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1、.最新精品完整版范文推荐 1 XXXX年财务部个人工作总结 时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知 不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来， 在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学 习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将 20XX 年工作总结如下：一、工作内容主要负责加工厂产品成本核 算，工资社保审核， 固定资产及工程付款审核，供应商对账， 存货盘点，矿山和加工厂采购付款及费用报销审核等。二、 岗位认知现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决 策、成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本分析和成本考核。 成本决策是成本会计的重要环节，在成本会
2、计中居于中心地 位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本 决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现 成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是 否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目 标的有效手段。 目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。 .最新精品完整版范文推荐 2 另外，在板材成本核算采用分批法核算。三、个人情况在做 实习生的 3 个月里，基本上是在协助做成本数据收集整理的 工作，成为成本会计后开始着手于成本数据分配，成本核算 及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关于 成本核算、成本管理方面的知识，现已经基本掌握的成本会 计的工
3、作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并及 时做好财务分析成本及固定资产部分。四、存在不足虽然能 按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了很多问题。 这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到解决，但也暴露 出来我在工作中存在的不足。1、经验不足，要学习的还有 很多。许多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有 课本里的那么清晰，有很多事物对我而言都是陌生的，短时 间的接触也只能学到皮毛，还需要继续学习。2、理论与实 践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需 要加强学习的，因为理论与实践脱节的原因无非两种：一是 理论知识不够深刻，二是实际工作不了解。3、成本工作不 到位。成本核
4、算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成 .最新精品完整版范文推荐 3 本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成绩。4、 学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我浪费了很 多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丧失了斗志。五、 遇到问题这么长时间以来，我也遇到了一些一直不能有效解 决的问题。 1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开 始就进行了一次大的调整(假退库 )，两个系统的数据和实物 三个方面，都保持了一致，但从六月直到年底还是对不上， 这可能是系统的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的 不足，每次都说是由于系统误差，这也为一些人为的因素找 足了借口。希望新系统的登陆能够有效
5、解决这种情况。2、 关于生产流程的数据收集。这也是从年头整顿到年尾的问 题，时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以配合。 建议年底整理好数据收集流程及数据填制收集复核的负责 人。财务部内部也存在着分配不明确、工作缺乏主动性、应 该知道数据的财务人员不清楚数据，互相推卸责任的情况。 比如加工厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加 强沟通， 一个是要明确岗位责任，主动去追自己的工作。六、 .最新精品完整版范文推荐 4 20XX年努力方向根据自身在工作中暴露出来的问题，我需 要从以下几个方面努力：(一)注意积累实践经验。多向身边 同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和 领料，
6、以防今后再出现不必要的失误。(二)逐步向成本管理 工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各 种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本 核算为成本管理服务。(三)加强理论学习，做好知识更新。 财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握 知识体系，并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中 去。 (四)了解其他岗位工作，深入整个会计核算管理流程。 财务部六个人的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人 的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的岗位，才能在 工作中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。七、工 作感想作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作， 但是我
7、觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深 感惭愧。作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分 析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善。 .最新精品完整版范文推荐 5 以下是我对财务工作的一些想法：公司板材成本的降低还有 很大的空间，销售成本、采购成本以及车间制造费用等都是 存在很大空间可以减低成本的。成本降低不仅仅是成本核算 财务部的工作，更是整个公司的工作，需要各部门的联动配 合。也许实行起来会比较困难，但是如果公司上下齐心协力， 定会带来很大的效益。成本管理是财务工作的核心。成本核 算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本 核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本 核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服 务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面， 应承担起一定的管理职能。要学习的还有很多，未来的路也 还很长。感谢领导和同事们一直以来的关心和照顾，希望以 后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，共同发展。
