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1、如何做好新员工培训？ 创业期小公司， 规模不大， 人员不多， 若要效仿大型企业的培训体系， 难度很大， 也不易实现。因为出现“衣服不合身，遮不住肚脐眼”的尴尬。 在大型企业，各项管理制度较为健全，人资管理岗位模块分理细化，设立有专门 的培训部门，聘请专业培训师，开发自有培训教材，建立有一套完整培训体系。 而在小公司，情况不容乐观，各项管理机制尚未完善，“一个萝卜几个坑”是常 有的现象。 我了解过多家小公司的培训。有些公司领导重视培训模块，HR 会对新员工做入 职培训，并作新员工培训签到记录，这样看上去似乎效果不大，但起码培训形式 是有的； 有些小公司的 HR 会制作一本员工手册，在员工入职当天
2、，将员工手册 下发由新员工自行阅读，随后将员工手册又交回 HR。如此一来，新员工对公司 制度也仅仅有一个大致的了解，在往后的工作中遇到疑问还是模凌两可，不知向 何人问询，这种形式也仅仅是水过鸭背的无用功罢了； 有的小公司 HR 为新入办理入职手续， 收集相关资料， 录入考勤指纹或 OA 系统， 随后把新人带到工作岗位或交由老员工教带即了事；这样，新员工需要花更长的 时间来对公司进行慢慢了解，因此便不能快速融入团队，快速成长。 可见，不论公司规模大小，新员工培训环节必不可少。至于新人培训效果如何， 关键还得看公司以何种形式为新员工灌输何种内容。 一、首先，我们先来了解培训的重要性与必要性。 新员
3、工，就像企业一脉新鲜血液，直接影响着公司未来的健康发展，新人培训工 作做得好，就如利刀砍柴，省时省力。反之，则增加企业成本负担。例如新员工 对公司发展前景、公司文化、公司产品、公司各种制度、岗位职责等一无所知或 不确定，那么，在工作中难免会瞻前顾后，缩手缩脚，生怕在工作中出错，担心 违反公司制度，亦或是头脑一热，两眼一蒙，低着脑袋向着冲，结果却是不尽人 意。 所以，在新人入司后做好岗前培训，让新人清楚公司的各方面管理规则，明白自 身岗位职责所在，那么就可以放手工作，避免在工作中惹出更多问题。新员工培 训工作做不好，导致员工工作动力不足，犯错机率较大，增加公司成本。 可见，作好新员工培训，能让这
4、脉新鲜血液快带流入公司的主动脉之中，为企业 制造更好活力细胞，助企业健康发展。良好的新员工培训与企业的良性发展是一 脉相承，相互制约。 二、小公司为什么要做新员工培训？ 新员工培训流程细节在此先忽略，我从明确培训内容的大方向与伙伴们进行分 享。 小公司不可与大型企业相比较，要“量身定制，量本裁衣，切实可行”。 新入职员工，一般会遇到以下这几个问题： 一是对公司工作环境陌生； 二是对工作岗位内容、对周围同事感到陌生； 三是对企业管理、文化、制度及相关规定不了解，公司那些成文或不成文的相关 规定； 四是某些同事的排挤心生退意； 五是对企业发展前景感到渺茫。 此时，我们要让新员工了解公司是做什么的，
5、未来是发展的，你是干什么的，你 在公司里工作能获得什么，要遵守哪些公司的管理规定等。 婚姻除了需要一本结婚证，还需要举办一场隆重、庄严而浪漫的婚礼； 新员工入职，除了需要一纸劳动合同，更需要一场被接纳、受遵重的入门仪 式感； 举行婚礼，表示双方家长认可一对新人的结合，为两个家庭共同努力奋斗，为家 庭的幸福精心经营婚姻； 新员工入职培训，一来表示公司诚心欢迎新人加入到团队中来，为了公司良好发 展，各自需要担起什么责任，应尽哪些义务，要遵守哪些规章制度，这样才能让 大家庭兴旺发达，双方互利。 三、如何做好新员工培训？ 做好新员工培训，能让员工动力十足、降低企业成本。 我们： 一要让员工充分认识并认
6、同公司的企业文化、发展战略，从心底找到到归属感， 找到依靠的港湾； 二要让员工清楚、明白自己岗位职责、付出什么收获什么； 三是要让公司制度深入新员工脑海里。 当明确以上培训目标，可从大方向制定培训内容： 1、给员工一颗定心丸-描绘行业的发展前景，未来发展的趋势 从行业前景进行分析，总结出公司创立至今的发展历程，遇到哪些艰难险阻，取 得哪些辉煌成就。并结合公司现状及市场行情，这个行业在未来的 5-10 年内， 能够发展到什么程度，公司产品是否进一步被消费者认可接受，销路如何？ 跟随行业市场发展步伐，公司预计在什么期限达成什么目标，员工从中获得哪些 利益等。 另外通过公司历年发展成绩，用数据去预测
7、行业发展前景，同时也为新员工传递 信息：我今天选择这个行业，是正确的，未来几年，我就要在这个行业里扎根下 去，成就自己，选择这家公司更是明智的。 2、描绘公司蓝图，公司发展趋势，塑造企业品牌，编写企业故事-企业领袖人 的奋斗史、个人梦想及魅力、团队故事 在三到五年内， 公司将可发展成为什么模样， 在这三到五年的时间， 只有努力干， 他能改变自己什么，收获什么？ 另外讲述企业领袖有什么样的梦想和目标，在什么样的机缘下创建了公司，将他 的拼搏事迹、团队奋斗事例、公司发展的轨迹编写成一个励志故事，让新员工初 步了解公司发展史，企业领袖的个人魅力，比如马云的故事、任正非的魅力。通 过这类内容的培训，在
8、新员工对领袖人有一定的了解，他会这么想：随狼吃肉， 跟狗吃 S。追随一个有理想、有梦想、有抱负的团队，跟随一个有魅力企业领袖 走，前途应该是光明的，激发员工的干劲。 3、讲述公司产品的优势 公司是做什么的，生产什么样的产品，产品销往何外，产品优势在哪里等等，都 就一一为员工描述到位、演示到位，让员工认可企业产品、认企业品牌。 4、在员工心里种下一枚“梦想”的种子-讲述员工晋升通道、必走的路径 不想当将士的士兵不是好士兵。 每一位入职的新员工，都不甘于在同一个岗位上平庸一辈子！人往高处走，水往 低处流，对于每一个新入职的员工，我们一定要对他们讲清楚，他们在公司内发 展晋升的路径、通道是怎样的。从
9、现在的岗位走到那上一层、再上一层需要付出 哪些努力，向着哪个方向发展才能登上自己梦想的象牙宝塔。 因为梦想，员工才会切实去行动，去努力实现愿望。一枚“梦想”的种子，悄悄 地在员工心里种下，期盼它将来发芽、开花、结果。 5、对新员工培训企业文化，企业核心价值观 企业发展至今，有哪些值得回忆的故事，企业员工参加过哪些活动，在职老员工 获得哪些成就，现任什么岗位。用事实、用文化将新员工的心融入到企业中来， 用时下流行语就是：由路转粉、铁粉。 6、企业的规章制度/员工手册/奖罚机制、规定 这是对新员工培训的重要内容。 想要让员工在今后的工作中少犯错，少出错，就一定一定要让员工对企业的管理 制度、各项规
10、章明明白白记在心，清清楚楚印入脑。 部门负责人可亲自对新员工进行讲解。 比如： 公司日常管理制度、 生产管理制度， 品质管理制度等等。 经过逐条为新员工培训后，记住：一定一定要让新员工签字、按手印！一是可 以作为培训记录；二是可以表示新员工对公司的制度已经学习，知悉。日后如果 员工违反管理规定，发生员工劳动纠纷，此时，这份签字可作为佐证。 7、岗位职责说明书 新入职员工，对自身岗位职责未十分明确，企业有必要再员工一一讲解各岗位职 责，分工。比如生产经理职责、生产主管职责、财务经理、会计职责等。让每一 个新人明白请假走哪些流程，报销走哪些流程 8、职业化培训 作为一名职场人，就应该有一名职场人的
11、样子。作为 XX 公司，就要做好 XX 人！ 培训内容可涉及职业化员工的形象（穿着、谈吐、素养）；在什么岗位需掌握什 么技能，具备什么品格。 有人说，经过职业化培训的新员工，他们就像一支顶呱呱的正规军，纪律严明、 应战能力等方面都是一流的； 没有经过职业化培训的员工，充其量就是一支小游击队，抗战能力薄弱，根本打 不过正规军。 9、带新员工熟悉厂区，车间、食堂（如有）、宿舍（如有），为新员工介绍公 司主要负责人及管理岗位负责人等。每一天的新人培训，HR 务必做新人培训签 到表，一定要让新员工在表格签，按手印。 这样做新员工培训，效果还是很不错的。对于每一期新员工培训，建议花上 3-7 天时间进行，彻彻底底地为员工大脑输入企业的价值观、文化思想、经营理念， 规章制度等等，别只想花一两小时就能够把新员工培训敷衍完事，流于形式。 -END-
