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1、此文档来源于网络，如有重复请自行下载。 “十八法”考核标准 对“安全十八法”的落实情况，单位每月对车队进行一次检查，逐项考核打分，85分为及格，每低1分扣奖20元。在此基础上，对大队进行综合评比打分。 1 动态分析法：12分 车队必须建立个人动态分析台帐和动态牌，大队安全、调度必须建立相应的综合分析动态牌。无台帐、动态牌不得分，不符合规定视情况扣0.5分2分。 车队每月必须按时对司机状况进行一次全面分析，针对存在的问题，按照“十八法”采取相应的措施，对号入座，并召开职工大会，宣布动态分析情况。分析不认真，每出现一次差错扣1分，措施不对号有一项扣1分。 动态分析后要有专人负责，落实到人头，靠上落
2、实兑现，无专人负责，不落实的每少1人扣1分。 动态分析填写认真、准确，做到台帐、动态牌、统计表“三对口”，并于本月30日上报安全科，填写不认真，每出现一次差错扣0.5分。不按时上报、每超过一天扣1分。 2 任务分解法：4分 任务分解必须根据车队司机的实际情况落实到人头。未分解和没有落实到人头的不得分。 对任务分解的对象，必须和本人见面，由车队干部当面交待清楚，使本人心中有数，不同司机当面谈清，每少1人扣1分（以记录为准）。 3 路线限制法：6分 对受路线限制的司机必须落实到人头，对号入座，每缺少1人扣0.5分。 对受路线限制的司机，必须由调度在路单上加盖路线限制章，予以警告，路单每少盖一次扣0
3、.5分。 4 时速控制法：6分 对受时速控制的司机必须落实到人头，对号入座。每缺少1人扣0.5分。 对时速控制的司机必须由调度在路单上加盖时速控制章，予以警告。路单每少盖一次图章扣0.5分。 5 整队督导法：4分 对需要整队督导的司机，一律不能放单车，必须由车队组织安排整队行驶或指定专人负责。特殊情况必须经车队领导批准，并在路单上签字，方可单车行驶。凡无故放单车行驶者，每发生一次扣1分（以派车记录为准）。 凡本大队范围内执行同一任务的车辆，由调度安排组织整队行驶，不能放单车。没有组织整队行驶每次扣1分。 6 天气优选法：4分 对实行天气优选法的司机，必须落实到人头，对号入座，每缺少1人扣0.5
4、分。 对实行天气优选法的司机在天气变化时，必须按“十八法”所采取的措施落实兑现。不落实兑现，每查出一次扣0.5分（以路单为准）。 凡未采取天气优选法的不得分，如任务急需、情况特殊，必须由车队干部或安全员跟车上路检查。 7 车型固定法：4分 车队除定车定人外，必须专门安排安全素质比较好的司机进行倒班，要具体落实到人头。不按规定安排倒班司机，每查出一次扣0.5分。 单独顶车司机，不准私自调换车辆，实习司机不准单独顶车，如需单独顶车，必须经过复试，领取复试合格证后，方能单独顶车。未经复试，没有领取复试合格证，安排单独顶车，查到一次扣0.5分，并对司机按特别管理规定罚款。 8 长途施令法：6分 凡执行
5、长途任务的车辆，单趟里程为150公里，司机拿到长途路单后，必须领取大队领导签发“长途行驶令”。对不执行长途行驶令者，每查到一次扣1分（以路单和长途行驶令对号为准）。 对长途行驶令，必须按规定填写，由大队领导、大队安全组和车队领导签发，凡不按规定填写或漏签等，每查到一次扣0.5分。 9 路车帮教法：6分 凡需跟车帮教的司机，必须落实到人头，对号入座。每查出缺少1人扣1分。 对跟车帮教的司机，必须安排专人靠上进行帮教。没有安排专人靠上负责帮教，每少1人扣1分。 跟车帮教记录要齐全准确（负责人、帮教时间、地点，车号、内容等）要记录清楚。无记录的不得分，记录不全、不准，每少一项扣0.5。 10 单兵教
6、练法：5分 对需要单兵教练的司机，必须落实到人头，对号入座。凡不分析的不得分。不落实到人头、不对号入座的，少1人扣1分。 对需要单兵教练的司机，必须要有专人靠上进行教练。凡没有安排专人靠上教练的，每少1人扣0.5分。 单兵教练记录要齐全、准确（负责人、时间、地点、内容）。凡无记录的不得分，记录不全每少一次扣0.5分。 11 停车思考法：4分 对发生事故违章行驶或因思想问题影响安全行车的司机，必须停车思考。车队干部要亲自靠上帮助找原因，吸取教训，做好转化工作，保证今后安全生产。凡需停车思考而没有停车思考的，每查到一次扣1分。 对违章行驶，不听招呼，边说边犯的司机随时停车思考，凡停车思考者，车队必
7、须做好记录，无记录不得分，记录不齐全扣0.5分。 12 家访借助法：5分 对需要家访的司机必须分析摸底了解清楚，落实到人头。无分析摸底的不得分，没有落实到人头，每少1人扣1分。 对需要家访的司机，必须安排专人负责，每月定期走访一次。没有安排专人家访的，家访每少1人扣1分。 家访必须做好记录，做到时间、人员、内容落实，无记录不得分，记录不齐全每少一项扣0.5分。 13 安全承包法：8分 层层制订承包责任制。做到承包的目标、责任、考核办法、奖惩制度等具体详细，落实兑现。凡没制定承包责任制的不得分。责任制不具体、不详细，不落实的每少一项扣1分。 车队领导和三级机关干部承包，必须要落实到每个司机。实习
8、司机和主车司机签订师徒承包合同，制订承包措施凡没有落实到人头或无承包合同措施的不得分，合同措施不具体，查出一次扣0.5分。 14 巡回检查法：5分 根据安全生产形势和各种具体情况，随时制定出安全检查措施、标准及有关规定。没有检查制度、措施、标准及有关规定的不得分。 按照制订的检查制度，定期进行巡回检查、落实兑现。凡不按规定组织巡回检查、落实兑现者，每查出一次扣1分（以检查记录为准，无记录不得分）。 司机出车前必须进行出车的巡回检查，经安全部门抽查，没有进行巡回检查者，每查出1人扣0.1分。 15 事故分析法：5分 认真填写司机安全档案，每月按时登记填写一次，不按时填写者，每查出1人扣1分。填写
9、不准确一次扣0.5分。 三级安全组每季对大队所发生的事故全面分析一次，进行一次事故案例教育。凡不分析、没有进行事故案例教育的不得分（以记录为准）。 车队发生事故必须按“三不放过”认真分析，找出原因，吸取教训，教育广大司机制订出防范措施。不分析的不得分，分析不认真，原因找不准，没有吸取教训，没有制订出防范措施，少一项扣1分（以记录为准）。 16 定期培训法：5分 对安全无把握的司机，需要定期培训的，必须落实到人头，按照“十八法”对号入座，凡不分析的不得分，没有落实到人头的，少1人扣1分。 车队、大队每月必须对安全无把握的司机和肇事司机定期培训一次。凡不培训的不得分，每少培训1人扣0.5分（以记录
10、为准）。 17 奖惩评比法：8分 单位、大队、车队每月召开一次安全总结评比挂牌大会，做到奖惩兑现。凡没有按规定召开总结评比挂牌会的不得分。不按规定发牌，没有做到奖惩兑现的查出一项扣1分（以记录为准）。 对违章车根据情节轻重分别给予黄牌警告510天或1个月，由车队召开全体职工大会进行发牌。发牌时必须由大队领导或安全组亲自发放，并填写违章通知单，签字盖章。警告日期自发牌之日起计算，如在警告期间继续违章，加倍延长警告时间，并按违章处罚规定加倍罚款。对违章者不按规定发牌警告的不得分。每少1人扣1分，一项不落实或出现差错扣0.5分，如将警告牌损坏或丢失。罚款50元，并追究单位领导的责任。 18 安全升级法：3分 对安全无把握、受“十八法”制约的司机，必须规定出限制时间，落实到人头。凡没有落实到人头的不得分，时间限制不具体的扣1分。 经过制约确有明显转变提高者，经群众评议，领导批准，按时给予升级。凡不按规定升级者，查出一次扣0.5分（以记录为准）。 4页数
