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1、中建三局三门峡传媒大厦项目策划书编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑
2、，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。目录1、工程合同概况：12、项目主要管理目标：23、项目主要风险识别及对策：34、主合同需求及控制措施：45、项目重要相关方沟通策划：56、项目施工策划部分66.1、项目部组织机构图：66.2、项目部管理人员配备计划：76.3、项目总平面管理：86.4、项目工期策划：106.4.1工期风
3、险识别及对策:106.4.2项目主要里程碑节点计划:126.4.3项目工期控制计划:136.5项目技术策划：166.5.1项目技术管理目标:166.5.2项目技术风险识别及对策:176.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划186.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划186.5.5项目主要机械设备的优化选择196.5.6项目主要施工措施优化方案策划206.5.7项目主要施工措施方案策划表206.6项目劳务策划216.6.1劳务分包商配置方案216.6.2劳动力需求计划表226.6.3劳务风险识别及对策226.7对分包方材料管理236.8设备管理策划236.9、项目质量策划：246.9.
4、1、项目质量目标：246.9.2项目质量风险识别及对策:256.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划:266.10、项目安全职业健康策划：286.10.1项目安全管理风险评估及对策:286.10.2项目安全生产管理目标:296.10.3项目安全生产组织机构:306.10.4项目安全管理制度编制计划:307、项目商务策划部分317.1、责任成本分解与“节流”策划：317.2、项目“开源“策划：327.3商务策划动态管理表：338、业主等相关方履约状况管理表：341、工程合同概况：编号名目内容1工程名称三门峡传媒大厦工程2工程地点三门峡市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间3业主名
5、称三门峡市城市建设投资开发有限公司4设计单位中广电广播电影电视设计研究院5勘察单位河南省郑州地质工程勘察院6监理单位郑州中兴工程监理有限公司、河南省人防建设监理有限公司7工程类别型钢（钢管）混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构8工程规模102199.24平方米9工程造价8432.03万元10合同范围电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋11承包方式固定总价12甲指分包范围多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材料的采购及安装；柴油发电机组、UPS设备机组的采购和安装；13甲供材料 设备范围暂无14付
6、款、结算方式按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的80%；15工期要求788日历天16质量要求合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖”17安全、环境要求河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”18奖罚约定如未获得河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”，罚款50万元；如未获得鲁班奖，扣除投标中包含的1%创优措施费，并处以500万元的罚款。2、项目主要管理目标：序号目 标内 容1工期管理目标开工日期：2012年11月22日竣工日期：2015年1月19日合同总工期：788日历天2质量管理目标合格，确保获得“鲁班奖”。3职业健康安全管理目标杜绝死亡事故发生。
7、4环境与文明施工目标“河南省建设工程中州平安杯”，全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”。5技术管理目标技术标准一项，科技研发课题一项6资金管理目标保证按合同约定足额回收工程款，明确区分安装收入7成本、效益目标确保完成项目成本控制及责任上缴指标8其他管理目标编制郑州经理部库房管理标准化手册第37页3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注1安装专业全、管线多，配合精装施工管理难度大；引入BIM指导施工，提前确定施工方案，减少过程中因排布等原因造成的返工。项目全员工期风险2甲方分包智能化、广播电视工艺、高压配电部分以及多联机系统较多，组织进场时间我单位不可控，且甲方分
8、包我单位施工现场协调难度大针对甲方分包工程编制详细的招标及进场施工计划，并以书面形式提交给甲方；项目全员工期风险3超高层建筑施工受垂直运输影响较大，如不能很好解决直接影响工期做好协调，保证垂直运输通畅，做好增加安装专用施工电梯的策划方案；项目全员工期风险4工程质确保鲁班奖，否则仅安装工程就面临约130万的违约金做好质量创优策划，和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度项目全员质量风险5主楼核心筒采用钢爬模且和同层楼板施工不同步（核心筒提前施工6层），电气管线预埋带来较大影响与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验；项目内部群策群力，编
9、制最适合项目实际的施工方案项目全员质量风险6包干合同，我方承受全部的量差和价差风险1、严格材料管理策划及施工现场管理优化，做好内控工作；2、利用图纸变更化解投标时一些负量差风险项目全员成本风险7大宗材料尤其设备等受投标投标策略影响，存在较大价格风险加强和业主沟通，从甲方工程造价控制角度出发，提出一些品牌替换项目全员成本风险8超高层建筑（主体建筑高度190米），且单层层高较高，超高施工较多给项目安全管理带来较大的风险结合本工程实际情况，参考公司同类超高层建筑施工经验，编制切实可行的专项施工安全保证方案项目全员安全风险4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注1招 标
10、 文 件承包范围：变配电室系统低压部分、电气动力系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统；空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷设备系统、风机盘管系统；室内给排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水排水系统；热能动力系统管道、设备安装；所有管线施工至建筑物外第一个检查井（不含检查井及阀门）。通过合同交底要求项目管理人员要清楚界定施工承包范围，不仅要充分熟悉图纸，对施工图预算范围内的工作内容要有所熟悉，要清楚了解哪些内容是需要我们在过程中新积极认价的；哪些内容属于合同范围之外内容；哪些需要我们进行二次深化设计的；避免盲目按照施工图内容去完成工作内容，对施工范围界定清楚，有利于我方在施工
11、过程中对超出合同范围之外的工作内容及时办理工程联系单及签证。张 广 周全 过 程235.2（1）（1）本工程计划开工日期 2012年11月22日（以正式的开工报告为准）。竣工日期（暂定）： 2015年1月19日（具体按合同工期计算）。合同工期总日历天数天：788天。（2）承包人违约应承担的违约责任：若因承包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，发包人将采取以下奖罚措施：节点工期滞后的处罚20万元违约金，总工期滞后的按10万元/天处罚违约金1、编制切实可行的施工进度计划；实行进度计划的动态管理；2、提前插入裙楼及主楼18层以下各项施工，实现边预埋边安装的工作局面，以应对项目安装过于集中的情况；3
12、、我方要积极办理工期签证，注意气象资料收集整理；注意业主指令或工程量增加引起工期的签证和索赔办理。项目 全员全 过 程3协议书工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准，乙方承诺质量目标为中国建设工程鲁班奖。做好质量创优策划。和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度。项目全员全过程5、项目重要相关方沟通策划： 编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门 及责任人沟通目标备注1三门峡市城市建设投资开发有限公司业主现场代表项目经理技术负责人保证施工生产的正常进行及二次经营工作的顺利开展2中广电广播电影电视设计研究院设计院项目技术负责人各专业工长加强交流，
13、争取有利的变更及二次经营策划的实现5-3郑州中兴工程监理有限公司监理总监项目经理技术负责人加强沟通，取得监理单位的大力支持，确保施工生产的顺利进行5-4郑州中兴工程监理有限公司现场监理技术负责人各专业工长保证施工过程的畅通和现场签证的确认5-5项目质检部质检部质检员各专业工长确保各项检查和创优工作顺利通过，并取得良好的社会声誉5-6项目安监部安监部安全员各专业工长确保各项安全检查的顺利通过5-7三门峡市定额站造价管理部门预算员各专业工长建立良好关系，寻求在定额及相关造价文件方面有利的解释 6、项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图：安装项目经理张广周安装项目副经理蔡三锋水专业施工员刘知垠电专业施工员王亮兼职安全员郭镓琪协调员、资料员刘知垠材料员马韦水专业班组负责人电专业班组负责人暖通专业班组负责人施工班组质安员施工班组库管员班组操作工人班组操作工人班组操作工人班组操作工人班组操作工人暖专业施工员胡沛、郭镓琪6.2、项目部管理人员配备计划：姓名职务职称工作分工张广周项目经理工程师全面统筹，负责对外协调工作蔡三锋项目副经理助理 工程师负责项目施工生产和商务工作王亮电气工长助理 工程师负责建筑电气施工现场生产及协调刘知垠给排水工长助理
