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1、2020年计划发展局总结 立足实际 开拓创新 不断提高机关规范化建设水平 区发展计划局 近年来，我们始终立足于“服务大局、服务基层、奉献社会”的根本宗旨，按照“抓文明创建，树行业形象”的工作思路，立足高起点，着眼深层次，坚持以人为本，加强领导，完善机制，规范服务、开拓创新，不断加强机关规范化建设，取得了内强素质、外树形象的明显成效。自*年以来，我局连续*年被区委、区政府评为区级精神文明单位，20*年被市政府评为市级精神文明标兵单位。 一、选好切入点，坚持以人为本，大力提高干部职工的综合素质 干部职工是规范化机关的创建主体，只有全面提高干部职工的思想觉悟、政治修养和服务水平，增强其工作能力才能树
2、立起机关的良好形象，基于这样的认识，我局将“以人为本”作为创建文明行业的切入点，提出了“开展一个活动，建设五支队伍”的总体思路。 “开展一个活动”即开展建设“学习型”机关。为适应当前科技创新和经济国际化进程加快，对干部素质要求日渐提高的需要，我们把加强学习作为提升全局整体水平的突出大事，制定并出台了*区发展计划局干部职工学习制度。明确规定：每周五全体工作人员集中学习讨论，雷打不动；全体人员每周自学时间不少于7小时，坚持每人每月一篇学习读书笔记，一季度一篇调研报告，大力倡导学习剪报，积累自己的学习资料库。同时针对青年干部较多这一现状，每月利用两个休息日的时间集中青年干部职工，请老同志传授工作经验
3、，互相交流工作体会。为鼓励学习，促进学习，还多次举行演讲比赛、问题答辩、知识竞赛等多种活动，通过开展一系列活动，在全局形成了你追我赶，奋勇争先的浓厚学习氛围。 “建设五支队伍”即建设政策研究队伍、招商队伍、执法队伍、投融资队伍、内部管理队伍，努力提高团队的业务水平和服务质量。我们通过召开讲座，集体讨论，总结心得体会，外出学习等形式加强政策研究队伍的水平；多次派出相关人员，参加培训班，同时采取“传帮带”的方式，由有经验的同志带领经验少的同志参加招商洽谈会、项目谈判会，培养招商队伍；以“两严”、“三细”、“三勤”、“四全”为标准规范物价工作，做到严格工作程序、严格工作纪律，勘验物品细、调查了解细、
4、文字记录文书细，勤思考、勤动笔、勤动腿，办理委托手续全、资料积累全、调查情况全、案件材料全，建立一支公正、廉洁、勤政、高效的执法队伍；组建投融资队伍，为全区经营城市提供智力资源和投资主体；建立健全奋发向上、相互学习、勇于创新、锐意进取的内部管理队伍，促进全局各项工作的程序化、规范化、制度化。 二、把握结合点，坚持制度先行，建立、完善领导体制和工作机制 良好机制是全局各项工作得以有序运行的重要保证，同时也是机关规范化建设的重点。局党委把机关规范化建设纳入重要议事日程，与业务工作同步研究分析，同步安排布置，同步督察落实，本着“谁主管，谁负责”的原则， _亲自抓，分管领导靠上抓，做到年初有安排，平日
5、有督查，年终有考核，结果有奖惩。 一是做到有章可循、有法可依。编制了*市*区发展计划局规章制度汇编，从政治工作制度、行政管理工作制度两大方面，建立健全了各项规章制度。先后完善了岗位目标责任制，以责任状形式，明确了各分管领导，各业务科室及相关工作人员的主要职责，并在每周一以科室为单位，将一周的工作目标报办公室，再由办公室汇总全局一周的工作目标，下发给每位工作人员。 二是做到及时总结，考核实效。实行了季度考核制度，及时总结干部职工的工作绩效，并与季度奖金挂钩。每季度末，组织全体工作人员进行工作总结，汇报一个季度的工作完成情况、存在的主要问题及整改措施，按德、能、勤、绩四个方面13个小项的考核标准对
6、每位工作人员逐一打分，确定优、良、中、差四个等级，存入个人考核档案，作为年终考核的重要依据。 三是做到监督检查，注重落实。建立健全了监督检查机制，以各项规章制度和考核标准为依据，成立了督查小组，对工作目标完成情况每月一通报，每月一张榜，鼓励先进，鞭策落后，有效保障了各项规章制度的落实。 三、抓好关键点，坚持宗旨意识，努力提高办事效率和服务水平 我们把塑造窗口行业新形象作为机关规范化建设的一项重点工作，在全局开展了“为谁执法、为谁服务”的大讨论，让全体干部职工充分认识到，一个部门方便快捷的办事效率、优质高效的服务质量，是体现最广大人民群众利益、为经济建设服务的最佳方式。同时，通过开展“争创文明示
7、范科室”活动，树立样板、推选典型，带动全面工作的整体提高，使全局上下形成了“比贡献、比质量、比服务”的良好氛围，各项工作都开创出新的局面。 针对基建项目审批程序繁杂这一问题，为方便建设单位办理有关手续，提高办事效率，我们专门印制了“明白纸”，将基建项目审批过程中所需的每个程序印刷成册，下发有关单位，并将计划审批所需各项材料的规定在办公场所的醒目处公开悬挂，使建设单位一目了然。在固定资产投资计划的具体审批过程中，由计划发展局牵头，召集城建规划局、土管局、财政局，四家单位联合办公、现场勘察，对建设项目一次性提出审查意见，节省了项目建设单位的办理时间。对基建计划批复中涉及的政策问题，予以认真细致的解
8、释，并对原规定7个工作日完成计划批复的项目都做到在23个工作日内完成。由于服务态度热情积极、工作质量认真扎实，受到了基层单位的一致好评。 作为物价管理执法部门，我局在日常工作中既要严格执法又要做好服务。先后制定了价格签证工作奖惩制度、价格签证工作违纪处罚办法、价格签证工作程序等10余个内部规章制度，为严格执法、做好服务奠定了基础。去年一年，共为公、检、法及其他行政执法部门办理涉案物品价值认定业务300件，从未出现任何差错。 作为综合服务部门，为真正做到为群众办实事、办好事，我们及时对人民群众关心的热点、难点问题加以研究，提出具体的解决办法。特别是户籍管理直接牵涉着老百姓的切身利益，我局结合全区
9、加快农村劳动力转移和城市化建设的需要，出台了*市*区户口管理暂行规定，放开了外来人才在区内落户的一切限制，规定只要具有中专以上学历或初级以上职称的人员，就可落户。并通过实施城镇户口、购房落户、投资落户、外来务工人员落户等政策，消除农民进城在户口方面存在的障碍，进一步加快了农村城市化进程。 四、突出着力点，坚持开拓创新，推动机关规范化建设向纵深发展 我局坚持创新与发展并举、创新与管理并举、创新与服务同行的原则，先后对宏观经济管理、招商引资、项目审批等一系列工作进行了改革创新，使机关规范化建设得以向纵深发展。 一是变单纯经济运行情况表面上的反应、经济数据的统计为产业内部结构、相关行业关系的分析，改
10、进了经济形势分析方法；二是制定出台*市*区重点建设项目管理实施意见，完善了重点建设项目管理；三是建立全区固定资产投资前期计划管理制度，简化了审批手续；四是创新招商方式，实现了全局招商引资工作质的飞跃；五是创新项目论证 _度，提高了建设资金利用率。 通过深入开展机关规范化建设，广大干部职工的思想素质、工作热情和工作实绩均得到明显提高。全局上下严格遵守职业纪律，履行岗位职责，不断强化自立意识、竞争意识、效率意识、守信意识、民主法律意识，创新热情空前高涨，推动了各项工作的顺利开展。20*年，全区全社会固定资产投资完成*亿元，增长25。我局先后引进有世界500强参与投资、总投资近*万美元的电机项目，总投资*万美元的模具制造项目，总投资*万美元的*包装项目，为*旅游项目申请国家旅游项目扶持资金*万元，全年合同利用外资*万美元，是上年的6倍，实际利用外资*万美元，合同利用内资*万元，实际利用内资近*万元，比上年同期翻了一番，尤其是引进了世界500强*项目，是全区当年引进的唯一一家世界500强企业。 模板,内容仅供参考
