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1、北京金誉恒信管理咨询中心,如何建设全面风险管理体系,专业的风险管理机构，帮助企业做风险管理 咨询、风险管理体系，关于风险管理各方面 可为企业薇培训。 联系人：刘涛 手机：13261898083 由B 箱：,企业全面风险管理体系建设工作主要内容 中航工业集团全面风险管理体系建设实践 三. 企业全面风险管理体系建设实例分析 四. 风险管理体系建设理论在企业重大风险管理中的应用,1,北京金誉恒信管理咨询中心,前言：关于全面风险管理的简单回顾 本节讨论内容： 什么是全面风险管理 如何理解全面风险管理,简要回顾1:什么是全面风险管理?,本指引所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个
2、环节 和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面 风险管理体系，包括颱管理策膨风险理财措掘风险管理的组织职能体系.风 险管理信息系统和内部控制系统从而为穿观风险管理的忌体目标提供合理保证的 过程和方法.,2,北京金誉恒信管理咨询中心,简要回顾2：怎样理解全面风险管理?,.风险管理并不神秘，管理本身就是管理风险 .全面风险管理更强调企业层面的整合管理 全面风险管理强调“全面关注，系统梳理、重点管理， 全面风险管理是风险集中和“风险分类管理的集合,-、企业全面风险管理体系建设工作主要内容 抻讨论内容： 体紐设路径选择 体系建设原则 体發设常虹饨务,3,北京金誉恒信管理
3、咨询中心,体系建设的路径选择一对于单一企业,mm,制颱誕的系離,如果企业的管里基勰比翩比経 合以加强颱集中饒机制为推进全 而颱管理的切入点,如鼬业某頤险表现1畛出，比 體合以加强具体颱管里为推进全 面理的切法 雀升具体颱管的水平,体系建设的路径选择,对于集团企业,从集团总部人手，逐步向所属单位延伸落地，这种方式的优点是利 于各层级单位风险管理体系的有池融合.,先在集团所属试点单位积累实施经验，再推厂到其他单位.总部开 始主要负责指引、营造氛围，在推厂到一定范围后再在集团总部进 行整合，这种方式通常比较适用于风险集中于所属单位的情况，利 于见到实敖.,围绕一项或多项风险、业务，在集团几个层面同步
4、开展工作，建立 分层分既的专项风险管理体系，在切实降低风险的同时，整合集团 备层吸风险管理机制.,4,北京金誉恒信管理咨询中心,fA樓見欢,结合实际、,务求实效,领导带头,、全员参与,、文化统领,把握,关键、持续推进,自己动手,、培养人才,，机向R A 段姬* V 匚一风险1?鰹改进,f 4MM,. :閭蚌脚 :脚8啊,体系建设営见工作任务,体系建设原贝I,-V-,収.Sh MMastaaa,，xx风訓k枇,futtiiaMtitoL,同险$向的内整壳，I,緬风险管理体系建设涉及工作内容众多为了便于理我们按腿及工作的性 质进行了简剿臻全面颱離体系建设通包括覗颱，嚏体勢抑 风险、噹息化,美工伉,
5、5,北京金誉恒信管理咨询中心,识风险风险评估的意义,风险管理的出发点，保证风险管理工作有的放矢； 有利于形成共同的风险语言； 着眼于未来的管理视角，有利于在复杂的竞争环境中生存 有利于提高管理层和员工的风险意识，形成良好风险文化 持续、系统的风险评估是风险管理水平提升的根本。,识风险一风险评估的步骤,不同层级、目的、类型的风险评估，其具体的评估要求和方法并不完全一致. 但风险评估基本都包括风险辨识,风险评价,风险分析三项工作，其中，风险分析 是穿插于风险辨识、风险评价工作,。,中同目的,了解重大剩余风险 ,深入的动因分析 讽险传导路径分析,构建风险评价模型 ，深入量化分紡,了解风险分奖吉构 讽
6、险和组织、流程进行匹配,6,北京金誉恒信管理咨询中心,识风险一风险辨识说明,风险辨识是风险评估工作的前提和基础，是围关键目标、关键业务进行风险找 的一个过程.,从工作的形式上看，风险辨识工作常涉及资料研究、现场 勘察、问卷调研、访谈、研讨等工作形式。 从工作的方法上看，比较常用的方法包括风险列举、比对 查找、穿行测试等工作方法。 还有一些方巷, 疝力濟试、洎景为虽然也可切.作为陨脸谀方済密 用.想方吏夫柄柞用在于褊示风险乾方，卜.房以携椚将簿为风 险有淺在总恵铝,识风险,风险评价说明,专家意见法,情景分析,敏感性分析,压力测试,风险评价就是根据风险对企业目标实现的影响，判断风险的价值。,定性评
7、价方法主要用于了解风险的粗略价 值或相对价值，如风险的大致等缀、风险 的管理优先皺等.,定重评价方法主要用于了解风险的精确价 值，如明确回答消除这个风险，企业的 收益会是多少”.,7,北京金誉恒信管理咨询中心,识风险风险分析说明,根据风险评估目的不同，风险分析涉及的内容往往不同但大致分为两类二,对于想 銓的分,如风险在业务板块、价值链、部门、流程等方面的分布、风险动因 、风险影响的总体分布情况,重分析等,对具体风 进行的分,如风险的动因分析、风险的关系分析、风险的传导分析、风险的定 J,建体系常见工作内容,此项工作以建立风险管理长效机制，以提升企业风险管理工作的系统有序性为 目标。,颱誕体.
8、设,飓睇预、 机制建设.,风险管理内 机制建设,明爾公司风险集中管理的体系要素安排 ,在公司层面建立起一葺闭环运行的从 评估到应对到监督改进的风险管理长效 机制，并实现风险集中管理和分类管理 的有效衔接。 建立公司层面的风险监控预警悚系，及 时发布血警及报警信息，揭示潜在风险 及风险事件发生情况以启动后续应对措,梳理各风险的日常风险控制措施，明确 风险一一流程一一控制措施之间的匹配 关系，为风险控制措施的有斂执行及检 查提供基础。,8,北京金誉恒信管理咨询中心,风险管生流程,组貌、协调、指导全面風险 管理工作 踏部门的风险營理协调,第7防线： 职能部门及业务一錄,所管风险的责任者，制 定风险评
9、怙标准，进行分 析评估,全面凡险管理监督评价职 责,第二防线： 风委会及风险管理部门,第三道防线： 审委会及由审部门,专项风陰分析？,谁是风险管理专职机构？ 谁是风险管理参与部门（主 导用导）？,凤隆报告?,各层级管理者需要,风险信，总报牛h什么风险信息？,信息来源、报吿形 式？,1-,业务成和有关职能部门,风险管理部 业务部门 业务部门 宙计部,建体系组织体系,建体系风险管理体系框架建设,風险辩识、评估 风险管理策略？1,凤险应对？,進来做?,健全风险管理蛆组体系，设立三道防线，从业务一线、备职能部门到风险管理 和内审等专业部门，都要明确在企业的风险管理工作中的职责.,做的好坏?,做什么？,
10、9,北京金誉恒信管理咨询中心,第五条本指引所称风险管理基本流程包括以下主要工作：（一冲攵集风险管理初始信息； （二）进行风险评估；（三）制定风险管理策略=（四曜出和实施风险管理解決方案，五）风险管 理的监督与改进。 第三十七条 企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部门和业务单,位的风险管理信息沟通渠道，确保信息构通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠,定基础,广公司层面开展的风险集中管理活动， 旨在协调、指导各项具体风险管理活动的系统 有序开展，并有效汇总所面临的各类风险的风 I险信息，支持管理食溪彙。,融入现有管理的具体风险分类管哩活动， 旨在有效控制风险，保障日常经
11、营管理和业务,活动的III页利开展。 V_,19,建体系-流程体系,建体系一賠体系,生产这HHII,xmvm业多汎程 法 *审计混 人力,财务資产建遇,一,資理漩程,10,北京金誉恒信管理咨询中心,调整凤陰 管理策略,组织 职能,更新初 始梏息,建立初 始信息,风险评估 制定风险 织机构,管理策笔,建体系一收效,建体系考核体系,配合风险管理职能部门，完成公司层面集中风险管理工作的情况 （如是否配合完成公司年度风险评估） 在本部门所负责的日常经营管理活动范围内，风险管理流程执行 情况（如内控文档中相关控制措施的执行情况）,-风险管理体系基础建设（如是否落实组织.） -风险管理体系运行（如是否按照
12、报告亦法定期报告） -风险管理敖果（如重大风险事件的发生情况）,-组织、推动公司层面集中风险管理工作的情况,如： 公司层面风险管理循环运转情况（风险评估一-重大风险应 討一一监督改进；日常风险管理报告） 风险管理体系忧化工作情乱 风险管理培训工作情見,理 职能咨门的专,循环往复持续上升,11,北京金誉恒信管理咨询中心,主要涉及风险相关流程的忧化 主要涉及风险相关的管理报告的优化 主要涉及风险相关的日常控制措施的优化 针对风险，做出决策的调整并实施如开拓,例翘ma,明,进一歩完善风险重化方法、明确风险管理目标、风险承受度等。（ 如通过建立投赍项目风险的重化模型，明踊拟投资项目风险的承受 颔度，指
13、导投赍决策，M而峰低投资风险。）,明爾针时具傩风险，需要进行哪些管理改进，来进一歩降低风险,水平.风险管理应对方案所涉及内容很广，根据工作重点不同， 此类工作有时也叫别的名称，如：,流程改进： 报告完善： 内控完善： 决策改进：,新市场）,12,北京金誉恒信管理咨询中心,关键风险动因分两类,两类动因是互有关系的，如“缺乏严格惩罚措施”（确定性动因）是“人员不捜规定操作” （不确定性动因）的动因，所以我们“建立严格惩罚措施就能降低“人员不按规定操作 的水平,未来一段时间相对稳定,如“XX制度缺乏XX环节,未来一段时I可状态不爾定 如“人员是否捜规定操作*,抑风险一动因分类,r针对这类动因,如果不
14、能消除成 将有效降低动因水平就需要考 虑监控动因状态 I如“监控瓦斯报警”,针对这类动因，通常通过首理改 进来消除动因,不衝定性动因,确定性动因,抑风险一应对方案结构,风险管理应对方案主要包括两方面的内容,方案,在现有管理基础上，需要做什么管理改进（一次性工作），来 降低剩余风险。通常通过以下手段： 降低风险发生可能性 降低风险发生后的影响 上面二者的結合,机制完善方案,针对该风险，需要建立什么样的长效风险管理机制，来完成从 风险评估到风险应对的基本闭环（保持对风险的监控评价）=,13,北京金誉恒信管理咨询中心,产业结构谓整 勇织变革 我并购活动 分包或转包 堵盟,.抑风险,运营措盤,流程优化
15、 全面更宣管理 6西幡爲,披略措施,风陰接受,远期合约 .风险准备金 椅笛保险 金選衍生品,民险理財,通过自身管理改进、决策应对，把风险控制在可唉受的水平内.,14,北京金誉恒信管理咨询中心,二、全面风险管理体系建设实践 本节讨论内容： 准备工作 风险评估 风险管理机制建设 风险管理改进 风险管理信息化建设 风险管理体系的深化与运行,15,北京金誉恒信管理咨询中心,准备工作工作内容,律丁,准备 工林,风险评估工作步骤,公司层面风险评估,各单位在开展公司层面风险辨识的时 候，我们津议结合目标、闰险、动因 JMi内容来系酬,由各部 门/单位围绕自身主要目标、重点针 对本部门所涉及的风险类别 按内外
16、 部励因进行扫描，其中内部励因可以 按管理设计缺陷和管理执行缺陷来进 行梳理。,-制定风险评价方案 -明确岡险评价单元 明确风险评价的参与范围 分配风险评价责任 -明确风险评价标准 明确间卷统计处理方案 -进行风险评价 风险评价间卷统计 -风险评价结巣研讨,-明辨识歐 -落实辨识责任,明确辨识参与范,-明确风险辨识单元 -明确辨识责任 进行风险初歩辨识 -进行风险整理,16,北京金誉恒信管理咨询中心,8机构調E,以个班殴。済位？,财所有 携在自荣蛟聊,工作环境能够过 热（判断标准：,机器发生碱障 （判断标准：停tJ,初歩辨识鼓国棚澈言,分过,，分,主野段： 访谈顷卷研讨,飓事件麟的规范 动因璟响（初期） 状态描述（精细化）,风险评估工作步骤,明确风险辨识框架,明晌识参与幡,明确风险辨识单亓,-明勤识即 -进行风险初歩辨识 -进行风险整理,制定风险评价方案 、 -明确风险评价单元 -明輔风险评价的参与范围 -分配风险评价责任 、. -明确风险评价标准 -明确问卷统计处理方案 进行风险评价 风险评价问卷统计 风险评价结果研讨,
