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1、公 司 奖 励 制 度,一、目的 为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创 新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的 积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重 大
2、贡献的； 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的； 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理,- 1 -,- 2 -,中取得显著效益； 5、为公司节约资金和成本的； 6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的； 8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹 突出的； 9、关爱学员，增加学员归属感，增强公司品牌形象的； 10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的； 11、其它应当给予奖励的。 第三条奖励形式： 1、精神奖
3、励： 口头表扬； 通报表扬； 通令嘉奖； 授予荣誉称号。 2、物质奖励： 奖金、奖品； 晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条奖励程序： 凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管或负责人将事 迹填写在员工奖励申请表，经公司高层领导审批后执行。 第五条奖项的分类： 公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。,标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行,- 3 -,1、年终奖分别是： 优秀管理奖； 优秀员工奖 2、常规奖分别是： 工匠精神奖； 优秀团队奖； 最佳创新奖； 突出贡献奖； 合理化建议奖； 敬业奖； 奉献奖； 品牌宣传奖； 工作效率奖； 最强正能量奖。
4、 第六条奖项评比标准、方法和奖励 1、年终奖项的评比标准、方法和奖励： 1）优秀管理奖 标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。 参评对象：各部门经理。 方法：由 公司高管 评定，为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名。 奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励 5000 元。 2）优秀员工奖,方法：由各部门自荐或公司高管提报，作为公司优秀团队奖提名候选,- 4 -,为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象：所有员工。 方法：由各部门投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候 选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。 为年度考
5、评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的 20%。 奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 500-2000 元。 2、常规奖项的评比标准、方法和奖励： 工匠精神奖 标准：精益求精，追求细节完美。不断努力尝试，提高工作的效率； 不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与 小改善。 认真严谨，工作一丝不苟。勤奋，坚韧，永不言败。以持之以 恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折，不断激励自身前行。 参评对象：所有员工。 方法：由各部门推荐，推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹，作为 公司工匠精神奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后， 报公司高管批准后公布。 工匠精神
6、奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。 优秀团队奖 标准：团队极其出色的完成公司布置的任务，符合公司各项行为规范 标准，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象：所有部门。,标准：提出合理化建议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著,- 5 -,团队，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。 优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励 500-1000 元。 最佳创新奖 标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、 促销
7、创新等。产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖， 内容包括产品小改小革、产品改进优化、提升产品品质等。管理创新奖， 内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、 服务流程的创新等，必须取得较好实际效果。 参评对象：公司全体员工/部门。 方法：由部门推荐或由公司领导提名及评定。 最佳创新奖为月度奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得最佳创新奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。 突出贡献奖 标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现 和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的 作用，或对改进公司经营管理、提高企业效
8、益方面有重大贡献。 参评对象：公司全体员工/部门。 方法：由部门推荐或由公司高管提名及评定。 突出贡献奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。 合理化建议奖,- 6 -,效益 参评对象：公司全体员工/部门。 方法：由部们推荐或由公司高管提名及评定。 合理化建议奖为月度奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得合理化建议奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。 敬业奖 标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失， 无怨言。 参评对象：公司全体员工。 方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人 敬业
9、事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“敬业奖”。 敬业奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额 1-4 名。 奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元/人。 无私奉献奖 标准：员工为公司无私奉献，牺牲休息时间，看望学员，组织学员团 建活动，工作中默默付出者 参评对象：公司全体员工 方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人 奉献事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“无私奉献 奖”。 无私奉献奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得无私奉献奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元/人。 品牌宣传
10、奖,- 7 -,标准：公司鼓励员工撰写公司各方面新闻、简讯、论文等形式的稿件， 在行业内的相关网站、报刊、杂志等媒体平台投稿，并取得一定影响力 参评对象：公司全体员工。 方法：以文稿复印件或图片、影像资料等为奖励依据； 每次报送前 先报部门审核，审核通过报相关媒体发表； 所写文章一经发表，填写 投稿奖励申请单（文章复印件，图片信息作为附件）。 品牌宣传奖为月度奖项，获奖人员名额不限。 奖励： 新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的， 每条奖励 50 元；被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励 100 元； 调研报告、论文等稿件，被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的 ，每条奖励 2
11、00 元；被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊登转载的每篇奖 励 300 元； 3）一稿多投，被不同媒体采用，每篇按上述奖励标准的 50%加奖。 工作效率奖 标准：结合员工工作数量和工作业绩，综合考评员工工作效率。 参评对象：公司全体员工。 方法：结合各部门业务性质，在部门内部投票选出 1 名工作效率最高 的员工，将推荐人报评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合工 作效率奖，符合者发相应奖励。 工作效率奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额 1-2 名。 奖励：获得工作效率奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元/人。 最强正能量奖,- 8 -,标准：评选积极乐观、乐于助人，能通
12、过自身优点明显影响其他人， 营造积极向上的正能量氛围。 参评对象：公司全体员工。 方法：全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票， 票数最多的前三位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票，票数最 多者授予“最强正能量奖”。 最强正能量奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额 1-3 名。 奖励：获得最强正能量奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。 第七条奖项颁发和成果展示 1、奖项颁发 所有获奖人员信息经公司高管、评定委员会确认真实有效后，颁发相 应奖励。 2、获奖展示 获奖信息以通报形式公布在公司公告上。 第八条附则 本制度自发布之日起实施，本规定的解释权归办公室。 附：员工奖励申报表 北京 XXX 科技有限公司 办公室 二一七年十一月二十一日,- 9 -,员工奖励申报表,
