《境外公共安全管理》PPT幻灯片

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1、,境外公共安全管理, 21 2020 .,程 杰, 21 2020 .,目 录,第一部分 公共安全管理基本概念,第二部分 公共安全形势分析,第四部分 项目实施阶段公共安全管理,第三部分 公共安全管理要求,第一部分公共安全管理基本概念, 21 2020 .,1 境外公共安全管理的主要内容-H.S.S.E,政治动乱 社会动乱 军事冲突 恐怖活动 武装袭击 绑架劫持,刑事犯罪 自然灾害 事故灾难 公共卫生 群体性事件 其他事件等等,造成或可能造成我在外人员伤亡、失踪或财产重大损失,2 境外公共安全管理的范围,境外机构； 境外项目； 长期外派人员； 临时因公出国（境）人员。,3 公共安全培训对象,管理

2、培训是指对各单位境外公共安全 主管领导； 外事部门和境外公共安全管理部门（包括直属企业相关二级单位）负责人及安全主管人员； 境外机构、项目安全负责人及安全主管人员； （以下称“境外公共安全管理人员”）。 全员培训是指对管理培训对象之外的所有派往境外机构、项目人员的培训。 境外现场培训是指境外单位对所有新进机构、项目人员及在境外聘用人员进行的当地安全适应性培训。, 21 2020 .,目 录,第一部分 公共安全管理基本概念,第二部分 公共安全形势分析,第四部分 项目实施阶段公共安全管理,第三部分 公共安全管理要求,第二部分公共安全形势分析, 21 2020 .,境外公共安全工作思路,建体制,抓基

3、础,保稳定,中国石化集团第四建设公司,事故车辆-全貌,橙,黄,蓝,红,尼日利亚、埃塞俄比亚(东部欧加登地区)、巴基斯坦、索马里、伊拉克、也门(萨达省)、缅甸(克钦邦、中缅边境)、泰国(南部地区)、,苏丹、阿尔及利亚、乍得、哥伦比亚、吉尔吉斯斯坦、也门（其他地区、印度（印控克区和东北部地区）、巴勒斯坦、菲律宾棉兰老岛地区,阿联酋、越南、日本、新加坡、菲律宾、泰国（其他地区）、伊朗、马来西亚、沙特、叙利亚、埃及、安哥拉、德国、英国、加拿大、美国、墨西哥,利比亚、肯尼亚、尼日尔、科特迪瓦、南非、印度尼西亚、孟加拉国、蒙古、印度其他地区、俄罗斯、巴西、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦,总体形势,政

4、局、社会动荡和武装冲突-传统,恐怖袭击 -非传统,社会治安传统,公共卫生和自然灾害 -传统,文化和利益冲突、排斥 -非传统,风险类型,境外公共安全风险类型,事故灾难传统,-恐怖主义是指“国际社会中某些组织或个人采取绑架、爆炸、劫持和扣押人质等手段，实现其政治目标或某项具体要求的主张和行动”。 -恐怖主义活动已成为国际社会一大公害，是人类社会在本世纪面临的主要威胁之一。,恐怖袭击的风险,恐怖袭击,境外公共安全风险类型,特征一,暴力性或破坏性,恐怖袭击的风险,恐怖袭击的风险,恐怖袭击的风险,2010年3月29日莫斯科地铁爆炸案,恐怖袭击的风险,社会动荡、武装冲突的风险,社会动荡、武装冲突的风险,社

5、会动荡、武装冲突的风险,社会动荡、武装冲突的风险, 21 2020 .,目 录,第一部分 公共安全管理基本概念,第二部分 公共安全形势分析,第四部分 项目实施阶段公共安全管理,第三部分 公共安全管理要求,第三部分公共安全管理要求, 21 2020 .,一、境外公共安全体制与机制 实行统一领导、归口管理、分级负责、协调配合的管理体制,（一）中国石化应急指挥中心负责统一领导和指挥境外公共安全工作。外事局负责组织、协调、指导、监督境外公共安全管理及境外突发事件应急处理。 （二）炼化工程公司（工程企业管理部）负责组织、指导、监督检查本单位归口管理的炼化工程项目、机构和人员的公共安全管理工作。,（三）按

6、照“谁派出，谁负责”的原则，各派出单位具体负责本单位境外机构、项目和人员的公共安全管理工作。各境外机构负责具体落实本机构、项目和人员的境外公共安全管理工作。 （四）各境外代表处负责统一与我驻外使（领）馆的联系，协调、指导、督促辖区内各境外机构落实安全防范和应急预案，协调系统内各境外机构间安全应急资源共享、组织联合互救等。驻在国（地区）无代表处的，由外事局商业务归口管理单位或派出单位，指定一家机构代行代表处安全管理和协调的职责。 （五）各派出单位、各境外机构均应建立公共安全与HSE管理一体化运行的境外安全管理体系；制定境外公共安全管理实施细则；落实安全责任和措施；完善境外突发事件应急预案。,炼化

7、工程公司(工程企业管理部)应急(集团)工作管理职责 1、跟踪并详细了解境外事件的发展动态及应急处置情况及时向集团应急指挥中心办公室（外事局、安环局）汇报请示并落实指令； 2、参与制定应急处置指导方案； 3、按照集团应急指挥中心指令，组织直属工程建设企业的力量参加应急事件的处置工作； 4、组织调配应急救援队伍； 5、派出现场指挥部的组成人员和应急工作人员，参与现场应急处置工作； 6、负责集团公司（或受委托）在境外投资的炼化项目建设的应急管理及处置工作； 7、协助外事局组织总部机关和专家做好分析预测及分析，制定处置指导方案。,炼化工程公司（工程企业管理部）机构设置1. 炼化工程公司公共安全管理组织

8、机构 管理委员会： 管理委员会办公室（项目管理中心）：2. 突发事件应急指挥中心组织机构：临时机构 应急指挥中心：（根据事件等级不同将会含直 属企业人员） 应急指挥中心办公室（项目管理中心）：,二、公共安全管理机构,境外公共安全和HSE管理执行一体化运行的模式,派出企业和本单位境外机构、境外项目应按照管理和执行职责，建立其境外公共安全管理组织结构。 企业本部负责本单位境外机构、项目、人员的公共安全管理工作； 各境外机构、项目部负责具体落实本机构、项目和人员的境外公共安全管理工作。,境外机构/项目部公共安全组织结构,2009年上半年境外公共安全风险评估报告于2009年X X月发布,境外公共安全风

9、险评估报告,2009年下半年境外公共安全风险评估报告于2009年XX月发布,三、公共安全风险评估,风险评估的依据,境外公共安全管理相关规定； 部际联席会议的中国海外安全风险评估报告； 相关国际安全形势； 法律事务处的信息检测； 相关渠道获取的安全信息； 境外机构、项目和人员所在地的安全动态信息。 境外公共安全风险状况评估报告每半年下发一次,风险评估内容=风险+措施,境外公共安全风险评估制度,1.所有境外新设机构、新上项目及原有项目续约、扩大工作量等必须进行公共安全风险评估，并按规定程序进行报备、报批。 2.新设机构的风险评估报告与机构设立申请报告一并上报；新上项目须在项目协议（合同）正式签约前

10、上报风险评估报告，经批准后方可签约；原有项目续约或扩大工作量等须对项目所在国家（地区）安全变化情况进行补充评估，经批准后方可实施。 3.对拟在红色等级国家（地区）或因安全形势特殊需临时进行特殊风险管理、控制的国家（地区）开展业务的，须在项目洽谈前报告，经批准后方可展开相关工作。,4.同一业务板块多家单位在同一国家（地区）的同一区域执行同类项目时，可由涉外业务归口管理单位统一组织安全风险评估，评估报告由各家单位共用。 5.为保证境外公共安全风险评估的质量和权威性，评估报告应经各派出单位审核，加盖单位公章后上报。 6.规范正在执行项目的动态安全风险评估工作。动态安全风险评估以“境外项目安全动态报告

11、表”的形式报送，369文件格式上报。 7.境外项目安全动态报告表由境外机构上报派出单位，派出单位汇总整理后报外事局。其中，红色等级（风险极高）国家（地区）项目的周报（日报）须同时报外事局。,风险评估分级管理原则,风险评估动态管理,四、应急预案制定（境外机构项目）,完整性原则,1,2,3,4,5,持续改进原则,适应性（符合性）原则,可操作性原则,广泛性原则,应急预案及演练,1.总部及各派出单位、境外机构和项目都须分级制定境外突发公共安全事件应急预案，并根据情况变化及时修订和完善，定期或不定期进行演练。 2.应急预案应包括： 突发事件应急管理组织机构与职责； 突发事件的预测与预警； 突发事件信息收

12、集、分析、报告、通报制度； 突发事件分级及应急处置工作方案； 突发事件应急终止及后续处置； 突发事件应急保障等,五、公共安全突发事件应急处置管理,突发事件 应急报告 应急响应 应急处置措施,境外突发公共安全事件： 指造成或可能造成我在外人员伤亡、失踪或财产重大损失的政治动乱、社会动乱、军事冲突、恐怖活动、武装袭击、绑架劫持、刑事犯罪、自然灾害、事故灾难、公共卫生及群体性事件等等。,应急报告程序,（一）境外突发公共安全事件且情况紧急时，应选择最直接、最快捷的程序和方式报告，减少中间环节，以免贻误应急处置时机。所有境外机构、人员都应备有载明应急联络通讯信息的紧急联络卡； （二）境外机构、项目现场、

13、临时出国（境）团组（人员）,应立即向公司驻当地代表处或指定牵头单位和派出单位报告，服从上述机构的领导、指挥和协调，全力做好突发事件应急处置及稳定、善后工作； （三）公司驻当地代表处或指定牵头单位接到报告，应立即向我国驻事发地使(领)馆和外事局报告，服从上述机构的领导、指挥和协调，指导、协助事发单位（人员）做好突发事件应急处置及稳定、善后工作； （四） 派出单位接到报告，应立即向业务归口管理单位报告，同时立即启动本单位应急预案，在总部的组织、协调和指导下，开展突发事件应急处置工作； （五）业务归口管理单位接到报告后，根据事件等级应立即向上级外事主管部门报告，并开展突发事件应急处置工作； （六）报

14、告应包括突发事件发生的时间、地点、人员伤亡、财产损失情况及采取措施等。,六、加强监督与管理-各级检查制度 1.落实监督检查体系 2.制定相关制度, 21 2020 .,目 录,第一部分 公共安全管理基本概念,第二部分 公共安全形势分析,第四部分 项目实施阶段公共安全管理,第三部分 公共安全管理要求,第四部分项目实施阶段公共安全管理, 21 2020 .,外事管理 人员管理 营地安全管理 交通管理 通讯管理 卫生和健康安全管理 民众（当地及国内劳务群体性事件）纠纷管理 现场作业管理 现场办公室管理 员工的管理 其他管理：GRO,护照管理-任务批件-报批手续 因公-领导干部-级别 因私-报备 购置

15、保险 公司员工 分包人员有专门的要求 外籍员工,国内出境人员（自有和分包人员管理）,加强出境人员教育，严格遵守当地政府的法律法规，尊重当地宗教、文化（冲突）、风俗习惯。 严格执行项目各项管理制度-没有规矩不成方圆 严格执行外出人员请、销假及报告制度，原则上严禁单独或夜间外出。 对外出人员的行程安排和联系方式要掌握，未按期到达或返回且未获得任何消息的，要按有关预案立即进行处置。 加强安全知识教育，学会识别风险和应急处置流程，发现任何危险征兆或发生安全事故，要立即报告和开展自救、互救。 建立员工身份识别卡（紧急救援及医疗），并随身携带。,外籍人员管理-正在讨论管理办法,外籍员工应根据驻在国和非驻在

16、国国籍不同而签订符合当地政府法律法规的分类用工合同。 要在合同中说明政府强制缴纳费用的责任。 要签订员工专利、版权和企业技术、信息保密协议。 外籍员工同中国籍员工一样享有工伤医疗、带薪休假等待遇，同时严格遵守项目的相关制度和考核措施。 严禁歧视外籍员工 遵守宗教信仰。 文化交流创造和谐,营地设置-规范化管理,要选在社会秩序和治安管理良好的区域，避免将城市的边缘地带或经常发生冲突的居民区作为营地，以降低社会动荡、治安状况恶化以及民众冲突给境外人员带来生命和财产安全损失。 注意避开卫生状况差、管理混乱和污染严重的地区，防止传染病侵扰。 要远离噪声，避开存有易燃易爆和有毒有害物品的场所及敏感区域。 （前期调研）在确定营地选址前，根据当地的自然环境、气候条件、地质条件以及历史记录，要充分考虑自然灾害因素，来确定地址以及建筑物在抗震、防风、防雨、防火措施等，防止地震、台风、暴雨、洪水、泥石流、火灾等自然灾害的影响。 营地要与周边