《【精益班组】04 卓越企业车间干部赋能魔方成长计划（15天）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精益班组】04 卓越企业车间干部赋能魔方成长计划（15天）（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、卓越企业车间干部赋能魔方成长计划企业团队长能力养成托管案15天 柳草项目背景官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！工业化数据化职业化智慧化管理突破的机会为数不少，然管理不在于知，而在于行！这个行就是结合实际的应用。对比世界级的企业，车间复效计划、摇篮计划托管方案、DNA裂变话题、管理萃取技巧都成为我们工业突破的软肋。方向比选择更重要，切勿一条路走到黑！上承战略，效率现场；关联绩效，构建匠心文化、打造卓越系统从车间管理干部做起！通过此系列实训课程，将帮助管理干部快速适应角色转换，理清管理职责、明确管理任务、清晰执掌与KPI的关联，掌握基本
2、务实的管理方法和管理技巧，提升现场管理的实战能力！学员在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能学习大量优秀企业的实践经验和现场案例图片。通过培训启发灵感、透过案例寻找出路、找到方向，并孕育现场与管理的创新激情！项目对象生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师等。特别提醒：管理干部运营力提升的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。赋能魔方65实 用 文 档实施策
3、划时间第01天第02天第03天第04天第05天第06天第07天第08天第09天第10天第11天第12天第13天第14天第15天上午01 赋能角色透析化认知03 价值化任务执掌分解05 卓越现场品质改善07 成本化损耗递减管理09 经验萃取与人员教导11 以员工为中心的维护13 现场高效率早会运营15 基础改善与道具透明化17 围绕焦点小组改善活动18 场景化领导管理与组织协调20 场景化团队部署与团队激励22 管理晋级企业项目计划m执行m风控管理下午02 干部场景化价值定位04 现场安全危险预知06 车间生产计划与控制08 团队成员活性化管理10 格式化的员工关系处理12 现场透明化打造实战1
4、4 现场七大浪费消除管理16 快速换模与防呆纠错19 场景化横向价值沟通21 高效团队长一日管理项目内容第一单元 赋能角色透析化认知是谁决定了企业的绩效？为什么？卓越企业的成功法宝赢在“基层”讨论：企业对班组的期望是什么?基层已经成为很多公司发展的瓶颈一线主管管理水平现状，你是哪一种？由技术型人才到管理型人才小组研讨谁在【煎熬”着我们？我们被“煎熬”的原因？四象限角色，你在哪个位置？视频案例：看视频-论能力精益管理干部角色优秀领导者三要求视频案例：演讲家的嘴优秀领导者四种比喻团队领导者的工作原则案例：一副麻将读懂优秀领导者必备的态度画像：上司眼中理想的下属画像：同级眼中理想搭档画像：下属眼中理
5、想的上司大家共同讨厌的人成功与失败的现场管理者第二单元 干部场景化价值定位01 管理者如何认知管理？情景案例1.1 岗前交谈情景案例1.2 管理认知情景案例1.3 正本清源小结：管理者应如何重新认识管理？课堂练习管理潜能自测02 管理者的角色价值如何？情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位转变情景案例2.3 七项恶习小结：管理者有哪些角色和职责？专业人才与管理人才之间的区别03 管理者如何走出繁忙的业务困境?情景案例3.1 新官上任案例研讨:李主管一天为什么忙?情景案例3.2 火烧眉毛情景案例3.3 产学矛盾情景案例3.4 遭遇麻烦小结：管理者如何提升自我管理能力？小结：卓越管理者的自我管
6、理工具卓越企业的三超管理原来如此第三单元 价值化任务执掌分解第1节 确定评价项目评价项目因果关系评价项目定义表案例第2节 明确管理要项日常管理要项举例重要度评分表管理项目设定输出XX部门任务职责展开表厂(部)级以上任务展开表第3节 执掌分解部门任务职掌机能展开表日常要项管理表案例部门任务执掌展开表重要度评分表演练：任务执掌展开练习（小组分类 确定作业线/作业区域 课堂练习，进行编制）第四单元 KYT现场安全危险预知第1节 精益KYT工具应用0R 轻松导入（营造训练氛围）导入KYT初始氛围营造要领1R 掌握现场状况人的确认& 物的确认“危险”的理解方法与表达方法案例练习可能潜在的危险？1R把握现
7、状的顺序要领1R 的7大要点例你在立足板边缘行走例你踩在梯子上擦窗户。例具体表达“危险因素”例肯定表达“危险因素”2R 确定最危险的项目最危险的项目是？2R追求本质的顺序要领3R 建立对策如果是你怎么办？3R树立对策的顺序要领4R 设定目标我们要这样做？4R设定目标的顺序要领确认总结KYT确认总结KYT的顺序要领KYT为什么要喊出来第2节 KYT活动案例KYT现场应用4步法回顾第3节 KYT现场训练学习检验、演练模拟实战练习讨论前的准备工作发表评论KYT活动表格应用讲解第五单元 卓越现场品质改善第1节 认知客户您的客户在哪里？你所在的部门的职责是什么？你的顾客对你的工作满意吗？满足市场需要的经
8、营法的重要性如何做到CS NO.1第2节 班组品质改善工具关键工序与特殊工序质量控制点设置原则设立质量控制点的步骤点、线、面相结合现场质量控制案例：品质巡检及记录确认案例：品质巡检路线图案例：某企业的巡回检查说明确保不良不流到顾客|最大限度地降低损失抽样检查方法案例：冲压生产首检、巡检报告仅靠检查不能保证质量小组研讨：错误发生的根源有哪些？从失误模式看人类失误案例：某企业看的见的管理案例：某企业质量管理看板案例：某企业刀头外观样板案例：某企业不良项目管理图案例：某铸件工序质量控制卡案例：企业品质不良实例总结变化点管理班组品质管理的十二大原则？丰田班组长需掌握的品质工具第六单元 车间生产计划与控
9、制第1节 班组生产循环管理？拟定计划（Pian）依计划实施（Do）实施结果与计划对照（Check）计划调整、修正（Action）第2节 班组生产计划的内容？案例：班组日日生产计划表案例：班组生产效率管理表负荷、生产能力分析调整第3节 班组生产统计的实施班组在制品统计？案例：在制品统计表案例：班组生产进度实绩管理表案例：生产量推移图案例：班组生产日报企业效率提升案例第七单元 成本化损耗递减管理原价管理三大支柱原价企划/原价维持/原价改善各项目使用量的维持和把握把握劳务费素材、辅助材的管理方法异常管理原价改善硬件考量着眼点原价改善柔性改善着眼点制造方法改善的着眼点原价低减点检表减少高成本的物料/减
10、少工厂公用费用/工具设备与工厂设计/物料管理原价改善注意点原价改善尽早开展收益与投入之间的关系人才育成原价意识的提高/原价管理基础知识的熟练掌握及灵活运用原价提案第八单元 团队成员活性化管理作业状态的管理健康状态的管理缺勤的管理（人员把握）出勤状况表年休计划的管理就业规则时间迟到、早退的管理制定和实施作业训练案例：员工技能储备图员工岗位能力的4个级别说明制定和实施多技能工的培养制定和实施新人教育案例：培训护照制定和实施作业资格取得教育（指名作业）案例：某烟草企业案例案例：班组建设有妙招丰田人事管理图第九单元 经验萃取与人员教导管理第1节 经验萃取一起自问，培训的哀声之下我们怎么办？OPL单点课
11、祝你化腐朽为神奇？500强单点课案例编制OPL的三要素点小组练习你必须了解成人在学习中的障碍（特征）单点课切实满足成人对学习的四个期待巧妙构建低成本人才育成体系培训构建清晰单点课不为人知的内容企业单点课内容分类第2节 人员教导不完全的教导方法示范学习与记忆关系工作指导四阶段法应用回顾情景练习深入填写工作分解表应注意的事项案例：炒空心菜“步骤与要点”的关键词与字案例两例工作分解表的好处准备教导需要的东西训前训后应整理工作场所某员工技能提升“训练预定表”制作训练预定表的好处工作教导评鉴表工作教的降龙十八掌视频案例分享小组练习（小组练习、案例研讨、视频分享、标杆学习）第十单元 格式化的员工关系处理1
12、. 问题发生的类型n 预测到的问题n 感觉到的问题n 找上门的问题n 跳进去的问题2. 案例研讨：医院看病之问题处理四阶段3. 人际关系问题处理四段法4. 案例研讨：未对对自己已经知道的事实充分思考的结果（资深作业员老王的故事）5. 案例研讨：纠正不良行为的OIFK6. 案例研讨：巩固业绩的OLME7. 分小组练习相关内容第十一单元 以员工为中心的维护自主维护的基本内容自主维护是传统三级保养制的细化三级保养制的工作重点企业案例样板选择的四个原则1 初期清扫初期清扫活动的重要意义某企业安全确认机台大清扫安全教育事例某汽车厂现场清扫案例.2 现场源头治理与改善m 流水线设备源头查找现场源头排查影响
13、 /解决的难易程度矩阵图统计分析案例：清扫工具的配发及鼓励开发3简图总结临时基准构建点检点检1成九定（十全十美）基准某500强企业案例点检路径图案例你会做这张表格了吗？第十二单元 现场透明化打造实战第1节 现场管理当前企业5S/6S/7S/8S管理现状百态图现场6S究竟是什么现场6S管理定义推进5S/6S/7S的六大效用6S是效率提升家6S是节约家【整理】要什么？【整理】不要什么？例：办公桌上允许及不允许放置的物品【整顿】可视化创意不可多得的水杯管理案例电缆电线管理办公室纸张管理工具柜管理案例6S在员工辅导上的典型应用6S在实验室上的应用【清扫】值日表【清洁】企业案例（管理标准）第2节 案例分
14、享案例：流动红旗颁发案例：建立“红黄旗”评定制度【素养】某企业素养推进案例总结1.班前会制度的推进2.5STPM征文活动的推进3.改善示范点制度的推进4.办公室素养的推进5.提案（发表）制度的推进6.现场诊断制度的推进6S在仓储管理上的应用6S在银行里里面的典型应用6S在设备点检上的应用第十三单元 现场高效率早会运营第1节 高效率早会组织管理案例研讨为什么要高效率早会企业是否有必要开早会？早会的目的及意义早会队列的形式早会的内容案例：某500强早会的组织早会的有效利用-员工素养形成早会的有效利用-员工习惯养成早会的有效利用-创造工作的紧张感弃“恶”扬“善” ，进行全员教育案例：高效率早会流程案例案例：XX车间早会流程第2节 推进高效早会的技巧宣导技巧
