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1、1,单位： 时间：2012年9月,2012年东风汽车有限公司,2,目 录,一、1-8月KPI达成情况 二、工作回顾（回顾书2） 三、内部管理项目进度会 四、改善课题推进情况 五、重点项目推进情况 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请,3,一、1-8月KPI达成情况,1、1-8月累计达成情况,4,2、同比上年达成情况,一、1-8月KPI达成情况,5,对未达成的目标管理项目和累计三月未达成的方策项目进行回顾书2的展开，重点汇报方策和对策的实施对目标影响情况。（可多张幻灯片解释一个管理项目）,二、工作回顾（回顾书2）,6,三、内部管理项目进度会指摘关闭情况,1、部门主管及相关业务人员对于指摘项目的
2、跟踪要重点汇报； 2、可多张幻灯片说明重点问题的关闭实施情况；,7,四、改善课题推进情况,8,1、质量管理部公司质量提升工作 净追索赔偿 重点管控单位推进 内废CPU DSES审核 2、制造管理部期量计划管控 本部库存管理 制造CPU 道程表应用及实践 3、装备管理部动能费用下降10% 省力化自动化改善 大修项目推进 TPM管理 备件库存管理 4、安技环保部SES1和SES2推进 KYT内部诊断 现场安全改善项目 5、储运管理部第三方物流 物流CPU 器具小型化推进 工位器具返空及重点客户停线 6、分包装车间入库满足率 在制品库存管控 后工程不良 人员作业效率提升,五、重点项目推进情况,9,六、近期工作重点及提请公司予以协助申请,10,六、近期工作重点及提请公司予以协助申请,2、提请公司予以协助申请,11,汇报完毕 敬请指导,
