工程质量保证措施新修订

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1、第九章 工程质量保证措施第九章 工程质量保证措施 （一）制定明确的质量目标，提高全员质量意识。 本工程的质量目标是：单位工程一次检查验收合格率 100%， 优良率达 90%以上，确保省部级优质工程，争创国优工程。 单位工程一次检查验收合格率 100%， 优良率达 90%以上，确保省部级优质工程，争创国优工程。 进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量 标准和目标。 实现领导把关， 文明施工， 建立健全质量奖罚制度， 设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保 障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 （二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目 标的实现

2、。 1、建立质量管理领导小组。 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工 程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。 2、建立质量组织管理体系。 在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质 量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。 质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构， 直接对分管质量 工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工 队专职质检工程师在质量安全部的领导下， 负责本队的质量检查 和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组 的质量检查和监控工作。 3、组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备。 试验和测量是对工程质量

3、进行监测和控制的主要方法， 试验 是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位 置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验室 和测量队的建立，在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理 部设试验室，经理部和施工队分设测量队，根据需要配齐相应仪 器设备。 （三）建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的 实现。 为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起 系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。 1、施工过程中的质量管理制度。 （1）建立开工前的技术交底制度。 一项工程开工前， 首先由主管工程师向全体施工人员进行技 术交底，讲清该项工程的设计要求、技术

4、标准、定位方法、几何 尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等， 使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 （2）建立“五不施工” 、 “三不交接”制度。 坚持“五不施工” 、 “三不交接”制度，即：未进行技术交底 不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手 复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检 查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交 接、施工记录不全不交接。 （3）对工序实行严格的“三检”制度。 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得 进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程 质量。 （4）

5、建立严格的隐蔽工程检查签证制度。 凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自 检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收 表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。 （5）建立测量计算资料换手复核制度。 测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工程师 批准。 现场测量基线、 水准点及有关标志均须定期进行复测检验。 （6）建立严格的“跟踪检测”制度。 检测工作将按照“施工跟检” 、 “复检”和“抽检”三种方式 进行。 （7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。 原材料、 成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采 购计划进行。对采购进场的原材

6、料及成品、半成品要由质量安全 部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资和使用 单位的有关人员。 验收的内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合 采购计划；供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；产品 现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写 试验报告。 按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量 检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。 对检查验收不合格 的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。 （8）建立仪器设备的定期检定制度。 测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按中华人 民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在 用的计量器具、仪器均

7、应进行检定，取得合格证书后方可使用。 工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。 （9）建立原始资料的积累和归档制度。 本工程的每一个单位工程都要准备一套完整的质量保证文 件和记录，并做好归档工作。文件内容包括 ： 质量保证计划 ； 工作程序；技术标准、规范；采购的技术要求。记录内容包 括：基线点、水准点测量验收记录；施工断面、水准测量记 录；各施工工序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种原 材料的试验记录 ； 隐蔽工程检查验收记录 ； 不合格品记录 （质 量事故报表） ；审查和处理结果记录；隧道监控量测记录； 有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。 （10）建立质量奖罚制度

8、。 建立严格的质量奖罚制度，以经济手段促进质量意识的提 高，通过奖优罚劣，调动全员的积极性，扎实深入地开展全面质 量管理工作。 2、把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化。 （1）施工过程的控制程序：设计交底编制工作程序及质 量计划审查批准施工前准备执行工作计划设备供应、 材 料采购执行施工方案按质量计划进行质量控制、开展 QC 小 组活动效果检查改善施工管理施工质量的检查和评定竣 工移交。 （2）测量工作的控制程序：施工基线的开工复测控制网、 水准基点的加密施工测量施工中复测检查竣工测量测量 成果报监理工程师。 （3） 原材料试验控制程序 ： 原材料检验出厂合格证检查 工地试验形成试验报告

9、报监理工程师审批领取使用。 （4）隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格 填写隐蔽工程验收报告报项目经理部项目经理部验收合格 上报监理工程师业主、监理工程师、设计代表验收签署隐蔽 工程验收证书进行下道工序施工。 （5）单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记 录填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定 结果监理、业主、设计代表验收签署验收意见。 （6） 质量检查的控制程序 ： 施工班组自检下一工序互检 质检工程师检查质量评定质量安全部检查签认监理工程 师检查签认下一工序。 （7）取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证工地 取样工地养护、 试验室标准养护试验填写试验报告报质

10、 量安全部报监理工程师。 （8）不合格产品处理控制程序：不合格处理检查实验 鉴定报告处理意见处理结果。 （四）对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上 严把质量关。 在施工过程中， 对工程的质量起决定性影响的因素有以下几 个：熟练的操作人员；先进的机械设备；优质的工程材料；科学 的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检查验 收等。人员和设备可以在上场之前确定，就施工过程本身而言， 应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关 键环节，制定切实可行的质量控制措施。 1、优选性能良好的工程材料。 （1）各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。 （2）各种外购材料必须

11、有齐全的出厂证明资料。 （3）在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。 （4）根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最 佳配合比。 （5）在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时 调整各种材料的施工配合比。 （6）材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比例符 合最佳配比的要求。 2、选定科学的工艺参数。 科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验获取的， 在本工程 的正式施工前，重点做好控制爆破参数、临时支护参数的选取， 并在施工中不断地调整、改进，使之真正成为指导施工的科学依 据。 3、严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业。 （1）各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进

12、行。 （2）认真执行科学的工艺参数。 （3）对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范 和专门讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。 （4）加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证 上岗。 （5）严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。 4、对生产过程进行及时有效的质量监控。 （1）材料质量的监控。 材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进 行， 混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量 的方法实现。 （2）工艺过程的质量控制。 工艺过程的质量控制手段有两种：一是试验，二是测量。试 验是对物理力学指标进行监控；测量是对位置、高程、变形、几 何尺寸进行监控。施工

13、中，加强对试验和测量工作的领导，实行 信息化管理，标准化施工。 5、严把工程的检查验收关。 任何一项工程完工后，都要进行质量的检查验收。检查验收 首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，认真做好 记录，确认合格后，交项目经理部审查，并由项目经理部进行复 检和抽检， 确认合格后， 双方签字， 上报监理工程师复检和审批。 （五）狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相 应的质量保证细则。 根据本工程项目的不同特点，经过认真的分析研究，将以下 工序列为质量管理的重点，并在实施过程中，分别制定相应的实 施细则。区间隧道的控制爆破开挖；冻结法施工；初期支 护 ； 隧道防排水 ； 二次衬砌

14、； 监控量测 ； 控制地表沉降 ； 对地表建筑物的加固。 （六）采用先进的科技成果，配备先进的机械设备，为提高 工程质量提供技术保障。 在本工程的实施过程中， 我们将推广使用在广州地铁施工中 取得的成熟经验，加大对类围岩地段、停车线段、冻结法施工 段的技术力量投入和机械设备投入， 精心组织， 科学施工， 高效、 快捷地完成全部工程。 附：图附：图 14-1 质量保证体系图质量保证体系图 图图 14-1 质量保证体系图质量保证体系图 质量保证体系 管理制度 设计文件审核制 测量双检制 材料出厂检验制 施工组织设计分级审核制 工艺、技术措施、开工报告审批制 隐蔽工程检查合格制 分项工程质量评定制

15、分阶段技术交底制 验工计价质量签证制 工序质量交接制 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制 分级岗位责任制 自检自验制 初验质量报告制 验工交接质量认证制 定期质量保修回访制 合格率 100%，优良率 90%以上 群 众 活 动 质量目标计划 TQC 领导机构 QC 小组 工程质量检查员 质量鉴定评审 TQC 成果发布 开 工 前 检 查 施 工 中 检 查 竣 工 检 查 全面质量管理小组全面质量管理小组 组 长：冯宝泉 副组长：王晓明 组 员：蔡和森 梁富清 杨宏伟 李福斌 董泽刚 赵相军 刘耀平 陈相平 二、工期保证措施二、工期保证措施 影响本合同段工期的关键因素有两个， 一个是流塑性

16、淤泥质 粉质粘土段的施工，另一个是停车线段的施工。流塑性淤泥质粉 质粘土段采用的是冷冻法施工，工期紧，难度大，质量要求高， 是本段施工的技术难点。停车线段的宽度大，且断面变化多，给 掘进和混凝土浇筑工作增加了难度。 为能优质高效按期完成全部 工程，特制定以下工期保证措施。 1、加强组织保证。按项目法组织施工，选派施工经验丰富、 管理能力强、技术过硬的专业技术人员组成作业管理层。 2、优化资源配置。本项目被列为我局的重点工程，全面优 先保证人力、物资、设备。抽调作风过硬、技术水平高的专业队 伍进场施工，调遣优良设备上场，保证充足的流动资金。 3、缩短施工准备期，争取早日开工。项目主要管理人员将 迅速组织技术人员，结合现场条件，安排施工准备和组织编写切 实可行、科学合理的实施性施工组织设计，待监理工程师审批后 实施。 4、积极响应业主为了统筹全线工程施工而设立的“关键工 期” ，并坚决服从。在施工组织中采取一切有效措施，确保关键 工期的工程完成。在履行合同期间，执行业主和监理工程师下达 的各项计划指令