《技术创新战略》PPT幻灯片

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1、2002-03-14,1,技术创新战略,创 新 管 理,2002-03-14,2,企业战略,企业战略：企业总目标的表现形式，它涉及到一定时期内带动全局的方针，主要政策与任务的运筹计划，它决定着一个企业在一定历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。,创 新 管 理,2002-03-14,3,技术创新战略,技术创新战略是企业总体战略的一个组成部分。,所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上，所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。,技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为。,创 新 管 理,2002-03-14,4,技术创新战略类型,

2、自主创新,模仿创新,合作创新,根据利用内部、外部力量组织创新的方式不同，可以形成以下三种技术创新战略：,创 新 管 理,2002-03-14,5,自主创新的概念,自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的技术创新活动。,创 新 管 理,2002-03-14,6,自主创新的基本特点,技术突破的内生性,技术与市场方面的率先性,知识和能力支持的内在性,创 新 管 理,2002-03-14,7,自主创新战略的优点,技术方面：有助于企业形成较强的技术壁垒，掌握核心技术的企业有可能控制多个技术

3、领域，奠定自身的领导地位。,生产方面：自主创新企业启动早，能够较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力。,市场方面：获得初期的垄断利润，较早建立销售网络，影响用户消费行为，影响行业标准的建立。,创 新 管 理,2002-03-14,8,自主创新战略的缺点,技术方面：高投入、高风险。,生产方面：生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新工艺、新设备可靠性差的风险。,市场方面：必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”。,创 新 管 理,2002-03-14,9,几种产品的市场沉默期,创 新 管 理,2002-03-14,10,实施自主创新战略应注意的问题,充分利用专利制度保护知识产权,灵活

4、恰当地进行技术转让,注意自主创新产品的自我完善,重视对创新后续环节的投入,创 新 管 理,2002-03-14,11,索尼对“随身听”的改进,2002-03-14,12,索尼对“随身听”的改进,2002-03-14,13,模仿创新的概念,模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。,创 新 管 理,2002-03-14,14,模仿创新的特点,模仿跟随性,研究开

5、发的针对性,资源投入的中间聚积性,创 新 管 理,2002-03-14,15,创新各阶段投入示意图,创 新 管 理,2002-03-14,16,模仿创新的优点,技术方面：可向多个技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度的方向性、集中性和针对性的研究开发，成功率高。,生产方面：能够在改进产品性能、完善工艺、提高质量、降低成本、提高效率等方面投入更多的力量和资金，建立竞争优势。,创 新 管 理,2002-03-14,17,模仿创新与（率先）自主创新产品成本产量关系图,创 新 管 理,2002-03-14,18,模仿创新的优点,市场方面：可以观望市场的发展和演变，选择适当的时间进入市

6、场，避开市场沉默期，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。,创 新 管 理,2002-03-14,19,率先创新与模仿创新市场地位的变化,2002-03-14,20,模仿创新的缺点,技术方面：作为先进技术的跟随者，模仿创新者只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约而影响实施的效果。,市场方面：市场定位的变换不利于销售渠道的巩固和发展。,创 新 管 理,2002-03-14,21,实施模仿创新战略应注意的问题,正确认识模仿创新的内涵：模仿创新并不是单纯仿制。,妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系。,把握好模仿创新启动的时机,强化对企业模仿创新能力的培植（快速反应能

7、力、学习吸收能力、技术改进能力、大批量生产能力和市场营销能力）,创 新 管 理,2002-03-14,22,合作创新的概念,所谓合作创新，是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。,2002-03-14,23,合作创新的特点,合作伙伴以共同利益为基础。 有明确的合作目标、合作期限和合作规则。 合作的含义是合作各方共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。 合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。,2002-03-14,24,合作创新的必要性,全球技术竞争不断加剧 技术的复杂程度越来越高 技术的专业化程度越来越强 单个企业技术资源的短缺,2002-03

8、-14,25,合作创新的优点,合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享，优势互补。 合作创新有助于缩短创新时间，取得竞争优势。 合作创新成功率高。 合作创新能够分摊创新成本，分散创新风险。 合作创新有利于企业知识资产的积累。,2002-03-14,26,合作创新的缺点,合作创新的不确定性更大 合作创新的管理更为复杂和困难,2002-03-14,27,合作创新的组织模式,根据合作创新的组织特征和基本功能，可归纳为五种主要模式： 合同合作创新模式 项目合伙创新模式 基地合作创新模式 基金合作创新模式 研究公司合作创新模式,2002-03-14,28,合同创新模式,合同创新模式是以合同形式确定的

9、合作创新模式。通常是由委托方（甲方）提供资金和规定创新目标，受委托方（乙方）提供人力、设备并完成创新工作环节的过程。 合同规定的创新工作内容可包括基础研究、应用研究、产品或设备工艺开发及市场开拓等。,2002-03-14,29,合同创新模式的特征,组织特征 合同创新方式没有甲、乙双方共同参加的组织机构，但甲方通常有专人或专门小组代表甲方监督合同的执行，乙方通常组建一个项目小组来负责创新工作，项目小组的能力是影响创新合作成败的关键。,2002-03-14,30,合同创新模式的特征,产权特征 合同创新模式产生的成果通常是归属于甲方，但也可根据情况有具体的安排。 一种情况是所有成果的所有权和其他权利

10、完全归属于甲方。 另一种情况是创新成果甲方享有完全所有权，乙方享有成果发布的署名权；或者乙方享有阶段成果，甲方享有最终成果。,2002-03-14,31,合同创新模式的特征,过程特征 项目启动开始，合同规定的创新工作完全由乙方负责，甲方很少参与该过程，也不分享创新过程中的信息和经验。,2002-03-14,32,合同创新模式的特征,风险特征 对于甲方来说，合同创新的风险主要取决于乙方的信誉水平、创新能力以及创新项目本身的一些风险。对于乙方来说，风险主要取决于项目的难度和自身的创新能力。一般甲方的风险要大于乙方的风险。,2002-03-14,33,合同创新模式的优缺点,对于创新的主导方甲方来说，

11、优点是不必参与创新过程即可享有创新成果，可利用资金的优势来加速企业的技术积累。 其缺点在于不能分享或不能完全分享创新过程的信息和经验。 这种模式比较适合于非核心技术或通用技术的开发，以及非关键产品开发等。,2002-03-14,34,项目合伙创新模式,项目合伙创新模式是企业为完成某一特定项目的研究开发，通过合伙投入并合作组织研究与开发过程，共享研究与开发成果的一种合作创新模式。 项目合伙创新模式可有集中型合伙制、分散型合伙制和混合合伙制。,2002-03-14,35,项目合伙创新模式的特征,组织特征 项目合伙创新模式有统一的创新管理机构或协调机构。协调机构下面还有一个统一的项目执行机构，负责创

12、新项目的具体实施和指导。,2002-03-14,36,项目合伙创新模式的特征,产权特征 项目合伙创新模式产生的成果一般由项目合伙单位共同所有，形式上由同意的创新管理机构所有，各合伙单位要取得合法使用权必须缴纳一定的费用，而且所有创新成果对非合伙单位也是开放的，只要交纳一定的费用也可以取得使用权。,2002-03-14,37,项目合伙创新模式的特征,过程特征 创新的需求来自于项目合伙单位。 项目合伙单位提供的创新资源，具有技术上的互补性和数量上的对等性。 各项目合伙单位一般都参与创新活动的全过程。 创新效率一般较高。,2002-03-14,38,项目合伙创新模式的特征,风险特征 项目合伙创新方式

13、下，有多个合伙单位共同投入和参与创新过程，使创新的财务风险分散。 集中合作的方式，加速了创新所需知识经验的累积，减少了创新的技术风险，增大了创新成功的可能性。,2002-03-14,39,项目合伙创新模式的优缺点,项目合伙创新模式便于进行一些重大的技术创新活动，并有利于创新的扩散。 项目合伙也有一些缺点，如在合伙单位的选择、合作体的管理和成果的分享中都可能存在许多矛盾和困难。,2002-03-14,40,基地合作创新模式,基地合作创新模式是企业在大学或研究机构建立共同技术创新基地的一种合作创新组织形式。一般由企业提供资金或设备，大学或研究机构提供场地和研究人员，基地提供给企业的往往是中间技术成

14、果或中间产品，同时具有较强的技术培训功能。,2002-03-14,41,基地合作创新模式的特征,组织特征 基地的建设与管理一般由大学或研究机构负责。 基地对企业是开放的。 基地研究人员一般主要由所在单位选派，参与企业也派少量少量的研究人员参与。 参与企业对基地的发展、资源的利用、创新计划的安排有监督作用。,2002-03-14,42,基地合作创新模式的特征,产权特征 基地合作创新成果的产权安排主要有两种类型： 一种是由基地所在单位所有； 另一种是参与企业和基地所在单位共同所有。,2002-03-14,43,基地合作创新模式的特征,基地合作创新过程中，人员流动性大，企业参与人员较少，对过程组织的

15、要求很高。基地合作企业参与较少，虽然能分享过程中的信息和中间技术成果或中间产品，但不能或较少分享创新过程中的直接经验。,2002-03-14,44,基地合作创新模式的特征,风险特征 基地合作创新的财务风险由参与企业分担，基地所在单位也分担一定的财务风险，但相对较少。 创新的技术风险基本上由基地所在单位分担。,2002-03-14,45,基地合作创新模式的优缺点,基地合作创新模式是企业在技术上与大学或研究机构形成分工合作关系的一种重要形式，有利于基础研究和应用基础研究的开展，有利于企业接近技术前沿，把握新技术发展动态。 企业不能分享创新过程的实际经验，基地向企业的技术转让也受多方面的因素影响，不

16、仅受基地的技术能力的影响，也受企业技术吸收能力的影响。另外，基地合作往往不以项目为主导，企业合作的效益一般难以正确估价。,2002-03-14,46,基金合作创新模式,基金合作创新模式是指为促进某一或某些技术领域的发展，以大企业为主题联合中小企业以及其他私人或政府机构共同出资建立一定规模的风险基金，为创新提供支持。,2002-03-14,47,基金合作创新模式的特征,组织特征 基金由参与单位组成共同管理和经营机构。 创新活动的执行主体往往不是基金组织的成员，即创新活动的资助单位与执行单位是分离的。 基金合作创新以项目为基础，对预先确定的项目通过公开招标选择执行单位，对自由申请的项目通过专家评审确定资助对象，基金管理机构负责组织项目的评审和后评估。,2002-03-14,48,基金合作创新模式的特征,产权特征 资金资助的创新项目成果归属于基金董事会，任何企业要取得使用权需向基金管理机构付费，收益由基金组成单位分享。,2002-03-14,49,基金合作创新模式的特征,过程特征 基金组织成员单位一般不承担具体创新任务，不派人参与创新过程，成员单位按合同规定占有最终创新成果，但不能分享创新过