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1、一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目 IT实施计划 2001年12月21日 IT实施计划 2001年12月21日 埃森哲2001年版权所有，仅供一汽集团内部使用埃森哲2001年版权所有，仅供一汽集团内部使用 2 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 日程日程 功能层面的实施计划 I.功能层面项目实施的组织架构 II.Portfolio & 项目管理 (PM) III.研发流程门户网站(Portal) IV.产品数据管理 (PDM) 技术层面实施计划 I.技术层面项目实施的组织架构 II.基础架构 III.安全 IV.灾难恢复 V.IT管理 3
2、 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 功能层面项目实施的组织架构功能层面项目实施的组织架构 人员的培训流程技术架构人员的培训流程技术架构数据转换支持数据转换支持 Portfolio & 项目管理项目管理 (PM) 研发流程门户网站研发流程门户网站(Portal) 软件开发软件开发 产品数据管理产品数据管理 (PDM) 计算机辅助开发计算机辅助开发(Cax) 研发集成研发集成(Integration) R&D IT 项目管理办公室项目管理办公室 4 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 日程日程 功能层面的实施计划 I.功能层面项目实施的组织架构 II.Portfoli
3、o & 项目管理 (PM)II.Portfolio & 项目管理 (PM) III.研发流程门户网站(Portal) IV.产品数据管理 (PDM) 技术层面实施计划 I.技术层面项目实施的组织架构 II.基础架构 III.安全 IV.灾难恢复 V.IT管理 5 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 PMPM PMPM 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) Design,Build, Test 阶段1阶段1 解决 主要差距 (项目管理) 准备 招标书 软件选择 决定 技术 架构 采购 硬件 安装 & 配置 硬件 决定数据 转换的 需求 编
4、写数据 转换的 程序 制定 支持 计划 决定 岗位技能 变革 差距分析 培训支持人员 对组织 进行 分析 开发 PM PDM 接口界面 性能测试 决定 主要的 信息 转换数据 制定培训 执行培训 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 对新的 流程进行 原型分析 确定业 务是否 准备好 投入 使用 支持 监控并 衡量业 务指标 解决 主要差距 (项目管理） 解决 主要差距 (项目管理） 测试 & 差距分析 测试 & 差距分析 对项目在 公司内部 进行宣传 6 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽
5、集团内部使用 准备招标书准备招标书 主要工作主要工作 确定选择软件的标准及优先级 描述可以区分不同软件的业务场景 (描述业务流程,以及各种可能出现的情况) 准备并分发招标书 调研，缩小软件供应商的范围 招标书 软件供应商的演示计划 需要该软件实现的业务功能及衡量指标 可供该软件运行的环境(硬件,网络) 现有其他应用软件与该软件的关系 等等 主要输出信息主要输入信息主要输出信息主要输入信息 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步
6、：项目管理) 7 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 软件选择软件选择 主要工作主要工作 安排软件商进行演示 与同样采用该软件的公司联系,进行实地了解 根据各个软件所需的成本和所带来的好处进行比较和筛选 选出最终的方案 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 最后敲定的与软件商的合同 对各个软件的评估 前面制定的软件选择标准和招标书 其他各种参考信息 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)
7、8 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 决定主要的信息决定主要的信息 主要工作主要工作 对整个项目进行通盘的计划 制定各个小组的目标 对各个小组采用的方案进行最后确认 处理协调各个冲突 确定业务和流程的收益，理解项目成功可能遇到的阻力，确定克服这些阻力的方法 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 项目的工作计划 项目投资收益分析 沟通的计划讲演简报（针对管理层和最终用户） 其他各个需要决定的主要信息 与软件商签订的合同 对项目时间进度的要求 对项目要实现的业务要求和衡量标准 现有的资源 现有流程的基本表现 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目
8、办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 9 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 对项目在公司内部进行宣传对项目在公司内部进行宣传 主要工作主要工作 调查并评估用户对项目的认知度 制定宣传计划 通过各种方式对项目进行宣传 评估宣传效果并对宣传计划进行调整 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 宣传计划 各种宣传材料 公司内部对项目的接受情况 项目的目标和计划 项目进度及实施情况 用户的反馈 项目的投资收益分析 沟通的计划讲演简报（针对管理层和最终用户）
9、 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 10 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 监控并衡量业务指标监控并衡量业务指标 主要工作主要工作 制定评估计划 不断收集数据 通过访谈和调查对项目的成效进行评估 制定改进计划 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 对项目的评估 对项目投资分析的确认 改进计划 项目之初制定的业务衡量标准 现有业务流程的基准衡量标准 来自公司用户的反馈 岗位技能 变革
10、 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 11 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 对新的流程进行原型分析对新的流程进行原型分析 主要工作主要工作 制定业务流程的框架（流程的清单包含范围内的使用案例“use-case”） 制定流程执行脚本 选择进行原型测试的方法 进行原型测试 收集流程设计人员和业务人员对原型的反馈意见 将反馈意见整理成详细的程序开发需求（差距的列表和优先级） 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要
11、输出信息 更新了的功能设计 对开发所提出的功能性需求 差距的列表和优先级 新的业务流程模型(项目管理,Portfolio管理,资源管 理) 流程设计人员对原型的反馈意见 业务人员对原型的反馈意见 招标书业务流程的范围 基本的功能设计 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 12 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 差距分
12、析差距分析 主要工作主要工作 分析在项目管理上业务现状与目标的差距,决定在哪些领域（流程的再造软件的开发培训）来帮助提高 将任务分解，分配到流程的再造软件的开发培训 更新功能设计，进行初步的技术设计（对象模型，数据，属性，访问控制列表等） 将技术设计分解成技术任务包（Windchill，PM，接口界面） 包括项目管理的模块,以及部分资源管理(时间报告) 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 需要进行开发来改进的领域 技术任务包 更新了的功能设计 对开发所提出的功能性需求 差距的列表和优先级 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程
13、技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 13 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 测试 &差距分析测试 &差距分析 主要工作主要工作 制定测试项目管理模块的计划 进行测试,看现有的项目管理的模块所实现的功能是否符合项目设定的目标 分析在资源管理上业务现状与将来的差距,决定怎样通过软件来帮助提高，更新差距的状态和优先级 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 需要进行开发来改进的领域 更新了的差距和状态 更新了的功能和技术的描述 项目目标和项目计划 前面制定好的功能需求 更新了的流程
14、测试场景（在原型测试时开始使用的） 用户测试环境（通过第一轮开发的软件和接口界面） 样本测试数据 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 14 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 测试 & 差距分析测试 & 差距分析 主要工作主要工作 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持
15、软件开发 项目办公室 制定测试项目管理模块的计划 进行测试,看现有的项目管理的模块所实现的功能是否符合项目设定的目标 分析在资源管理上业务现状与将来的差距,决定怎样通过软件来帮助提高，更新差距的状态和优先级 需要进行开发来改进的领域 更新了的差距和状态 更新了的功能和技术的描述 项目目标和项目计划 前面制定好的功能需求 更新了的流程测试场景（在原型测试时开始使用的） 用户测试环境（通过第二轮开发的软件和接口界面） 样本测试数据 15 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 开发PM PDM接口界面开发P
16、M PDM接口界面 主要工作主要工作 决定需要进行接口的数据 决定接口数据的格式 决定数据接口的方法(实时/批处理) 开发数据接口 测试 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 第1轮开发：PM与PDM之间的数据接口功能需求 PM和PDM程序提供的数据输入输出接口 差距的列表和优先级 技术任务包（windchill，PM和接口界面） 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 16 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用 实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)实施计划 (PM实施的第一步：项目管理) 解决主要差距解决主要差距 主要工作主要工作 提出解决方案 根据解决方案进行编程 测试 更新技术设计 开发并集成新的软件包 主要输入信息主要输出信息主要输入信息主要输出信息 第1轮开发：改进后的应用程序流程组决定的主要需要提高的领域 初步的技术设计 差距列表和优先级 技术工作任务包（Windchill，PM，接口界面） 岗位技能 变革 流
