《区长在区政府干部会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区长在区政府干部会议上的讲话（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、区长在区X府干部会议上的讲话强化工作规范 着力工作方法推动全区走在高质量发展的前列同志们:这次会议,本想在X月底召开.可是是因为近期几项重点任务的原因,放在今天召开.刚才,XX区长对本月的重点工作进行安排安排,我都同意.,我围绕工作规范和工作方法两个方面,再讲一讲,算是一次集训吧.没有规矩不成方圆.遵守工作规范是确保X府每一个工作在法制轨道上顺利，高效推动的大致要求.关于工作规范方面,我强调X点：一，强化集体决策.集体决策是一种科学的工作方法和领导方法,可是要真正发挥好作用,必须强化对它的监管.到现在为止,集体决策在施行过程中,有两种现象值得注意：一是有一些主要决策者凌驾于集体之上,施行一言堂
2、;二是在集体决策过程中,一些干部出于不求有功可是求无过的思想,往往附和了事或干脆不发一言,敷衍塞责.这两种情形都直接导致了同一个后果,那就是集体研究有名无实.集体决策的目的是落实XX集合制,凝聚集体智慧,使决策更加科学.X府班子以及区直各部门，各办事处都要仔细落实XX集合制,完善集体决策制度,对于“三重一大”事件,对于涉及本地区，本部门的重要问题,都要请提集体研究,提升决策的科学化水准.区X府班子现在已经形成了良好的工作制度,大致上每两周召开一次X府常务会议,对于一些重要问题进行集合研究,会议上大家都能站在不同角度提出合理化意见建议.这里,我想强调一点,无论是X府领导班子成员,还是X府各部门，
3、办事处的班子成员,都要站在维护大局，推动工作，仔细负责的角度,主动主动地参与到集体决策中,大胆主动地提出意见,使我们的决策更加科学，更加符合客观规律,不能认为自己是副职,对集体研究不重视，不关心.二，坚持依法行政.现在形势对X府工作的规范化提出了更高要求,我们要主动适应,摒弃“人治”,推动“法制”.在决策方面,要仔细学习法律法规,区X府出X的每一种文X，制订的规章制度,不能与法律法规相抵触.要更加深切完善X府法律顾问团制度,涉及法律法规方面的问题,要适时请法律专业人员把关.在一些重要决策的制订方面,可以由法律顾问团提前介入,全程参与.区法制办要强化全区各级各部门的依法行政集训,增强各级干部的法
4、制意识,避免决策的随意性.在用权方面,行政XX实施行政管理,应当依照法律，法规，规章的规定进行.没有法律，法规，规章的规定,不得做出影响公民，法人和其他组织合法权益或者增加公民，法人和其他组织义务的决定,要做到法无授权不可为.在执法环节,要完善执法程序,该履行的程序一定要做到位,避免程序不规范引发纠纷.非常是在涉及城市征迁，土地征收，暂扣物品等执法活动中,必须依照程序履行.在这方面,我区既有好的经验,也有负面的典型例子.与此同时,区直各部门要善于使用法律法规,用法律的思维和手段推动X府管理和服务工作.非常是对于一些疑难问题，复杂问题,要多去探索法律法规方面的破解办法,不能以法律法规无凭据为由,
5、不去干事,不去履责,逃避责任.三，讲究工作规范.从一份文件的签批，执行,到一项工作的安排，实施，反馈，总结,都必须遵守相应的规范和程序.在X府领导层面,该安排的工作要适时安排,并且要有安排，有督促，有考核.分管范围内的工作要大胆协调,主动推动,遇到问题适时向区X府主要领导反馈,或者提请会议集体研究,坚定避免自己解决不了又不报告,最后贻误工作.对分管职责范围内的工作要努力推动,不能找每一种理由相互推诿.对于上级的各类文件,分管领导要有确定的批示落实意见,指导好基层保证落实,不能一看了之,不管不问.市委市X府对市管干部平时考核的一个主要内容,就是调阅领导的文件批示情形,各位X府领导非常重视.对于基
6、层和企业反馈的问题,要主动调研了解情形,提出解决意见,必要时提请专题会议集体研究.在基层部门层面,对于区X府及各分管领导安排的工作,要在规定时间内高水准完成,遇到问题适时反馈报告,坚定杜 不落实也不报告.要主动反馈工作落实情形,采用当面汇报，书面汇报，短信汇报等方式,向主管领导及区X府报告进展情形.该X府职能部门承担的工作,要主动担当,不能所有工作都向区领导，向区X府办公室推.这里我强调一点,区X府办公室是区X府系统的综合协调部门,不是业务职能部门,每一个具体业务工作应由区职能部门承担.再者,区X府办公室安排的每一个工作,是代表区X府及区X府领导的工作安排,区直各部门，各办事处都要仔细对待,努
7、力保证落实.四，完善制度建设.更加深切推动不忘初心，牢记使命常态化制度化,将问题整改的具体措施固化为具体的工作制度,并在实践中逐渐完善,完善完善推动作风转变，规范X府行为的制度体系.联系X府职能转变,更加深切理清X府部门的职责职权,探索建立X府行政审批目录清单，X府行政权力清单，X府部门专门资金管理清单及和行政事业性收费目录清单等,使X府的权力，职责，服务，效率置于社会各界的监督之下.更加深切完善政务公开，X府信息公开制度,打造阳光X府，法制X府，服务X府.古语说,工欲善其事,必先利其器.对于X府各级领导干部来讲,这个“器”就是工作方法.有了好的工作方法,就能事半功倍.关于工作方法,我再强调X
8、点：一，善学习.时代在变,形势在变,只有逐渐学习才能适应时代变化,才能做好新常态下的每一个工作,才能切实应对每一种复杂局面.要逐渐学习理论,增强政X敏锐性,增强做好党和人民事业工作的信心和决心,在纷杂的社会环境中坚定信念.要逐渐学习法律,做到依法行政,规范行政,避免决策失误.要逐渐学习上级政策,适时了解党和国家政策,做好新形势下的每一个工作,非常要学习土地，金融，环保，融资等方面的政策,破解发展中遇到的难题.要逐渐学习业务知识,做分管领域内的行家里手,争当专家型领导,非常要学习项目建设，招商引资，科技创新，社会综合治理方面的知识,努力做好转型跨越发展大.要逐渐学习外地经验,成功的实践指导我区的
9、每一个工作,非常是着力学区，XX区，XX区等与我区区情相当的城市区,在转型发展方面的先进经验,要学，XX等地在城市创新，社会治理方面的先进经验.二，带好头.X府班子各位领导,X府各部门，各办事处的主要负责同志,要着力自身素质提升,用人格魅力和务实作风影响班子其他成员,要带头执行有关规定,要带头保证工作落实,形成一级带一级，层层抓落实的气氛.在招商引资，项目建设，服务企业，为民办事等方面要身先士卒,做出表率.在突发事件的处置，急难险重任务的落实方面要靠前指挥，主动担当.在解决群众诉求，服务企业方面要主动主动，深切细致.三，重落实.再好的思路，再好的计划,不抓落实等于零.实现“两个高于”目标，强化
10、改X攻坚，加快转型跨越发展,这一系列任务都要靠X府系统的各级干部来抓落实.要强化调查研究,摸清手材料,为科学决策和保证落实提供基础保证.要强化工作监督检查,充分发挥区X府分管领导，行业主管部门，X府监督检查室等多个方面的监督检查作用,督促每一个工作的切实落实,非常要凸出重要项目，民生实事，企业反馈问题办理等重点领域的工作监督检查.要提升执行力,对于确定的工作要适时安排,加快推动;上级及区委区X府安排的工作,要千方百计保证落实,不能推诿敷衍;要做到有令即行,令行禁止,避免中梗阻，讲条件，打折扣.要强化责任追究,对于工作落实不力，敷衍塞责，推诿扯皮的,一经查实将严肃处理,给形象带来负面影响，严重影
11、响工作推动的,将严肃追究责任.四，善借势.要善借政策之势.仔细学习研究上级政策,从政策中探索破解我区发展难题的方法和途径,现在要抓住被确定为全国老工业基地调整改造试点之一的机遇,谋划并实施一批重要产业结构，基础设备建设项目,争取上级资金支持;要抓住国家努力推动保证性住房之机,争取政策性贷款融资支持,缓解城市改造资金压力;要抓住国家施行国有企业老旧生活区“三供一业”分离之机,争取上级资金支持老旧小区基础设备改造;要抓住国家实施大中城市地下综合管廊建设的契机,争取政策对我区的基础设备进行改造完善.要善借上级力量.主动强化与市直部门的沟通对接,解决项目推动中存在的土地指标，计划审批等难题;完善与供水
12、，供气，电力等部门定期协调工作机制,保证城区水电气暖等配套设备建设.要善借领导力量.主动向分包重要项目的市领导汇报项目进展,适时协调解决项目推动中存在的问题;要强化与曾在工作过的领导的联系,争取其对工作的关注和支持.五，重团结.团结是凝心聚力，推动工作的根本保证.X府系统各级干部都要做到强化团结,形成齐心协力抓发展，共同努力创业绩的浓郁气氛.要在相互配合中强化团结.我们的好多工作,比如项目建设，招商引资,都是一项系统工程,从项目的谋划，招商，实施，建设，竣工运营,从招商引资的信息捕捉，跟踪洽谈，协议签订，落地实施等等,都需要各个部门的相互配合,任何一个环节出现问题都可能影响整体.上到分包的区领导,下到职能委局，街道办事处都要相互配合,共同做好工作.要强化班子队伍建设.区直部门，各办事处要更加着力班子建设,主要领导要充分信任班子成员,放权放手;班子其他成员也要站在大局的非常,对分管领域内的工作尽心尽责;班子成员之间要相互尊重,相互配合,协同作战.垂直管理部门要正确看待自身,主动融入经济社会发展大局,不能认为属于垂直管理，双重管理,就轻视自身的作用和责任.我们作为市直部门佼佼者,实践也证明大家为的发展做出了巨大的贡献,大家更加深切树立责任意识，主人翁意识,我们共同努力把全区的事情办好.我今天就讲这么多,谢谢!
