《企业管理的五种职能和七大原则（2020年10月整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理的五种职能和七大原则（2020年10月整理）.pptx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人文比佛利浅析企业管理的职能和原则,企业管理的五种职能： 1.计划 计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的 各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重 要职能，在计划职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，预测 职能，决策职能。,1,2.组织 组织职能是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资 源进行制度化安排的职能。它的具体职能有：建立组织机构的职能， 管理人员的选任职能，人员配备职能。,3.指挥 指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进 的行为和力量。指挥职能包括：领导者在领导进程中具有带领指挥职 能，发挥影响力，领导者在领导
2、过程中，必须与被领导者充分沟通， 同时领导者为了调动被领导者实现组织目标的积极性，必须运用合适 的激励手段和方法，这就是激励职能。,4.控制,2,控制职能是指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织 行为过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职 能，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任， 予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符 合实际工作需要。,5.协调 协调职能是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能 服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能， 它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的
3、配 合关系，保持整体平衡，但协调与领导不同的是，它不仅可通过命令， 还可通过调整人际关系，疏通环节，达成共识等途径来实现平衡。,现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程，在管理的 每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来，这就要求我们在管理实 践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能是彼 此孤立的，它们是密切联系，互相影响的，是必须受到管理人员和工 作人员高度重视的,企业管理制度设计的 7 个原则： 企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，如企业的 性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设,3,计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。,
4、1.合法性原则 企业的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，不得与法 律相冲突，否则，制度将不具备可实施性，企业管理制度不但不能规 范企业运营，规避经营风险，反而会给企业运营带来风险。如企业财 务管理制度必须满足企业会计准则，会计法、企业会计制 度准则等的基本要求；企业的人力资源管理制度必须符合劳动法 的基本要求；企业的运输管理制度必须符合道路运输管理规则和 公路法等。,2.与企业实际经营相结合原则 企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的，所以，其制度 的设计需要与企业的实际经营管理相结合，满足经营管理的需求，避 免制度与实际不融合，导致制度的可执行性差。不同的企业，经营管 理模式有很
5、大的差异，经营管理背景也有很大的差异，因此，制度的 个性化和实际状况的融合性，是我们在设计制度时需遵循的一个最重 要的原则，也是检验制度可行性的唯一标准。,3.与企业管理相结合原则 企业的管理方式各种各样，我们的管理制度属于整个企业运营体 系中的组成部分，所以，我们的管理制度一定要与企业的管理模式相,4,结合，做到管得住、管得好、可执行。,4.权责平衡原则 制度制定过程中，需要明确的一个重要事项是权力与责任问题， 但是，在权力分配和责任承担上，一定需要强化权责平衡的原则，只 有做到这一点，制度在执行中的可接受性才会更强，过度强调权力会 导致权力的泛滥和权力的过度使用；但是，过度强调责任，则会导
6、致 制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。,5.连续性原则 企业管理制度从其产生过程看，分为新制度的产生，旧制度的更 新和废除等。除新创办的企业外，企业的制度大多属于在管理过程中 根据实际情况，不断地进行更新和修正，在这种情况下，就一定要注 意制度的延续性，因为制度在某种程度上代表的是企业管理方式和方 法，若制度缺乏延续性，将使得我们的管理方式和手段也难以持续。,6.简单、高效原则 企业管理制度，如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工 和公司的利益直接相关，所以，制度的简单化是进行制度设计的一个 重要前提，过于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成 本会升高，管理效率会降低。简单、高效是进行制度设计的一个目标 性原则。,5,7.可操作性原则 任何制度，其设计和制定的最终目的和目标是用于指导和规范我 们的日常工作，是工作的行为准则，所以，制度的可操作性是进行制 度评估的重要因素。,
