于顺应他人的情绪，人际关系必然流畅 如果使得别人顺应你的情绪步调，人际关系必然流畅 成功的领导者或表演者便是能够使得千万人随着他的 情绪共舞 高明的演说家（政治家传道者）擅长带动观众的情绪 自如调动对方的情绪，是影响力的本质 在发送信息时感染对方是人格魅力 能调动情绪就能调动一切（小布什）
