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1、 从HIS到AI， 医院CIO经历了什么？ 崔保丽 首都医科大学附属北京佑安医院 2017年6月24日 自自 我我 介介 绍绍 工作经历：1983年 首都医科大学附属北京佑安医院 30多年来一直致力于医院信息化建设工作 职务及职称：信息中心主任 高级工程师 从事工作内容：个人电脑、局域网络，到全院级应用 系统、区域医疗、大数据挖掘分析等系统建设 中国医疗信息化的亲历者、建设者、见证者 4 一、北京佑安医院概况 二、我院信息化建设进程 三、我院信息化网络建设 四、我院信息系统建设 五、CIO转型之路 明嘉靖四十三年，在北京城西南取 “安宁、安定” 之祥意，建右安门 建国初，时任北京市长彭真亲临规
2、划，始建北京第 一家传染病医院，建筑规模及学科设置为亚洲之首 1989年亚运会前夕，更名“为北京佑安医院” 1997年被卫生部获准为三级甲等专科医院 2003年成为首都医科大学附属医院、首都医科大学 第九临床医学院，并设有北京市肝病研究所、北京 市性病艾滋病临床诊疗中心 5 一、北京佑安医院概况 战略定位战略定位-以感染和传染性疾病群体为服务对象 ，集预防、医疗、保健、康复为一体的大型综合性 医学中心 文化理念文化理念-尊道厚德、互佑平安 医院院训医院院训-求实、奉献、精湛、创新 服务宗旨服务宗旨-让每一名职工每一天都能以愉快的心 情走上工作岗位，让每一名患者每一次都能以简捷 的方式得到满意的
3、医疗服务 以医务人员为本， 以病人为中心，创建人民满意医院 医院占地面积52,250平方米，开放床位750张 6 一、北京佑安医院概况 首都医科大学临床病理中 心 首都医科大学病源微生 物生物安全研究中心 北京市人工肝治疗培训中 心 北京市肝病内镜治疗会诊 中心 北京市中西医结合肝胆疑 难病会诊中心 中美肝脏移植协作中心 北京市性病艾滋病临床诊 疗中心 国家卫计委全国传染病进 修医师培训基地 7 卫生部艾滋病临床医师培 训基地 国家中医药管理局传染病 建设基地 中国性病艾滋病防治协会 关怀与治疗工作委员会主任 委员单位 中国医院协会传染病医院 管理分会主任委员单位所在 地 全国成立了佑安医疗联
4、盟 ，联盟单位遍及全国24个省 、市、自治区成员70多家医 院 一、北京佑安医院概况 8 一、北京佑安医院概况 二、我院信息化建设进程 三、我院信息化网络建设 四、我院信息系统建设 五、CIO转型之路 9 19831983年年19901990年年 19841984年年初初，医院医院计算机室成立计算机室成立，一切从零开始一切从零开始 主要工作主要工作 在几年时间内，开发人事在几年时间内，开发人事档案档案、工资、药库、工资、药库入入 出库软件，出库软件，通过建立数学模型研发了营养素统通过建立数学模型研发了营养素统 计分析计分析软件，软件，医用统计分析软医用统计分析软件件 二、我院信息化建设历程 1
5、0 19901990年年20002000年年 与医院工作充分融合，以解决问题为目标与医院工作充分融合，以解决问题为目标 主要工作主要工作 利用单片机技术开发了一套集人员、住院收入、利用单片机技术开发了一套集人员、住院收入、 药品发放管理系统；在住院处搭建了局域网络，药品发放管理系统；在住院处搭建了局域网络， 有效减少住院患者欠费问题有效减少住院患者欠费问题 二、我院信息化建设历程 11 20002000年年20072007年年 信息部门成为一级科室，信息部门成为一级科室，更名为更名为“信息信息网络网络管管 理理中心中心”。专业技术。专业技术团队初具规模团队初具规模 主要工作主要工作 医院网络医
6、院网络系统系统在全院范围内开始建设，医院信在全院范围内开始建设，医院信 息系统（息系统（HISHIS）在全院范围内）在全院范围内开始开始实施并逐步推实施并逐步推 广应用广应用 二、我院信息化建设历程 12 20082008现在现在 专业技术团队具有一定规模及合理分工，负责专业技术团队具有一定规模及合理分工，负责 全院与信息化相关工作全院与信息化相关工作 主要工作主要工作 医院网络建立健全，全院覆盖，以电子病历为医院网络建立健全，全院覆盖，以电子病历为 核心医院信息系统全面实施，区域医疗、分级核心医院信息系统全面实施，区域医疗、分级 诊断、大数据挖掘分析系统等已见成效诊断、大数据挖掘分析系统等已
7、见成效 二、我院信息化建设历程 13 一、北京佑安医院概况 二、我院信息化建设进程 三、我院信息化网络建设 四、我院信息系统建设 五、CIO转型之路 三、我院信息化网络建设 14 北京佑安医院网络基础设施建设一直与医院发北京佑安医院网络基础设施建设一直与医院发 展同步展同步 建设了高性能、可靠性、安全性、稳定性、管建设了高性能、可靠性、安全性、稳定性、管 理便捷的智能化网络理便捷的智能化网络 承担着医院几十个信息系统的互联互通承担着医院几十个信息系统的互联互通 承载着医院医疗、教学、科研、管理等任务，承载着医院医疗、教学、科研、管理等任务， 提供办公系统应用、提供办公系统应用、Internet
8、Internet访问、远程医疗访问、远程医疗 、慢病随访服务、佑安医疗联盟、康乐家园等、慢病随访服务、佑安医疗联盟、康乐家园等 信息服务信息服务 15 北京佑安医院医院网络拓扑图北京佑安医院医院网络拓扑图 17 建设高标准中央机房建设高标准中央机房 对机房用电、温度、湿 度、防尘、气体回流等 等采取了一系列措施 安装了机房监控系统， 监控系统运行环境 机柜内安装了医院信息 系统的各类高性能服务 器设备数十台及内、外 网络的核心设备等等 三、我院信息化网络建设 18 一、北京佑安医院概况 二、我院信息化建设进程 三、我院信息化网络建设 四、我院信息系统建设 五、CIO转型之路 北京佑安医院医院信
9、息系统北京佑安医院医院信息系统 门诊管理门诊管理 患者信息管理患者信息管理 门诊挂号门诊挂号 门诊预约挂号门诊预约挂号 门诊分诊管理门诊分诊管理 门诊医生站门诊医生站 处方点评处方点评 门诊收费门诊收费 门诊药房管理门诊药房管理 门诊摆药管理门诊摆药管理 门诊医保管理门诊医保管理 门诊病案管理门诊病案管理 自助服务系统自助服务系统 住院管理住院管理 入院登记入院登记 出院收费出院收费 住院医生站住院医生站 住院护士站住院护士站 住院医保管理住院医保管理 住院追加医嘱住院追加医嘱 电子病历系统电子病历系统 临床路径临床路径 住院药房管理住院药房管理 住院包药管理住院包药管理 ICU监控管理监控管
10、理 血库管理系统血库管理系统 医技管理医技管理 PACS/RIS系统系统 肝脏成像系统肝脏成像系统 心电管理系统心电管理系统 病理管理系统病理管理系统 超声管理系统超声管理系统 内窥镜系统内窥镜系统 牙片管理系统牙片管理系统 五官科管理系统五官科管理系统 眼科管理系统眼科管理系统 检验系统检验系统 手术麻醉系统手术麻醉系统 扩展系统扩展系统 院内感染管理院内感染管理 多媒体导医系统多媒体导医系统 十二级分类诊断十二级分类诊断 成本核算系统成本核算系统 病案质控系统病案质控系统 药库管理药库管理 数据智能分析数据智能分析 系统系统 合理用药系统合理用药系统 远程会诊系统远程会诊系统 慢病随访服务
11、慢病随访服务 系统系统 绩效考核绩效考核/成本核成本核 算算 保障支持保障支持 智能药柜管理系统智能药柜管理系统 医疗设备管理医疗设备管理 办公设备管理办公设备管理 后勤物资管理后勤物资管理 职工一卡通职工一卡通 信息集成平台信息集成平台 数据中心建设数据中心建设 大数据分析大数据分析 患者点餐系统患者点餐系统 感染病房监控感染病房监控 应急指挥中心应急指挥中心 音视频示教音视频示教 四、我院信息系统建设 支持医院内部医疗信息和管理信息的数字 化采集、处理、存储、传输、共享 病人信息数字化 医疗过程数字化 管理流程数字化 临床科研数字化 大数据处理系统大数据处理系统 构建构建数据数据中心：中心
12、： 获取病人临床诊断、治疗、检验、影像、病理的 动态信息及发展趋势图表等内容，将各系统、各 类型数据进行整合、集成，“统一规范、统一代 码、统一接口” 建立数学模型：建立数学模型： 利用已建立的临床大数据样本资源库，进行临床 诊疗方案的优化，形成个体化综合型最佳诊疗方 案 大数据处理系统大数据处理系统 形成协同研究平台：形成协同研究平台： 医学研究工作者能够在同一平台上调阅、处理、 研究同一病人的所有医疗信息 构建大数据深度挖掘统计分析平台：构建大数据深度挖掘统计分析平台： 针对临床研究课题、临床与转化研究项目、药物 临床试验等临床观察与研究项目所需所有临床信 息，挖掘、提取并形成可供临床研究
13、的CRF表单， 实现可研究性数据的统计、分析 大数据处理系统大数据处理系统 大数据处理系统大数据处理系统 大数据处理系统大数据处理系统 大数据处理系统大数据处理系统 28 一、北京佑安医院概况 二、我院信息化建设进程 三、我院信息化网络建设 四、我院信息系统建设 五、CIO转型之路 五、CIO转型之路 CIOCIO（ Chief Information Officer Chief Information Officer ） 作为作为CIOCIO，在信息技术发展的不同阶段，需不断 提升自身各方面技能，全面掌握和了解整个IT技 术宏观发展、前沿技术的特点和规律，加强新技 术与传统医疗的深度融合，推
14、动信息化建设 作为女性作为女性CIOCIO，在医院信息化行业摸爬滚打30多 年，一路走来，风雨兼程，甘苦自知 29 CIO-CIO-转型之转型之路（蜕变之路）路（蜕变之路） 坚定的职业理想“人是要有一点精神的人是要有一点精神的” 专注的工作能力 统筹的全局观念 学习与创新能力 良好的沟通能力 拥有着宽广胸怀“大将风范大将风范” 30 五、CIO转型之路 CIO-CIO-转型之转型之路路 规范与引导 出现“影子IT”，即：在IT融入业务的过程中， 业务也在融入IT 31 五、CIO转型之路 医院信息化的三个变化医院信息化的三个变化 领导重视度大幅提高 信息化投入明显增加 信息部门和IT专业人地位明显提高 医院对信息系统及人员的要求大幅提高、增加 医院信息化的产出医院信息化的产出 社会效益 经济效益 32 五、CIO转型之路 复杂的事情简单做复杂的事情简单做专家专家 简单的事情重复做简单的事情重复做行家行家 重复的事情用心做重复的事情用心做赢家赢家 33
