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1、招聘与人员选拔模拟试题二一、单项选择题（每空1分，共20题，共20分）1、人员需求的信息往往需要通过（ ）审核。A、岗位分析 B、职务分析C、部门分析 D、岗位和职务分析2、对面试人员面试目标表述不正确的是（ ）。A、创造融洽的会谈气氛 B、使应聘者了解企业人力资源政策C、决定是否通过本次面试D、了解应聘者的家庭状况3、（）适合选择事务性工作人员、管理人员和销售人员时使用。A、单人面试 B、多人面试C、独立面试 D、情境模拟测试4、企业是否在财力、物力方面招聘部门支持，并授予足够的权力，这是评价（ ）成功与否的标准之一。A、人力资源工作 B、招聘工作C、考核工作 D、培训工作5、人员招聘是一项
2、经济活动。在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了（ ）原则。A、竞争 B、效率优先C、双向选择 D、公平、公开6、综合面试是指人力资源部门和用人部门（ ）的面试。综合面试适合应聘人数较少时进行。A、分别参与 B、同时参加C、先后参加 D、分别参加7、某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法与（ ）的规定相抵触。A、劳动法 B、民法通则C、公司法 D、刑法8、向新员工搜集信息的方法，通常是由招聘人员采用小组或（ ）方式与求职者进行面谈。A、座谈 B、封闭C、一对一 D、一对多9、不属于销售主管的鉴别性胜任特征的是（ ）。A、主动性与客户服务意识
3、B、综合分析能力和判断推理能力C、影响他人以及组织协调方面的能力D、相关产品的知识和填写发货单据的技能10、参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（ ）。A、了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况B、较容易招聘到高级人才C、较容易招聘到稀缺人才D、开阔视野11、企业能吸引高素质的人才为之服务，就意味着其在激烈的市场竞争中赢得（ ）。A、决定权 B、主动权 C、决胜权 D、主动权和决胜权12、考查人才网站是否具备了（ ）等条件，才能确定该网站是否能为企业招聘人才所用。A、信誉良好、功能浩大、客户化设计、服务细致、反应迅速B、信誉良好、功能浩大C、信誉良好、
4、功能浩大、客户化设计D、信誉良好、功能浩大、服务细致、反应迅速13、挑选“最合适的员工”，是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的（ ）之一。A、决断 B、决定 C、手段 D、决策14、某企业招聘计算机文字录入员，学历要求是计算机本科毕业，这是人才的（ ）。A、合理使用 B、使用失当 C、结构失调 D、浪费15、应聘者面试的目标，是向面试人员展现出实际的水平和具备的入职条件，充分了解自己关心的问题，并最终（ ）是否加盟本企业。A、决策 B、决定 C、决心 D、确切16、下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小的是（ ）。A、观察法 B、面谈法 C、工作日志法 D、调查问卷法17、关于录用决策
5、，理解错误的是（ ）。A、应强调人员之间的互补性B、首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求D、员工的能力最好能超出应聘岗位的要求18、效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低（ ）。A、培训和招聘成本 B、入职成本C、招聘成本 D、用人成本19、无领导小组讨论法可测评参试者的（ ）。A、团体决策以及逻辑思维能力B、自身角色的认知能力和自信心C、专业知识、技术以及分析、解决问题的能力D、沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度20、要保证企业招聘到高素质人才，实现招聘活
6、动的高效率，就必须坚持面向社会、（ ）。A、社会招聘 B、公开招聘 C、制度招聘 D、内部招聘二、多项选择题（每空2分，共10题，共20分）1、某大型企业要招聘高层管理人员若干，适宜选用的招聘渠道有（ ）。A、发布广告 B、猎头公司C、学校招聘 D、职业介绍所E、内部员工保荐2、筛选简历时应该注意的问题有（ ）。A、根据事实依据评价简历的可信度B、推荐人应该与本单位有业务联系C、应根据应聘人员的经历，预测其职业生涯发展的趋势D、在学历方面，内聘人员要求应低一些，外聘人员高一些E、在岗位经验方面，内聘人员要求应低一些，外聘人员高一些3、关于录用决策，表述正确的是（ ）。A、应当强调人员之间的互补
7、性B、应关注求职者与应聘职位的适合度问题C、要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求D、首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定E、员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好4、心理测试要注意（ ）。A、对应聘者隐私加以保护 B、要有严格的程序C、测试的表面效度无要求 D、测试结果不是唯一评定依据E、测验的实施一般人员就可以进行5、不同的目的，工作分析的侧重点不同，对于招聘而言，工作分析的侧重点是（ ）。A、衡量每一项工作任务的标准B、每一项工作任务应达到的要求内容和水平C、该岗位的工作职责D、该岗位对任职者的要求E、关键考核指标6、行为面试法的假设前提是（ ）。A、一个人过去的行
8、为最能预见其未来的行为B、一叶知秋，通过一个人的行为可以判断他的思想C、工作经历比学历更重要D、说和做是截然不同的两回事E、学历比工作经历更重要7、选择工作分析方法主要的选择依据是（ ）。A、根据目标进行选择B、根据各分析方法的特点与适用范围进行选择C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择D、根据岗位的特点进行选择E、根据同行业的方法进行选择8、企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（ ）。A、面试的程序方面出现问题B、应聘者善于伪装，提供了不真实的信息C、面试者的主观偏见D、背景调查的信息失真E、信息筛选科学性强9、为了使员工工作丰富化，应考虑的主要因素有（
9、）。A、多样化 B、任务的整体C、任务的意义 D、自主权E、反馈10、离职面谈的主要内容包括（ ）。A、建立融洽的关系 B、征求对原来工作的意见C、了解离职的原因 D、进行新旧工作之间的对比E、明确面谈的目的三、简答题（简要陈述观点或要点，共5题，每题8分，共40分）1、成功招聘的积极影响体现在哪些方面？2、工作分析需要收集的信息有哪些？3、招聘工作应遵循的基本原则有哪些？4、如何进行人力资源供求预测？5、什么是招聘与选拔？主要包括哪些环节？四、论述题试说明工作分析与人力资源规划的基本步骤。模拟试题二参考答案一、单项选择题15 DDDBB 610 BAABA 1115 DAADB 1620 C
10、DCDB二、多项选择题1、ABD 2、AC 3、ABCD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABD 7、ABD 8、ABC 9、ABDE 10、ABC三、简答题1、成功招聘的积极影响体现在哪些方面？（1）招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现；（2）有利于节约人力成本；（3）有利于增强企业凝聚力；（4）有利于增强企业创新能力；（5）有利于树立良好的企业形象；（6）给录用的新员工提供了一个更好的发展机会；（7）使未被录用的应聘者避免了职业生涯中的弯路。2、工作分析需要收集的信息有哪些？（1）工作活动；（2）工作中人的行为；（3）工作中使用的机器、工具、设备以及其他辅助工作用具；（4）工作绩效标准
11、；（5）工作背景；（6）工作对人的要求。3、 招聘工作应遵循的基本原则有哪些？ （1）客观性、科学性原则；（2）战略性、统筹性原则；（3）竞争性、透明性原则 （4）阶段性、连续性原则；（5）经济性、效益性原则；（6）稳健性、利用“外脑”原则4、如何进行人力资源供求预测？（1）人力资源需求预测：（2）人力资源供给预测；（3）人力资源供求平衡。5、什么是招聘与选拔？主要包括哪些环节？（1）招聘与选拔是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将它们安排到企业所需岗位的过程。（2）主要包括招募、选拔、录用和招聘评估等环节。四、论述题试说明工作分析与人力资源规划的基本步骤。参考要点：1、工作分析的基本过程：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段、运用阶段。2、人力资源规划的程序：人力资源规划的工作流程、人力资源规划与企业计划的关系、人力资源规划制定的责任体系、人力资源的供求预测。
