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1、1,全市企业全员安全教育培训工作会议,落实企业培训主体责任 抓好全员安全培训工作,2,热烈欢迎各级领导莅临检查指导,3,安全第一 预防为主 综合治理,抓安全就是促进生产 抓安全就是提高效益 抓安全就是和谐发展 抓安全就是积德行善,落实安全规章制度 强化安全防范措施,加强安全教育 提高安全意识,4,实施全员安全培训 提高全员安全素质双星青岛轮胎工业有限公司,各位领导、同志们： 大家好！全市企业全员安全教育培训工作会议在这里隆重召开，充分体现了市委、市政府对安全生产工作的高度重视，对人民群众生命财产的高度关怀，同时，也充分体现了对双星轮胎公司的格外信任和关爱。在此，我代表双星轮胎公司对各位领导和同
2、志们多年来给予双星轮胎公司的大力支持表示衷心的感谢。 2009年以来，在胶南市委、市政府的正确领导下，在市安监部门的具体指导下，双星青岛轮胎公司以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全发展”的理念，以双星集团提出的“以防为主、以责任到人为主、以重点部位为主”的安全生产管理基本要求，先后开展了“三级”安全教育培训活动、安全演讲活动、安全知识竞赛活动、安全事故图片教育展等形式多样、内容丰富的安全宣教活动，营造了良好的安全生产氛围，生产安全事故明显下降，较2008年同期相比，事故起数下降47，伤亡人数下降60，经济损失下降70%。,5,一、强
3、化企业安全生产主体责任落实，把全员教育培训作为基础工程，不断提高落实主体责任的能力,安全培训教育是实现安全生产建立本质安全型企业的有效对策，是企业安全文化的重要组成部分，是实现安全管理水平不断提高的根本手段。为此，双星轮胎公司成立了以工厂厂长为组长，各分管安全副厂长及安全管理负责人为成员的安全技术培训领导小组，健全完善了以总公司培训中心为培训总基地，以工厂、车间、班组为培训主阵地，全员共同参与的全员、全过程、全方位的三级安全教育培训网络及运行体系。为了强化职工的安全责任意识、安全操作意识、安全法律意识和安全防范意识，唤起广大职工强烈的安全责任感、危机感，不断实现从“要我安全”向“我要安全”、“
4、我会安全”、“我管安全”、“我的安全我做主”的转化，我们在培训过程中制定了全员安全培训管理规定，对安全培训的责任进行了细化，使安全培训的主体责任进一步明确，培训工作得到进一步规范。同时根据不同培训对象采取了不同培训内容和多种形式的培训方法，有效地提高了培训效果。,6,二、加强安全生产教育培训，提高职工的安全意识。,一是加强新职工安全教育。坚持新职工上岗前的三级教育培训，即公司安全教育、工厂安全教育、车间班组安全教育统称“三级”安全教育，对新职工进行岗前集中培训，新职工经培训考试合格后，方可独立上岗进行操作。 二是确定职工“必知必会”内容，强化“必知必会”培训。轮胎公司根据各操作岗位、各工种的实
5、际，通过职工讨论、管理骨干和专业技术人员联合审议，把职工必须掌握的岗位专业知识和必须遵守的基本规则确定为“必知必会”内容，编制了设备安全操作规程作为“必知必会”基本教材，同时把设备安全操作规程制作成宣传牌，悬挂在机台显要位置，方便了职工的学习。2009年轮胎公司对职工进行各类安全培训教育达1000余次，购买印制了从业人员安全教育档案册、从业人员安全教育合格证、从业人员三级安全教育培训教材，并制定了年度安全教育培训计划，建立健全了安全教育培训档案。,7,三是强化重点人员的安全培训。为进一步强化落实安全生产主体责任，加强基层基础安全管理，提高轮胎公司安全管理水平，有效遏制各类事故发生，促进双星轮胎
6、公司的安全发展，确保轮胎总公司安全生产形势的稳定。2009年双星轮胎公司联系胶南市安监局、质监局、消防大队、交警队、疾控中心对公司班组长以上300余名管理骨干进行了教育培训。通过教育培训，使我们的广大管理骨干真正做到知法、懂法、守法，将双星轮胎“抓安全就是促进生产，抓安全就是提效益，抓安全就是行善积德，抓安全就是和谐发展”的管理理念持之以恒的贯彻好，全员参与，共同努力，把双星轮胎的安全生产工作做得更好。 四是加强特种作业人员的安全培训。轮胎公司将公司内的特种作业人员进行登记建册。特种作业人员上岗前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训和考核，并经培训考核合格，取得特种作业人员操作证后方可上岗
7、。2009年，双星轮胎公司组织各工厂、部门特种设备操作人员共计400余人进行了安全操作规程考试，提高了职工的操作技能；同时，组织特种作业人员359人参加了胶南市安监局组织的特种作业人员培训班，提高了特种作业人员的安全操作技能。,8,三、 坚持“三个全员”， 提升安全生产管理水平,一是全员安全承诺。即全员签订安全目标责任责任书，全员进行安全承诺。双星轮胎公司不仅将安全责任状从公司、工厂、车间一直签到每个员工，而且管理层和每位一线的操作者，都必须对当年的安全操作规程、劳动防护、遵规守纪等各项工作做出书面承诺。由此加强全员的安全工作责任心，形成人人抓安全，人人重视安全，人人维护安全的良好氛围，真正树
8、立起“抓安全就是抓生产，抓安全就是抓效益”的意识。 二是全员安全培训上岗。即对所有职工进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产知识。2009年6月份，组织公司安全管理人员参加了胶南市的安全管理知识培训，获得了由胶南市安监局颁发的安全培训合格证书。一线职工直接从事生产，是安全生产的直接受益人，同时也是生产事故的直接受害人，但他们的安全意识很淡薄，生产过程中不按照操作规程进行操作的职工很普遍，为此，我们把安全教育的重点放在了一线职工身上，用导师带徒、班组安全活动日、现身说法、应急演练、警示教育图片展等多种形式进行安全教育，使他们认识到安全生产直接关系到自己的切身利益，任何时候都不能麻痹大
9、意，职工安全意识的提高为企业的安全生产提供了根本保证。 三是全员隐患排查。即双星轮胎公司确定了“全员参与隐患排查”的原则，让全体员工都参加隐患排查。一线职工对设备存在的安全隐患最为了解，为此，我们要求全员进行隐患排查，消除生产过程中存在的安全隐患。2009年，公司共组织20余次全面的安全隐患排查，排查安全事故隐患10000余项次，并全部及时进行了整改。,9,四、严格培训考核制度，提高全员安全意识,一是定期进行考试。轮胎公司以工厂、部门为单位开展安全教育考试，定期由各工厂对一线职工组织一次全员考试，对不及格的职工，进行再培训，对补考不及格的进行下岗培训，培训合格后方可上岗操作。 二是坚持现场考问
10、。轮胎公司安全督查人员每月到各工厂、部门进行抽查，提问职工对安全操作规程的熟知情况，对设备操作规程不熟练、不知道、不了解的进行考核问责，使职工对操作规程做到“必知必会”。 三是严格进行考评。轮胎公司对各工厂培训计划的落实情况、全员培训完成情况、培训制度的健全和完善以及培训质量等指标进行了细化分解，每月按组织一次对工厂、车间培训工作的监督检查，对职工培训不到位的工厂、部门负责人进行考核。全员培训机制的建立和考核制度的完善，加大了培训管理的力度，为培训机制的规范化运作提供了可靠的制度保障。,10,五、开展形式多样、内容丰富的安全培训教育，不断提高培训质量和效果,一是开展“平安杯”安全生产知识竞赛。
11、轮胎公司组织各生产一线的六支竞赛队伍登台较艺，以安全知识论高低，以安全实力争第一，以能力提升促安全。通过开展安全知识竞赛，调动了职工“安全第一”的安全认识，增强了职工“我要安全”的安全意识，提升了职工“我能安全”的安全能力，引发了职工对安全的不懈追求，同时，警醒职工时刻保持“警钟长鸣”。并以此为契机，掀起了一场“永无终点”的安全素质竞赛，为“双星轮胎平安、人员安全和谐”大局提供了有力保障。 二是开展安全警示教育。2009年双星轮胎公司开展了以“安全事故触目惊心，违章操作遗恨终生”为主题的安全事故图片展，展出了由机械事故类、中毒事故类、高处坠落事故类、爆炸伤害事故类、建筑事故类、物体打击事故类、
12、电击事故类、溺水事故类、塌方事故类等九部分组成的100余幅重大安全事故图片，用血淋淋的教训提醒广大员工，要远离危险，爱护生命。同时，将近年来出现的安全事故照片制作成宣传牌进行展示亮化，将各类事故的发生原因、防范措施、吸取的教训进行剖析，使职工在进行操作设备时能有引起足够的重视，杜绝类似事故的发生。,11,三是坚持现场实践演练。根据轮胎公司的实际情况，我们把现场实践教学作为安全培训的重要组成部分，组织职工开展“口述手做”训练，通过“心想、眼看、口述、手做”的方式，强化现场操作。公司利用掉压或超期的灭火器对职工进行实际操作培训，指导职工如何正确的使用灭火器。同时为了应对轮胎公司范围内可能发生的重大
13、事故或灾难，全面提高轮胎公司对各类突发事件的应急处理能力，及时有效的组织开展事故抢险，最大程度预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公司职工的生命安全和公司的财产安全，双星轮胎公司进行了各类应急演练，提高了应急队伍的应急反应和有效处置能力。2009年双星轮胎公司分别在子午胎一厂、子午胎二厂、炼胶厂、物管处、后勤处公寓等部门举行了各类消防安全、应急演练10余次，通过开展各类应急演练，进一步提高了职工的应急逃生能力。,12,安全生产教育的最终目的是要将安全意识植根于每个职工心中，是要提升职工的素养，并培养处处留心安全的习惯。众所周知，习性的培养不是一朝一夕的工作，要转变职工们的安全意识，并朝着“要
14、我安全”向“我要安全”的提升，只有长期的坚持，不断的教育才能实现。公司安全生产教育从一开始员工们的不自愿与不自觉，到后来的积极配合参加，这让公司的安全管理工作人员看到了希望。安全意识的自我升华，前提是安全教育的不断坚持，后续便是安全生产的正常运行。轮胎公司通过一系列的安全培训教育活动，在取得丰收的同时，也让我们对2010安全生产管理充满了信心。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把全公司的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保安全生产形势的稳定，以更好的成果为企业持续稳定发展和全面建设和谐社会创造良好的安全环境。 以
15、上汇报交流不当之处敬请各位领导批评指正！,13,健全管理网络 创新教育方式切实抓好全员安全教育培训工作青岛海王纸业集团,领导和同志们： 做好安全生产工作是企业生存发展的基本要求，也是搞好生产经营的必备条件。加强安全生产教育培训，是安全生产工作的基础工程，而扎实有效地开展安全生产教育培训，也是落实“预防为主”安全工作方针、消除安全隐患、避免安全事故的有效手段。近年来，青岛海王纸业集团在市委、市政府的正确领导下，在市安监部门的具体指导下，立足建立员工安全教育培训的长效机制，建章立制、创新措施、注重实效，常抓不懈，保持了企业安全生产形势的持续稳定好转，为生产经营和企业发展营造了良好的环境。 我们的主
16、要做法是：,14,一、加强领导，健全三级安全教育管理网络,为了加强对员工安全教育培训工作的领导，形成公司上下齐抓的管理机制，公司首先从落实组织机构入手，建立健全了安全教育培训三级管理网络：一是成立由公司董事长为主任的公司安全管理委员会，全面组织协调公司安全教育培训工作。公司安委会坚持每季度一次的例会制度，按照“三同时”原则，在安排生产计划，组织生产、检查生产工作的同时，布置、检查安全工作，为抓好安全教育培训工作提供了组织领导的保证。二是强化了以公司安全保卫科和劳动人事科为主的安全教育培训管理机构，安全保卫科和劳动人事科设立专职管理人员，负责安全教育的组织工作。三是健全车间基层安全教育管理组织，成立了由车间主任为组长，由车间专职安全员和班组长为成员的车间安全教育管理小组，在公司安全委员会和安全保卫科的统一领导和协调下，抓好车间的安全教育生产工作。通过建立安全教育管理网络，在公司内形成了职责明确、齐抓共管，一级对一级负责、层层抓安全教育的管理网络，公司安全教育工作走上了规范化管理轨道。 为了把安全教育工作落到实处，公司制订了员工安全教育年度计划和进度计划，各级各部
