企业变革框架培训模板

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1、内部培训资料，机密文件内部培训资料，机密文件 企业变革框架培训模板企业变革框架培训模板 2012-10-19第页第页2内部培训资料，机密文件 内容目录内容目录 1.世界新经济发展引起的企业变革 2.中国企业目前面临的情况 3. 企业变革的框架 1.世界新经济发展引起的企业变革 2.中国企业目前面临的情况 3. 企业变革的框架 2012-10-19第页第页3内部培训资料，机密文件 培训目标培训目标 协助参加者了解 企业变革的框架，内容包括协助参加者了解 企业变革的框架，内容包括 企业变革的原因和概念；企业变革的原因和概念； 企业变革需要考虑的关键因素；企业变革需要考虑的关键因素； 企业变革关键因

2、素的相关性企业变革关键因素的相关性 2012-10-19第页第页4内部培训资料，机密文件 世界新经济发展引起的企业变革世界新经济发展引起的企业变革 2012-10-19第页第页5内部培训资料，机密文件 .正在改变整个商业世界.正在改变整个商业世界 电子商务电子商务 虚拟组织 数字化集成 知识经济虚拟组织 数字化集成 知识经济 信息高速公路信息高速公路 合并与收购 WTO/全球化 合并与收购 WTO/全球化 世界新经济的发展世界新经济的发展 2012-10-19第页第页6内部培训资料，机密文件 企业的自身发展规律企业的自身发展规律 2012-10-19第页第页7内部培训资料，机密文件 企业成长过

3、程中的组织惯例企业成长过程中的组织惯例 2012-10-19第页第页8内部培训资料，机密文件 企业管理模式与变革策略企业管理模式与变革策略 2012-10-19第页第页9内部培训资料，机密文件 信息技术与企业变革信息技术与企业变革 2012-10-19第页第页10内部培训资料，机密文件 迅速的逐步的迅速的逐步的 改进:改进: 改进流程改进流程 新的管理软件新的管理软件 重组：重组： 合并、分立合并、分立 战略联盟战略联盟 重新定位:重新定位: 综合成本管理综合成本管理 综合质量管理综合质量管理 变革:变革: 价值链重新设计价值链重新设计 企业文化重新定 位 企业文化重新定 位 速度速度 战术上

4、的战略上的战术上的战略上的程度程度 这些动力激发了哪些转变这些动力激发了哪些转变 2012-10-19第页第页11内部培训资料，机密文件 中国企业目前面临的情况中国企业目前面临的情况 2012-10-19第页第页12内部培训资料，机密文件 目前公司化改制状况目前公司化改制状况 1. 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达 到指标而不顾国家的整体利益，企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠 政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善； 2. 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正 花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严

5、重滑坡； 3. 受 1. 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达 到指标而不顾国家的整体利益，企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠 政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善； 2. 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正 花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡； 3. 受“官本位官本位”观念的影响，企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整 体发展，内部关系裙带风严重； 4. 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常 会议结束问题照旧； 5. 老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考

6、虑企业发展。 观念的影响，企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整 体发展，内部关系裙带风严重； 4. 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常 会议结束问题照旧； 5. 老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。 2012-10-19第页第页13内部培训资料，机密文件 战略定位不明:战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和 建立未来竞争所需的资源和竞争力 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和 建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱:组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源组织架构不能配合企业

7、战略的实施，难以整合提升资源 业务流程松散:业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制 ，无法为企业创造附加价值 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制 ，无法为企业创造附加价值 激励机制不足:激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长 落后于企业的发展 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长 落后于企业的发展 信息技术缺乏:信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业 提供决策支持 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业 提供决策支持 资金管理低效:资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技

8、能，造成资金运 用的低效率 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运 用的低效率 企业内部缺乏有效管理运作企业内部缺乏有效管理运作 2012-10-19第页第页14内部培训资料，机密文件 企业转型面临的挑战企业转型面临的挑战 1. 员工观念落后，难以接受新的管理理念； 2. 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不 适应与国际接轨的管理运作方式； 3. 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触； 4. 员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的 顾虑； 5. 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打 破现有的运作

9、体系有疑虑； 6. 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面 贯彻及实施情况的及时和准确反馈 1. 员工观念落后，难以接受新的管理理念； 2. 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不 适应与国际接轨的管理运作方式； 3. 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触； 4. 员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的 顾虑； 5. 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打 破现有的运作体系有疑虑； 6. 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面 贯彻及实施情况的及时和准确反馈 201

10、2-10-19第页第页15内部培训资料，机密文件 企业的当务之急全方位完善运作架构企业的当务之急全方位完善运作架构 如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效 考核等多方面紧密配合的整体方案； 如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效 考核等多方面紧密配合的整体方案； 如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为 龙头来建立内部信息共享； 如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为 龙头来建立内部信息共享； 如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立；如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立； 如何在转变

11、员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与 国际水平接轨 如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与 国际水平接轨 2012-10-19第页第页16内部培训资料，机密文件 企业变革的框架企业变革的框架 2012-10-19第页第页17内部培训资料，机密文件 探索探索 设计设计 现状现状 领导才能和 股东支持 个人及团队 能力 领导才能和 股东支持 个人及团队 能力 流程转变 交流沟通 绩效管理 流程转变 交流沟通 绩效管理 文化协调文化协调 分析分析 实施实施 旧的结束旧的结束 新的开始新的开始 人员转变人员转变 组织转变组织转变 期望期望 转变 的愿景 组织转变 准

12、备度 转变 的愿景 组织转变 准备度 的转变促成模型的转变促成模型 1. 通过这个简明的框架，我 们能够帮助我们的客户在 环境的不断变化中把握企 业需要经历的复杂变化： 1. 通过这个简明的框架，我 们能够帮助我们的客户在 环境的不断变化中把握企 业需要经历的复杂变化： 2012-10-19第页第页18内部培训资料，机密文件 个人问题个人问题企业组织问题企业组织问题 必须把企业问题和个人问题都提出来必须把企业问题和个人问题都提出来 2012-10-19第页第页19内部培训资料，机密文件 设计设计 现状现状 分析分析 实施实施 组织转变组织转变 期望期望 转变 的愿景 组织转变 准备度 转变 的

13、愿景 组织转变 准备度 企业的组织转变企业的组织转变 1. 组织转变是指企业为 了实现组织的业务愿 景和战略而在组织结 构、业务流程、系统 和科技等方面所需实 现的转变。 1. 组织转变是指企业为 了实现组织的业务愿 景和战略而在组织结 构、业务流程、系统 和科技等方面所需实 现的转变。 2012-10-19第页第页20内部培训资料，机密文件 企业管理的整体框架企业管理的整体框架 1. 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流 程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才 能全面提升管理水平。 1. 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的

14、基础上，对组织架构、业务流 程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才 能全面提升管理水平。 经 营 战 略经 营 战 略 信 息 技 术信 息 技 术 业 绩 评 估业 绩 评 估业 务 流 程业 务 流 程组 织 架 构组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 环 环 市 场 境 境 业 行 2012-10-19第页第页21内部培训资料，机密文件 经 营 战 略经 营 战 略 信 息 技 术信 息 技 术 业 绩 评 估业 绩 评 估业 务 流 程业 务 流 程组 织 架 构组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 环 环 市 场 境 境 业 行 企业

15、管理以经营战略为先导企业管理以经营战略为先导 1. 企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时，首先需要调整的是其经营战 略，以适应市场的变迁。 1. 企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时，首先需要调整的是其经营战 略，以适应市场的变迁。 2012-10-19第页第页22内部培训资料，机密文件 整体解决方案以经营战略为先导整体解决方案以经营战略为先导 1.寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向。 2.确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性 及可行性的行动计划。 1.寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向。 2.确定企业必须具备的竞争力

16、，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性 及可行性的行动计划。 市场渗透 现在 市场渗透 现在 产品开发产品开发 将来 目前 将来目前 将来 目前 将来目前 客 户 客 户 多样化多样化 产 品产 品 2012-10-19第页第页23内部培训资料，机密文件 价值动态模型价值动态模型 有形资产有形资产 土地土地 建筑物建筑物 机器设备机器设备 存货存货 有形资产有形资产 土地土地 建筑物建筑物 机器设备机器设备 存货存货 财务资产财务资产 现金现金 应收帐款应收帐款 投资投资 权益权益 财务资产财务资产 现金现金 应收帐款应收帐款 投资投资 权益权益 员工供应商员工供应商 员工员工 供应商供应商 合作伙伴合作伙伴 员工供应商员工供应商 员工员工 供应商供应商 合作伙伴合作伙伴 客户资产客户资产 顾客顾客 渠道渠道 关联企业关联企业 客户资产客户资产 顾客顾客 渠道渠道 关联企业关联企业 组织资产组织资产 领导能力 创新能力 经营战略 知识管理 组织架构 信息系统 企业文化 业务流程 品牌智慧财产 领导能力 创新能力 经营战略 知识管理