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1、物流管理大宇重工企业的物流 现状与改进对策研究 物流管理大宇重工企业的物流 现状与改进对策研究 大宇重工企业的物流现状与改进对策研究大宇重工企业的物流现状与改进对策研究 摘 要摘 要 本文基于大宇重工物流现状和物流系统的分析，提出了物流模式重构 的举措，强调加强与第三方物流公司的合作关系，挖掘物流价值链，建立 配送中心，使储存，运输以及管理等物流环节合理化，从而达到降低物流 成本，提高顾客满意度的目标。 大宇重工现存在的问题主要是综合成本没有能有效的降低，信息系统 的灵敏度低，客户服务水平有待提高，供应、生产中的物流环节急需改进 等一系列的问题。针对大宇重工的现存问题，本文提出了营造大宇重工物
2、 流第三支柱的设想，改进供应物流，生产物流、对信息网络的构建，还有 售后服务物流中的仓储管理模式，售后服务系统，废弃物流的改进等一些 的可取方案。 关键词：物流 核心竞争力 SWOT 分析关键词：物流 核心竞争力 SWOT 分析 AbstractAbstract The paper puts forward a solution to logistics reconstruction，according to the analysis of present situation and logistics system of DAEWOO Heavy Industries，and emphasi
3、zes building a cooperative relationship with Third Party Logistics Co excavating logistics value chain, building distribution center, making storing, transportation and management reasonable to lower logistics costs and improve consumers satisfaction. Main problems of DAEWOO are that integrative cos
4、ts cannot be decreased effectively; information system is lack of rapid reflection on things, supply logistics and manufacture logistics are in dire need of changes. The paper conceives of building a logistics corbelling of DAEWOO, according to above problems, to improve supply logistics, production
5、 logistics and service response logistics, to develop models of storing management and quality inspecting management, to build information network and reasonable service response system. Key words：Core Competence Logistics SWOT analysisKey words：Core Competence Logistics SWOT analysis 目录目录 1 绪论 .11
6、绪论 .1 1.1 大宇重工简介 1.2 背景.1 1. 3 意义 .1 2 理论基础 .22 理论基础 .2 2.1 企业物流理论 .2 2.1.1 企业物流管理的地位.2 2.1.2 企业物流管理的原则.2 2.2 库存成本理论 .3 2.3销售物流理论 .3 2.3.1 企业销售系统任务.3 2.3.2 企业销售运输决策.4 2.4 信息系统理论 .5 3 大宇重工物流现状分析 .63 大宇重工物流现状分析 .6 3.1 供应物流现状及分析 .7 3.2 生产物流现状与分析 .9 3.3 销售物流现状及分析 .10 3.4 废弃物流现状及分析 .11 3.5 售后物流现状及分析 .12
7、4 大宇重工物流 SWOT 分析 .4 大宇重工物流 SWOT 分析 .1313 4.1 优势分析 .13 4.1.1 生产规模大.13 4.1.2 拥有品牌优势.13 4.1.3 拥有网络优势.13 4.2 劣势分析 .14 4.2.1 供应商管理不规范.14 4.2.2 零部件库存较高.14 4.2.3 资金回笼时间长.15 4.2.4 运输服务水平低.15 4.2.5 信息渠道不健全.15 4.3 机遇分析 .15 4.3.1 西电东送工程.15 4.3.2 西气东输工程.16 4.3.3 南水北调工程.16 4.3.4 西部持续开发.16 4.3.5 2008 北京奥运会 .16 4.4 威胁分析 .17 4.4.1 来自合肥日立的威胁.17 4.4.2 来自成都神钢的威胁.17 4.5 战略制定 .18 4.5.1 SWOT 分析 .18 5 大宇重工物流竞争策略 .205 大宇重工物流竞争策略 .20 5.1 供应链管理策略 .20 5.1.1 物流流程重构.23 5.1.2 组织结构重组.24 5.2 库存管理策略 .25 5.2.1 现有库存处理.
