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1、2020年电厂年度工作总结及下年安排 【 - 年度工作总结及下年工作计划】 一、20xx年工作回顾 20xx年满洲里光明热电公司认真贯彻落实北方、安泰上两级电力公司的工作要求，党政工青各级组织带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和落实华能集团公司“管理年”等项活动为载体，克服生产一线员工异常紧缺，机炉大修、外网施工和供热管网改造资金严重不足等诸多困难，围绕中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动，较好的完成了机组大修、热网改造、热费回收、供热面积接入和冬季储煤以及供热管网建设配套费落实等项工作，经营管理、行风建设和文明单位创建等方面工作都取得了显著成绩
2、，企业的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司改革发展的新局面。 （一）生产指标完成情况 1、发电量：全年计划为15600万千瓦时，111月份实际完成 万千瓦时，完成全年计划的 %，12月预计完成 万千瓦时，全年预计可完成 万千瓦时，完成全年计划的 % 2、上网电量：全年计划为12504万千瓦时，111月份实际完成 万千瓦时，完成全年计划的 %，12月预计完成 万千瓦时，全年预计可完成 万千瓦时，完成全年计划的 %; 3、受热量：全年计划为 284.3万吉焦，111月份实际完成 万吉焦，完成全年计划的 %，12月预计完成 万吉焦，全年预计可完成 万吉焦，完成全年计划的 %; 4、
3、发电厂用电率：全年计划为10，1-11月实际完成 %。 5、供热厂用电率：全年计划8千瓦时吉焦， 1-11月实际完成 千瓦时/吉焦。 6、综合厂用率：全年计划为19.85，1-11月实际完成21.99%。 7、发电标准煤耗：全年计划为372克千瓦时， 1-11月实际完成 克/千瓦时，比计划上升 克/千瓦时，全年预计与计划持平。 8、供电标准煤耗：全年计划值为413克千瓦时， 1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升 克/千瓦时，全年预计与计划持平。 9、供热标准煤耗：全年计划为39.8公斤吉焦， 1-11月实际完成 公斤/吉焦，比计划 公斤/吉焦，全年预计与计划持平。 （二）经营指标完成
4、情况 1、主营业务收入：全年热电厂供热收入计划为2，901万元，111月份完成 万元，完成全年任务的 ，老厂供热收入计划为6，227万元；111月份完成 万元，完成全年任务的 %。 2、主营业务成本：热电厂全年成本费用计划为5，336万元（其中发电成本2，306万元，供热成本3，030万元），111月份完成 万元（其中发电成本 万元，供热成本 万元）完成全年计划的 。老厂全年成本费用计划为5，269万元，111月份完成： 万元，完成全年计划的 %。 3、完成利润情况：热电厂利润由安泰热电公司统一核算，老厂111月份实现 万元。 （三）、营销指标完成情况： 1、供热面积：截止11月30日供热面积
5、为 万平方米，其中公企 万平方米，居民 万平方米，自用面积10万平米。总供热面积比去年同期增加 万平方米。 2、新增供热面积：全年计划 万平方米，截至11月份接入 万平方米。 3、热费回收情况：本取暖期计划 万元，截止11月份累计回收热费 万元，完成整个取暖期收费总额的 %。 首页 1 2 3 4 5 6 7 8 尾页 （四）、安全生产工作情况： 1、严格落实安全目标责任制、确保发电、供热稳定运行：年初公司和各部门、班组层层签订了安全生产目标责任状，增强了全员安全责任感。在“三节日”期间按照上两级公司关于确保安全稳定发电、供热的要求，组织员工认真学习上级公司的安全文件和事故通报，提高了全体员工
6、安全责任意识。在保“三节日”安全生产工作中针对设备状况提前购置了备品配件，认真做好防寒防冻工作，对所有设备存在的缺陷和隐患进行了节前消缺。为“三节日”和严寒期的发电、供热打下了安全基础。在高寒期由于大量掺烧西旗煤，输煤系统出现严重棚煤、堵煤现象，面对困难，检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续二个多月重体力劳动在输煤一线，确保了热电厂投产后冬季大负荷发电、供热的稳定运行。 2、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生产部门制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件。通过按时召
7、开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。 在检修管理中严把检修质量关，根据 _情况及时调整了“两票”三种人，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成2机组和新、老厂9台锅炉的大修，重点实施了3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、循环流化床锅炉水冷壁改造等技改项目，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100。 在运行管理中按照安泰公司下发的发电、供热考核标准和运行管理奖惩办法制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排新老厂运行方式
8、，争取热电厂多发、多供，提高了机组的经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。 在燃煤管理中，成立了煤管办，配备了装载机、灭火车，由责任心强的同志负责管理，安排三名员工24小时倒班巡视在储煤现场，通过对燃煤运输、储存等环节的监督管理，和将冬季燃煤与日常用煤分开堆放、碾压处理，完全根除了自公司成立以来冬季储煤自燃的情况，同时我们还通过参烧老厂煤渣等措施，进一步降低了燃煤成本。 在文明生产管理中实现了制度化、经常化的班组建设，设备治理得到了进一步的加强. 3、加强消防、
9、交通管理、减少责任事故发生：20xx年公司安排专人负责消防、交通和安全保卫工作。年初与部门、班组和个人逐级签订了消防责任状，建立健全三级消防安全网，对消防重点部位进行了建档管理，各级管理人员每周对油系统、燃煤系统和电缆夹层等消防重点部位进行巡视检查，在资金紧张的情况下，投入2万余元对所有灭火器进行校验更换，六月份与当地消防部门联合开展了消防安全培训和消防知识演习，提高了员工防范意识和火灾事故的应急处理能力。 在交通管理中我们每月组织驾驶员学习交通法规和上级公司交通管理规定，要求驾驶员认真执行“一个严格、六个严禁”，提高了驾驶员安全行车意识和遵守交通规则的自觉性。在车辆保养上按照规定对达到保养要
10、求的车辆及时进行保养和大修，确保了车辆完好率，保障了生产、办公用车的需要。在节能降耗方面实行了单车核算，全面加强了配件、材料的管理，有效控制了消耗指标，实现了全年交通生产零事故。 4、开展主题鲜明、形势多样的安全月系列活动：六月份通过“升安全旗”和“安全生产知识竞赛”活动，拉开了“安全发展、国泰民安”为主题的安全生产活动月的帷幕，为了加深员工对安全生产工作的认识，我们加大了宣传力度，向北方公司报送安全生产征文3篇，安全生产短信、格言多条，同时在公司显著位置和生产车间悬挂了多幅安全警示标语，营造出了浓厚的安全氛围，在提高员工安全技能方面举办了消防知识培训和“防人身伤亡”专题讲座，通过开展事故隐患
11、送达、征集合理化建议以及安委扩大会议，反复播放5.9火情图片等活动，提高了员工安全责任意识。 首页 1 2 3 4 5 6 7 8 尾页 （四）、安全生产工作情况： 1、严格落实安全目标责任制、确保发电、供热稳定运行：年初公司和各部门、班组层层签订了安全生产目标责任状，增强了全员安全责任感。在“三节日”期间按照上两级公司关于确保安全稳定发电、供热的要求，组织员工认真学习上级公司的安全文件和事故通报，提高了全体员工安全责任意识。在保“三节日”安全生产工作中针对设备状况提前购置了备品配件，认真做好防寒防冻工作，对所有设备存在的缺陷和隐患进行了节前消缺。为“三节日”和严寒期的发电、供热打下了安全基础
12、。在高寒期由于大量掺烧西旗煤，输煤系统出现严重棚煤、堵煤现象，面对困难，检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续二个多月重体力劳动在输煤一线，确保了热电厂投产后冬季大负荷发电、供热的稳定运行。 2、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生产部门制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。 在检修管理中严把检修质量关，根据 _情况及时调整了“两票”三种人，本着“应修必须、修必修好”的
13、原则，完成2机组和新、老厂9台锅炉的大修，重点实施了3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、循环流化床锅炉水冷壁改造等技改项目，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100。 在运行管理中按照安泰公司下发的发电、供热考核标准和运行管理奖惩办法制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排新老厂运行方式，争取热电厂多发、多供，提高了机组的经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充
14、分调动了员工的工作热情。 在燃煤管理中，成立了煤管办，配备了装载机、灭火车，由责任心强的同志负责管理，安排三名员工24小时倒班巡视在储煤现场，通过对燃煤运输、储存等环节的监督管理，和将冬季燃煤与日常用煤分开堆放、碾压处理，完全根除了自公司成立以来冬季储煤自燃的情况，同时我们还通过参烧老厂煤渣等措施，进一步降低了燃煤成本。 在文明生产管理中实现了制度化、经常化的班组建设，设备治理得到了进一步的加强. 3、加强消防、交通管理、减少责任事故发生：20xx年公司安排专人负责消防、交通和安全保卫工作。年初与部门、班组和个人逐级签订了消防责任状，建立健全三级消防安全网，对消防重点部位进行了建档管理，各级管
15、理人员每周对油系统、燃煤系统和电缆夹层等消防重点部位进行巡视检查，在资金紧张的情况下，投入2万余元对所有灭火器进行校验更换，六月份与当地消防部门联合开展了消防安全培训和消防知识演习，提高了员工防范意识和火灾事故的应急处理能力。 在交通管理中我们每月组织驾驶员学习交通法规和上级公司交通管理规定，要求驾驶员认真执行“一个严格、六个严禁”，提高了驾驶员安全行车意识和遵守交通规则的自觉性。在车辆保养上按照规定对达到保养要求的车辆及时进行保养和大修，确保了车辆完好率，保障了生产、办公用车的需要。在节能降耗方面实行了单车核算，全面加强了配件、材料的管理，有效控制了消耗指标，实现了全年交通生产零事故。 4、开展主题鲜明、形势多样的安全月系列活动：六月份通过“升安全旗”和“安全生产知识竞赛”活动，拉开了“安全发展、国泰民安”为主题的安全生产活动月的帷幕，为了加深员工对安全生产工作的认识，我们加大了宣传力度，向北方公司报送安全生产征文3篇，安全生产短信、格言多条，同时在公司显著位置和生产车间悬挂了多幅安全警示标语，营造出了浓厚的安全氛围，在提高员工安全技能方面举办了消防知识培训和“防人身伤亡”专题讲座，通过开展事故隐患送达、征集合理化建议以及安委扩大会议，反复播放5.9火情图片等活动，提高了员工安全责任意识。 首页 1 2 3 4 5 6 7 8 尾页 模板,内
